Megawork obtém Certificação SAP 10Steps2S4 to PCE
Mais uma certificação SAP foi conquistada com sucesso pela equipe Megawork. A certificação SAP 10Steps2S4 to PCE capacita os parceiros para a realização da conversão de sistemas SAP Business Suite (ECC) onPremise para o RISE with SAP S/4HANA Cloud e Private Edition, permitindo a execução de projetos de conversão de sistema OnPremise para Cloud para projetos Brownfield. A Megawork é especialista na solução SAP S/4HANA e foi responsável pela primeira conversão do SAP ECC para o S/4HANA no Brasil. A certificação SAP 10Steps2S4 to PCE se soma a outras certificações obtidas, que comprovam o conhecimento e experiência que clientes Megawork percebem na prática a cada novo projeto realizado. Essa conquista reforça a busca da Megawork de estar à frente das principais inovações, trazendo uma a vantagem competitiva para nossos clientes de serem atendidos por uma parceira SAP, que preza excelência e segurança na prestação dos serviços.
Esteja preparado para crises e interrupções no setor de Atacado e Distribuição – Por Mark Jordan
O último ano foi um lembrete para todos os distribuidores que é preciso melhorar a capacidade de planejar, e para muitos questionar a importância do planejamento em si. Interrupções no setor de suprimento é algo novo. 2020 foi um ano que exemplificou um caso de interrupção extrema. Houve crises no setor de Atacado e Distribuição Mas pensando bem, tais interrupções são apenas mais uma constante na cadeia de suprimentos. Em termos de pandemias, apenas, não faz muito tempo que passamos pela Zika, H1N1, SARS, Gripe Aviária e outras doenças que afetaram o mundo todo de forma imprevisível. É só uma questão de tempo até os distribuidores experienciarem uma grande interrupção ou crise em seus negócios, e geralmente é um impacto imprevisível. Combinar a fluidez normal da demanda da cadeia de suprimentos e o planejamento, é algo complicado e um exercício constante. Essa situação causada pela pandemia e especialmente essas interrupções citadas dos últimos anos, foram para muitos distribuidores um lembrete que essas situações imprevisíveis existem e que é necessário se capacitar e se preocupar mais com o planejamento. Reagindo às interrupções e possíveis crises do setor Independentemente das crises, todo distribuidor deve planejar o futuro. Para competir no mercado atual, distribuidores precisam ter as ferramentas certas e conhecimento para prever demanda, as condições do mercado e necessidades dos clientes. Os distribuidores também devem aprender como equilibrar essas mudanças no setor, seja combinando diferentes opiniões, aspirações de crescimento, recursos, prazos de entrega e definir suas limitações financeiras para conseguir executar o que é prioridade nos seus negócios. Aumentar o seu estoque emergencial é uma reação natural a esse tipo de situação, pois manteria os serviços e a qualidade aos clientes, mas também coloca uma pressão ao negócio para alocar ainda mais espaço e capital para o inventário, o que consequentemente traz outros desafios. De qualquer forma ter o estoque ideal e capital para fazer isso acontecer, é a “fórmula perfeita” do distribuidor, e sem dúvidas, a grande chave para fazer isso acontecer é ter um planejamento eficiente. A cadeia de suprimentos é fluída, e para muitos, um planejamento linear pode resultar em reações e soluções de problemas que podem não ser o melhor caminho e nem entregar os melhores resultados. O mundo tem mudado, e as crises e interrupções nos negócios querem dizer que não apenas é preciso reagir rápido, mas também com inteligência. A tomada de decisão em momentos de pânico pode ser remediada com a diversificação da rede de sua cadeia de suprimentos, a adoção de ‘mindsets’ e ferramentas inseridas no meio digital. Isso quer dizer reconhecer e aceitar ajuda da tecnologia no planejamento do setor, deixando de lado o pré-conceito sobre modelos de planejamento, permitindo novas opções, que irão possibilitar o seu negócio responder rapidamente às crises e prevendo qualquer variável que possa atrapalhar o seu negócio, baseado em dados e uma grande rede totalmente conectada. A necessidade de estar um passo à frente das crises e interrupções, requer entendimento em tempo real de inteligência de mercado, capacidades e recursos no setor, também entender o comportamento do consumidor. Usar essas informações para calcular sua exposição e visualizar oportunidades em diferentes cenários, ajudarão a equilibrar as condições futuras, e variáveis do mercado, o que resultará em um plano sólido de demanda, baseado nos produtos e suas categorias. Aproveitando o Business Inteligence para escalar o negócio Como dito, a cadeia de suprimentos é bem fluída, mas ainda precisa ser medida. Para ter os melhores resultados previsões devem ser baseadas em dados, e não em “achismos”. Mesmo calculando todas as variáveis, sem dúvida essa medição precisa sempre ser re-ajustada. Quanto mais inteligência os distribuidores conseguem agregar em seu sistema, mais ajudará os planejadores ir além do conhecimento comum para reagir em situações adversas, utilizando da automação e otimização através de algoritmos que podem ajudar a calcular os cenários mais complexos dessas possíveis situações. Quanto mais perto da transparência em tempo real da sua cadeia de suprimentos, como produtos em transporte, produtos em mãos, capacidade do seu estoque, logística e sinais da demanda, o melhor e mais preciso seu negócio conseguirá reagir a situações em tempo real. Tecnologias avançadas como machine learning podem ajudar os planejadores nas tomadas de decisões, destrinchando dados históricos e revelando tendências que irá permitir responder pró-ativamente a novas condições e mais precisamente prever mais assertivamente as variáveis do futuro. A capacidade de monitorar a demanda oferece aos planejadores a oportunidade de entendê-la em tempo real e prever possíveis impactos, suavizando as operações realizadas. O planejamento da cadeia de suprimentos não deve ser levado em consideração apenas nas quatro paredes do seu negócio. Os stakeholders externos também tem grande impacto na cadeia de suprimentos, e na sua capacidade de responder a interrupções no mercado. Previsões e operações mais assertivas e precisas podem ser alcançadas conectando seu negócio em uma rede de pessoas e parceiros comerciais no processo de planejamento digital. Construindo cenários para superar as crises no setor Resiliência na cadeia de suprimentos significa flexibilidade e poder para responder da melhor forma a interrupções que podem impactar o negócio. Se preparar para o desconhecido é uma tarefa desafiadora, e ter planos lineares que abordam apenas um pequeno número de cenários possíveis não irá preparar e seu negócio para essas rápidas mudanças que os espera. Os distribuidores precisam da habilidade de calcular vários cenários possíveis, usando dados em tempo reais para se preparar a essa volatilidade inevitável que afeta e muda o mercado. Para alcançar a verdadeira resiliência no setor, os distribuidores precisam ter vários planos para quando essas crises acontecerem. Isso requer uma nova forma de se planejar, digitalmente. Cenários voláteis e condições adversas são difíceis de se calcular apenas em planilhas. Os distribuidores devem determinar um número de cenários possíveis e depois adicionar diferentes condições a esse número, para de fato entender como reagir de forma otimizada. Isso tudo requer as ferramentas necessárias para alcançar essa capacidade e preventivamente encontrar vulnerabilidades em sua cadeia de suprimentos. Essa habilidade de planejar cenários possíveis em tempo
As 7 funcionalidades do TMS para as empresas de Atacado e Distribuição
Já falamos sobre as aplicações e razões para as empresas de Atacado e Distribuição adotarem um sistema WMS (Warehouse Management System). Agora, vamos abordar as funcionalidades de um sistema TMS (Transport Management System), ou Sistema de Gestão de Transporte para o seu negócio. Toda empresa deste setor precisa contar com processos de logística eficientes, bem alinhados e com o menor custo possível, para prestar melhores serviços de entrega aos clientes. E, para isso, uma ferramenta de gestão apropriada às demandas e operações de Transporte de Mercadorias é essencial para acompanhar e garantir as atividades da sua frota. Com uma solução TMS, seus gestores podem: Cadastrar veículos – Colocar informações, como número de placa, ano, modelo e chassi de cada automóvel, especificação (temperatura controlada, transporte de líquidos e materiais inflamáveis, tamanho e capacidade de carregamento etc.), e dados dos motoristas, como nome, CNH etc., para ter mais controle sobre a frota, e sua capacidade de transporte; Gerenciar a documentação – É muito importante manter os documentos dos veículos e motoristas em dia, para não haver multas e até apreensão da frota, por falta de pagamento de IPVA ou vencimentos de carteira de habilitação, por exemplo. Com um sistema TMS, você consegue administrar o prazo para renovação dos documentos, e checar se está tudo dentro da Lei; Planejar e controlar manutenções de veículos – Este é outro ponto que merece atenção, pois evita quebra de veículos e atrasos nas entregas por problemas mecânicos, além de dar mais segurança aos motoristas. Um sistema TMS viabiliza o agendamento de revisões e manutenções dos veículos, de forma organizada, para não faltar meios de transporte de mercadorias para o seu negócio; Rastrear cargas – Um dos pontos mais críticos apontados pelos gestores de Atacado e Distribuição. Acompanhar as entregas em tempo real é imprescindível para prestar informações confiáveis aos seus clientes, em relação a prazos de entrega. O rastreamento também ajuda a identificar situações de risco, como roubos de carga e acidentes, visualizando o trajeto realizado pelo motorista; Controlar custos – Permite saber todos os gastos inerentes aos processos de transporte de mercadorias, com os veículos, motoristas, manutenções e compra de peças, tudo em um único sistema. Isso aumenta a governança sobre a sua frota, possibilitando um controle de cada centavo investido nela; Realizar cálculos e simulações de frete – Isso ajuda a precificar com antecedência os serviços de frete prestados aos clientes, dando a você uma margem para negociação de valores na hora de fechar um contrato ou realizar uma venda, por exemplo. Com esse recurso, as empresas de Atacado e Distribuição podem melhorar o relacionamento e oferecer informações mais assertivas aos clientes, e se tornarem mais competitivas; Indicação de rotas – Por fim, mas não menos importante, um sistema TMS ajuda sua empresa a traçar as melhores rotas para entregas, levando em conta custos com pedágios, atrasos em vias congestionadas, itinerários mais curtos etc., permitindo compartilhar com os motoristas, para que sigam as recomendações certas, dentro dos parâmetros estabelecidos previamente. Com essas sete funcionalidades, o TMS é com certeza uma ferramenta que você precisa ter para aumentar a competividade e a governança do seu negócio. Agora, some tudo isso com uma estrutura integrada ao melhor sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning) do mercado, o SAP S/4HANA, da SAP, maior desenvolvedora de sistemas de gestão do mundo, e você poderá obter benefícios como automatização de processos e redução do custo operacional da sua área de logística Consulte hoje mesmo um dos nossos especialistas. Temos a melhor solução TMS para a sua empresa largar na frente da concorrência. Veja mais posts também em nosso blog: https://megazine.com.br/
6 características que devem ser levadas em conta pelas empresas de Atacado e Distribuição na hora de optar por um WMS
Abordamos neste texto, as diversas aplicações do WMS (Warehouse Management System) na gestão de estoque e armazenagem das empresas de Atacado e Distribuição. Mas como escolher o melhor sistema WMS para sua empresa? Nesse texto, identificamos seis características relevantes para te ajudar nessa missão. Primeiramente, é preciso destacar que é fundamental contar com essa tecnologia para obter sucesso no seu negócio. Sem ela, os processos de achar e identificar as mercadorias dentro dos estoques se torna oneroso e lento, podendo acarretar atrasos e erros de entrega, por exemplo. O WMS também ajuda a otimizar o uso do espaço físico de armazenagem de maneira mais inteligente, para que não haja desperdício e perda de receita. Mas, além disso, uma boa ferramenta de gestão de estoque e armazenagem deve trazer melhorias e inovações para a operação das empresas, a fim de torná-las mais eficientes e lucrativas. Listamos abaixo, os diferenciais que uma solução WMS precisa fornecer para que seja aderente às demandas específicas dos mercados de Atacado e Distribuição: Inteligência operacional – Aprimorar os processos de estoque, em todas as etapas de entrada e saída de mercadorias, com base nos melhores benchmarkings do mercado nacional e internacional; Facilidade de operação – Contar com interface amigável, flexível e intuitiva, para que seus funcionários possam utilizá-la amplamente no dia a dia do negócio; Integração total com o ERP (Enterprise Resource Planning) – As informações do WMS precisam ser integradas ao sistema de gestão da empresa, para possibilitar uma visão completa das rotinas e processos operacionais de estoque e armazenagem, a fim de munir a sua gestão com os dados atualizados em real-time para melhores tomadas de decisão; Capacidade de análise preditiva – Esse recurso ajuda as companhias a traçarem planos mais assertivos de compra e vendas de produtos, levando em conta indicadores como espaço disponível para estocagem, quantidade de mercadorias disponíveis, altas ocasionadas por sazonalidades (festas de fim de ano, datas comemorativas etc.); Alta capacidade de processamento de dados – Agilidade na coleta e análise de diferentes informações, como prazos de validade, ordens de pedidos, devoluções (logística reversa), por exemplo, são essenciais para evitar gargalos e permitir tomadas de decisões mais rápidas por parte dos seus gestores; Solução multimodal e multiplataforma – Por fim, mas não menos importante, uma ferramenta WMS moderna deve permitir acesso aos dados de onde você estiver, em qualquer dispositivo – desktop, notebook, smartphone – para que seja possível saber o que está acontecendo na operação em qualquer lugar do mundo, sem demora. Esses recursos são essenciais para que o WMS possa te ajudar a aumentar a competividade e se destacar da concorrência, por meio de ganho operacional, maior controle de gastos e da melhoria na capacidade de tomadas de decisão, especialmente se o WMS estiver integrado com o que há de melhor em sistemas de gestão, como SAP S/4 HANA, da SAP, a maior desenvolvedora de sistemas de gestão do mundo. Se a sua empresa busca melhorar os processos de estoque e armazenagem, fale hoje mesmo com um dos nossos especialistas, e descubra como podemos te ajudar. Temos a melhor ferramenta WMS do mercado, suportada por quem entende do seu negócio. Não perca mais tempo!
O que são processos inteligentes no SAP S/4HANA?
Este ano é comemorado os 70 anos da famosa pergunta ‘As máquinas podem pensar?’ junto com a concepção do chamado “Teste de Turing” que testa a capacidade de uma máquina exibir comportamento inteligente equivalente a um ser humano, ou indistinguível deste, proposta por Alan Turing. O campo da inteligência artificial (IA), é claro, avançou significativamente desde a década de 1950, certamente nos últimos anos foi difícil escapar “do padrão” que se seguiu. A última revisão do Gartner para tecnologias emergentes ilustra como o campo da IA está amadurecendo. Por exemplo, a IA amadureceu ao ponto de ser alavancada de forma confiável nos processos de planejamento nas maiores empresas de manufatura do mundo. No entanto, a IA pura é apenas uma das capacidades dos sistemas de negócios modernos. Em combinação com IA de conversação, automação de processos robóticos e inteligência de processos, essas tecnologias permitem o que o Gartner chama de hiperautomação. Se adotarmos uma visão mais ampla e centrada no negócio, podemos dizer com segurança que ‘inteligência é o que um usuário percebe como sendo inteligente’. Processos inteligentes no SAP S/4HANA Mesmo antes de uma pandemia atingir todos os aspectos dos negócios e de nossas vidas privadas, as empresas estavam sob pressão para reinventar seu modelo de negócios, aumentar a eficiência e melhorar a experiência do cliente a fim de competir em um mercado global. Quando falamos sobre o futuro do trabalho, também olhamos para o propósito e o trabalho significativo – por exemplo, transformar tarefas baseadas em planilhas para processos que são verdadeiramente digitais e inteligentes. Embora internamente uma abordagem de automação baseada em tecnologia possa oferecer alguns ganhos rápidos, ela também adiciona complexidade, pois cria uma ‘colcha de retalhos’ de recursos diferentes. Muitas vezes, criar uma prova de conceito para uma nova ideia de automação inteligente pode ser feito rapidamente, mas quando chegamos ao ponto de dimensioná-la dentro da empresa e considerar as especificidades regionais ou globais, é uma tarefa muito mais difícil: A IDC e a Accenture conduziram pesquisas sobre esse ponto – embora seus números sejam diferentes (IDC diz 28%, Accenture diz até 76%), ambas concluem que uma grande proporção de projetos de automação inteligente falham, mas não deveriam. É aqui que uma abordagem holística e integrada para automação inteligente nos processos de negócios ajuda. Nós os chamamos de processos inteligentes. Processos inteligentes em SAP S/4HANA Incorporamos inteligência no SAP S/4HANA diretamente onde os usuários de negócios mais se beneficiam e onde ela oferece valor de negócio tangível: em processos de ponta a ponta e no contexto da tarefa do usuário. O aproveitamento de processos inteligentes coloca o resultado em foco, obtendo um impacto mensurável nos negócios. Aqui estão alguns exemplos de clientes que executaram um processo inteligente alcançaram: 20% mais rápida para criação de material 25% mais rápido o fechamento de trimestre 480 horas / ano de economia em tarefas manuais Uma abordagem orientada de ponta a ponta Com esses dados em mente, vamos ver um exemplo de como você pode obter benefícios semelhantes. Vamos assumir o papel de um gerente de vendas, por exemplo. Por meio de uma combinação de recursos junto com a função do gerente de vendas, recursos inteligentes são incorporados ao SAP S/4HANA para auxiliar o usuário final e aumentar a automação e os insights. Algumas tarefas são resolvidas aproveitando um robô de software (via SAP Intelligent Robotic Process Automation), enquanto outras são tratadas de maneira mais eficaz por aprendizado de máquina ou IA, ou simplesmente alertando um usuário sobre uma situação de negócios (via Gerenciamento de Situação no SAP S/4HANA) para iniciar uma atividade de acompanhamento. Um processo inteligente de ponta a ponta em vendas É a combinação desses recursos que torna um processo de ponta a ponta inteligente e pronto para uso. Eles apoiam os usuários de negócios a serem mais eficientes e eficazes e os ajudam a se concentrar nos aspectos de seu trabalho que exigem qualidades humanas, como criatividade, comunicação e solução de problemas. Introdução aos processos inteligentes Você pode dizer ‘Parece ótimo! Mas por onde eu começo? ‘ Cada jornada tem um ponto de partida. Para medir o que você deseja melhorar, primeiro você precisa entender o ‘status quo’. Atualmente, existem mais de 250 recursos inteligentes disponíveis para SAP S/4HANA (e esse número está crescendo) – muitos dos quais estão diretamente integrados. Além disso, o ecossistema da SAP fornece recursos adicionais que aumentam a inteligência do processo. Por último, tecnologias inteligentes individuais, como SAP Cloud Platform AI Business Services, permitem que você estenda seu processo. Introdução aos processos inteligentes no SAP S/4HANA Fonte: Blog SAP
Como aplicar o WMS na gestão das empresas de Atacado e Distribuição
Já falamos sobre a importância do gerenciamento de estoque de mercadorias, em relação ao controle da quantidade e da qualidade dos produtos. Agora, queremos chamar sua atenção para o gerenciamento da logística dos espaços físicos de armazenagem – armazéns, estoques e depósitos – das empresas de Atacado e Distribuição. Os chamados WMS (Wharehouse Management Systems ou Sistema de Gestão de Armazém) são softwares voltados para a gestão organizacional dos espaços de estoque, e considerados essenciais para a operação das empresas desse segmento, pois oferecem recursos e ferramentas capazes de atribuir, por exemplo, um “endereço” para cada item armazenado, simplificando e tornando mais rápida sua localização, mesmo quando se trata de um grande número de produtos diferentes. O WMS também possibilita aos gestores aprimorar o uso do espaço físico, tão valioso para companhias de Atacado e Distribuição, a fim de não haver nenhum desperdício de área utilizável, reduzindo custos e aumentando a eficiência dos negócios. E não é só isso. Com esse sistema, é possível otimizar não apenas o uso do espaço, mas da organização dos itens, recebendo insights e orientações de onde colocar determinadas mercadorias, de acordo com tamanho, peso, tipo (perecível ou não, frágil ou durável, etc.), e separação e preparação das ordens de entregas (picking orders). Além disso, uma solução WMS especializada nos processos de Atacado e Distribuição, permite ainda a prática do Cross-Docking, que consiste em maximizar os processos de logística de entrega, integrando a entrada e a saída de produtos, para que estes não fiquem estocados, mas sim preparados assim que chegam do fornecedor, para serem imediatamente conduzidos à entrega aos clientes. Essa tendência vem ganhando adeptos, especialmente entre grandes empresas do setor, a fim de tornar a operação mais ágil e atender às expectativas dos consumidores. Outra tendência adotada pelo setor é a automação dos centros de distribuição e de armazenamento, com esteiras e até robôs de reposição e picking. Ao somá-las com um sistema WMS munido de Inteligência Artificial (IA) e RPA (Robotic Process Automation), essas tecnologias ganham autonomia para operarem sozinhas, sendo alimentadas com informações coletadas pelo sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning). Diante desse cenário, o ERP, SAP S/4HANA, da SAP, é a melhor escolha para começar a aplicar o WMS. Ele conta com soluções de gerenciamento integradas, combinando as melhores práticas de gestão do mercado com os recursos de WMS mais modernos disponíveis. Não perca tempo, e fale hoje mesmo com um dos nossos especialistas. Somos experts no atendimento às demandas do setor de Atacado e Distribuição, e contamos com mão de obra especializada, certificado de Parceiro Gold da SAP e ferramentas exclusivas que podem te ajudar a obter redução de custos, com implementação ágil, assertiva, sem sustos e com suporte técnico profissional. Veja outros posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Os desafios de gestão de estoque e de armazenagem das empresas de Atacado e Distribuição
Entre todos os segmentos do mercado, o de Atacado e Distribuição é sem dúvida o que mais depende da sua capacidade de gerir a área de estoque e os processos de armazenamento de mercadorias. Isso porque todo o modelo de negócio gira em torno da qualidade e da quantidade de produtos disponíveis que podem variar entre perecíveis e não perecíveis, frágeis e duráveis, etc., e que exigem diferentes modos de conservação. Sem falar do custo com espaço físico para armazenar quantidades desnecessárias de mercadorias e das perdas por expiração de validade, que são prejuízos que encarecem muito a operação. Esses problemas não são novos para os gestores de empresas do setor, mas é fato que poucos se atentam à gestão completa dos seus estoques, especialmente em relação às informações referentes ao quadro de mercadorias, como validade dos artigos perecíveis, necessidades de reposição de mercadorias, rastreamento das entregas, controle de lotes e acompanhamento das vendas em tempo real, tanto em lojas físicas quanto online. Em outras palavras, falta para muitos gestores desse segmento uma visão mais completa da área de estoque para poderem obter insights estratégicos aos negócios, como uma campanha de marketing para oferecer determinado produto próximo do prazo de validade com mais desconto, por exemplo, e assim evitarem prejuízos. E, para conseguir isso, é fundamental para as companhias de Atacado e Distribuição contar com um bom sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning). Planilhas digitais ou em papel não dão mais conta da quantidade de processos e dados que envolvem a operação de estoque de uma empresa desse mercado, independente do seu porte. E os sistemas que são vendidos prontos, em caixinha, para colocar na prateleira e instalar, não conseguem acompanhar a evolução e a expansão dos negócios, podendo te deixar na mão quando você mais precisar. Por isso, buscar um sistema ERP capaz de atender às demandas da sua operação, e ainda fornecer insights e integrar diferentes áreas corporativas, não deve ser encarado como um gasto, mas sim como um investimento que fará a diferença para tornar o negócio mais competitivo e lucrativo. Um ERP moderno, baseado nas melhores práticas de administração e armazenagem do mercado, como o SAP S/4HANA, da SAP, maior desenvolvedora de sistemas de gestão do mundo, é ideal para que você possa resolver os gargalos que atrapalham a operação e colocar seu estoque na era da Transformação Digital. Com recursos de última geração disponíveis, você pode realizar análises preditivas, definir alertas periódicos automáticos e aplicar inteligência nos processos de compras e vendas, para ter uma visão em 360° da sua empresa. Procure um parceiro que possa te ajudar a resolver os desafios de estoque com o que há de mais moderno em sistemas ERP para Atacado e Distribuição, se quiser melhorar a gestão e aprimorar o controle sobre área para evitar prejuízos. Fale hoje mesmo um dos nossos especialistas, e descubra como podemos te ajudar. Temos as melhores ferramentas de administração de estoques e armazenagem para atender às demandas do seu negócio! Veja outros posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Os benefícios do ERP para a gestão do Atacado e Distribuição
Oferecer o que há de melhor em produtos, preços e serviço de entregas, são, sem dúvida alguma, diferenciais de grande valor para qualquer empresa de Atacado e Distribuição. Mas isso só é possível com uma gestão do negócio adequada e que siga as melhores práticas estabelecidas pelo mercado, integrando diferentes setores e processos para obter informações confiáveis da operação e os melhores resultados ao final de cada mês. Por isso, contar com um sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning), é fundamental para quem atua com Atacado e Distribuição conseguir alcançar aumento de eficiência, reduções significativas de custo e maior controle sobre a produtividade e os rendimentos. Isso porque, um sistema ERP moderno e integrado é capaz de automatizar processos que antes dependiam de intervenção humana, ao mesmo tempo em que possibilita aos gestores uma visão completa de cada processo, atividade ou ação realizada, em tempo real, permitindo uma tomada de decisão rápida e embasada para que não haja prejuízos na operação. Com uma gestão mais automatizada e controlada, as companhias de Atacado e Distribuição podem obter ganhos operacionais ao dedicar recursos, como mão de obra e tempo, que antes eram empregados em tarefas, em geral, repetitivas e mecânicas, a outras atividades de maior impacto nos negócios, como atendimento aos clientes e vendas, por exemplo. Além disso, um ERP embarcado com Inteligência Artificial (IA) e alto poder analítico – Business Intelligence (BI) e Business Analytics (BA) -, eleva o nível de gestão da sua empresa, como um todo, possibilitando a realização de análises preditivas com base em dados coletados por entre todas as áreas que compõem o negócio para fornecer insights mais assertivos. Mas não se deixe enganar! Há muitos sistemas de gestão sendo oferecidos no mercado. Nem todos possuem os recursos descritos acima, e um número muito menor foi desenvolvido pensando nas demandas do seu setor. Procure um parceiro que entenda do seu negócio para te ajudar a identificar o ERP mais adequado para atender suas demandas, como o SAP S/4HANA, da SAP, maior desenvolvedora de sistemas de gestão do mundo, e que ofereça ferramentas exclusivas para suprir as suas reais necessidades, além de possuir um time técnico altamente qualificado e capaz de realizar uma implantação segura, rápida e sem sustos. Se você não possui um sistema de gestão, ou se quer trocar o atual por um que suporte o crescimento da sua operação, fale hoje mesmo um dos nossos especialistas, e descubra como podemos ajudar na evolução do seu negócio. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Como calcular e aumentar a margem de lucro no setor de Atacado e Distribuição?
Toda empresa de Atacado e Distribuição precisa estar atenta à sua margem de lucro, afinal, é esse indicador que aponta se o negócio é sustentável ou se está tendo prejuízos com a operação. Por isso, saber calcular e buscar constantemente o aumento da lucratividade é fundamental para os gestores desse segmento. Mas como calcular a margem de lucro? No caso do Atacado e Distribuição, há muitos fatores que impactam nos resultados financeiros, como pagamento das comissões de vendas, descontos negociados com os fornecedores, campanhas de marketing e criação de combos promocionais, impostos, desperdício/extravio de mercadorias, entre outros, fora os custos fixos da folha de pagamentos que incluem o salário dos funcionários, por exemplo. Identificar quais são esses fatores, é o primeiro passo para começar a mensurar o quanto sua empresa está realmente faturando no final do mês. O segundo passo é aplicar metodologias e práticas voltadas à gestão, para obter maior visão e controle sobre os processos que interferem na receita dos negócios, que podem abranger a análise e o planejamento de compras/demandas por reposição de produtos, monitoramento dos prazos de validade de mercadorias perecíveis, inspeção de qualidade e quantidade de itens individuais ou em lotes, para citar alguns exemplos. E um bom sistema de gestão (ERP), é imprescindível para efetuar esse passo. Pois, somente com a ferramenta adequada você poderá colocar as informações em ordem para poder ter insights relevantes e receber dados confiáveis sobre a operação da sua companhia. E quanto mais alinhado o ERP for do seu modelo de negócio, melhor preparado você estará para tomar decisões referentes ao mercado, à concorrência e aos clientes. Além disso, uma solução de gestão inteligente e desenvolvida especialmente para atender às necessidades do atacadista distribuidor, te ajuda a adotar as melhores práticas do mercado, contribuindo para que sua empresa possa reduzir custos operacionais, ampliar a produtividade, a competitividade, e, consequentemente, o lucro. Comece a calcular hoje mesmo a sua rentabilidade. Conheça os benefícios que só o ERP da SAP, o SAP 4/HANA, embarcado com as soluções e expertise exclusivas da Megawork pode trazer para o dia a dia do seu negócio. Fale com um dos nossos especialistas e descubra como podemos te ajudar a ser mais lucrativo. Veja outros posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Como melhorar a gestão das empresas Atacadistas e Distribuidoras
Para as empresas de atacado e distribuição se destacarem diante a um mercado extremamente competitivo, hoje, não basta apenas oferecerem os melhores produtos e serviços. É preciso otimizar os processos de negócio e ter uma gestão extremamente eficiente para ir além e oferecer uma experiência diferenciada e personalizada na compra, que fará a diferença para você sair na frente da concorrência. Nesse sentido, os sistemas de gestão empresarial (ERPs) têm sido um aliado. Eles podem revolucionar a forma como você gerencia sua empresa, integrando e digitalizando todos os processos do seu negócio, como vendas, compras, estoque, logística, RH, etc. Acompanhe alguns benefícios do ERP que listamos para você aprimorar a gestão, tornando-o mais eficiente, rentável, produtiva, dinâmica e à prova de falhas: 1. Visão da empresa Parte do trabalho de gestão para atacadistas e distribuidores é avaliar as oportunidades de crescimento do negócio, dentro de expectativas realistas. Caso contrário, você dificilmente baterá as metas estabelecidas. Com um ERP confiável você obtém dados em tempo real, para ter uma percepção 360 graus de toda a operação da empresa; 2. Eliminação de erros Por investir em grandes quantidade de mercadorias, os atacadistas distribuidores não podem perder oportunidades de vendas, ou estarem sujeitos a extravio de produtos, seja por roubo, datas de validade vencidas, erros de registros nos pedidos de compra, etc. Um ERP integrado, ajuda a garantir o acompanhamento das mercadorias, da entrada à saída, monitorando cada processo realizado, de maneira rápida, para permitir correções necessárias. Com um bom sistema de gestão, você também pode identificar as falhas operacionais com mais facilidade, ao obter todos os dados da companhia em mãos, possibilitando eliminar gargalos e identificar pontos a serem corrigidos em pleno andamento da operação; 3. Otimização dos processos operacionais Automatizar etapas burocráticas e operacionais é sem dúvida uma das melhores maneiras de cortar custos. Um software de gestão eficaz oferece ferramentas e recursos que podem ser aplicados diretamente na execução de processos menos complexos e mais sujeitos a falhas humanas; 4. Avaliação constante da gestão A tecnologia do ERP permite que você analise as métricas, objetivos e capacidade da sua empresa, para poder aproveitar as oportunidades de crescimento. Quem consegue reunir, avaliar e colocar em prática tomadas de decisões baseadas em dados concretos acerca da sua capacidade operacional, sai na frente da concorrência. Mas para isso, é necessário um acompanhamento minucioso da gestão de cada área corporativa. Isso ajuda os gestores a estabelecerem metas realistas e factíveis; 5. Otimização da margem de lucro Até mesmo os atacadistas e distribuidores iniciantes sabem que o lucro dos negócios é impactado por inúmeros fatores, como categoria e qualidade de cada item vendido, rota de entrega, desconto ofertado aos clientes, comissão aos vendedores, entre diversos outros. Por isso, o cálculo da margem de lucro de cada venda precisa ser examinado com cuidado e um bom ERP pode te ajudar nisso. O SAP S/4HANA da SAP é um dos ERPs mais reconhecidos e bem sucedidos mundialmente, quando o assunto é gestão para o atacado & distribuidor. O sistema vem ajudando gestores de grandes e médias companhias a conhecer melhor toda a operação do negócio, disponibilizando informações atualizadas em tempo real para que seja possível definir as metas de crescimento e as estratégicas necessárias para alcançá-las, bem como tomar decisões mais assertivas e embasadas. Para saber mais sobre como melhorar a gestão dos negócios, entre em contato com os especialistas da Megawork. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/