EFD-REINF: novos leiautes aprovados para a versão 2.1.2
EFD-REINF: novos leiautes aprovados para a versão 2.1.2 Recentemente a Receita Federal divulgou a versão 2.1.2 dos leiautes dos arquivos que compõem a EFD-Reinf (Escrituração Fiscal Digital de Retenções e Outras Informações Fiscais), que exigirá os eventos ocorridos a partir da competência de setembro de 2023. Os novos leiautes da EFD-Reinf, de acordo com o Ato Declaratório Executivo COFIS n° 23, de 10 de março de 2023, dispõe que é composto por eventos que permitem recepcionar informações de interesse tributário, cujos arquivos deverão ser transmitidos em meio eletrônico pelos contribuintes obrigados a adotar a EFD-Reinf, nos prazos estipulados em ato específico. Constantemente, a EFD-Reinf passa por diversas atualizações, e as empresas precisam sempre se atualizarem para cumprir essa obrigação. Entretanto, o Ato n° 23 informa que a versão 1.5.1 continua vigente até a competência agosto/2023. Por fim, fica revogado o Ato Declaratório Executivo COFIS nº 60, de 6 de julho de 2022. O Ato COFIS n° 23 entra em vigor a partir de 1° de abril de 2023. Para saber mais sobre o leiaute aprovado, confira diretamente no portal do governo: http://sped.rfb.gov.br/projeto/show/1196. Os arquivos estão disponíveis aqui: http://sped.rfb.gov.br/arquivo/show/7185 Sua empresa está preparada para atender essa obrigação fiscal? Converse com a Megawork e fale com nossos especialistas fiscais e fique em dia com a entrega das obrigações fiscais. Evite multas e autuações. Fale conosco agora mesmo <<
A importância das áreas integradas dentro da sua empresa
A importância das áreas integradas dentro da sua empresa A gestão de uma empresa pode ser uma tarefa desafiadora, especialmente quando se trata de gerenciar todos os departamentos de forma eficiente e coordenada. Uma maneira de superar esse desafio é através da implementação de um sistema de gestão integrado, também conhecido como ERP (Enterprise Resource Planning). Um sistema de gestão integrado permite que todas as áreas da empresa se comuniquem e compartilhem informações em tempo real, tornando os processos mais eficientes e reduzindo erros de comunicação. Com um sistema integrado, a equipe pode se concentrar em tarefas importantes e estratégicas, em vez de perder tempo tentando reconciliar dados diferentes. Além disso, um sistema de gestão integrado ajuda a empresa a tomar decisões mais estratégias e precisas. Quando os dados estão integrados e atualizados, é mais fácil para os gerentes tomar decisões com base em informações atualizadas, o que leva a melhores decisões e um negócio mais eficiente. Um sistema de gestão integrado também ajuda a melhorar a visibilidade da empresa. Pois, os gerentes podem visualizar informações de diferentes áreas em um único local, o que facilita a análise de dados e a identificação de tendências ou problemas que precisam ser abordados. Além disso, também ajuda a melhorar a colaboração entre as áreas da empresa. Com um sistema compartilhado, os departamentos podem trabalhar juntos em projetos e compartilhar informações de forma mais eficiente, o que leva a uma equipe mais produtiva e uma empresa mais robusta. Outro fator, é a melhoria da eficiência na cadeia de suprimentos: um sistema de gestão integrado pode ajudar a empresa a gerenciar melhor o fluxo de materiais, desde a aquisição até a entrega aos clientes. Com informações atualizadas e precisas em tempo real, a equipe pode identificar rapidamente possíveis problemas e tomar medidas corretivas antes que eles afetem a cadeia de suprimentos. Também, facilita a conformidade regulatória, pois muitas empresas precisam seguir regulamentações específicas em sua área de atuação. Com um sistema de gestão integrado, a equipe pode acompanhar e monitorar facilmente o cumprimento dessas regulamentações, evitando multas e sanções. E promove a transparência em suas operações, permitindo que os funcionários, parceiros e clientes acessem informações relevantes em tempo real. Isso ajuda a criar um ambiente de confiança e credibilidade, o que pode levar a relacionamentos mais duradouros e lucrativos com parceiros e clientes. Por fim, a importância das áreas integradas dentro da sua empresa reflete na economiza do tempo e dinheiro. Quando os dados são integrados e compartilhados, a equipe não precisa gastar tempo reconciliando informações ou trabalhando em processos manuais. Isso ajuda a empresa a economizar tempo e reduzir custos operacionais, o que pode aumentar a lucratividade a longo prazo. Em resumo, um sistema de gestão integrado é fundamental para a eficiência e eficácia de uma empresa. Ele ajuda a melhorar a colaboração entre os departamentos, aumentar a visibilidade da empresa, tomar decisões mais estratégicas e reduzir custos operacionais. Se você ainda não atua com um sistema de gestão integrado, é hora de considerar essa opção e colher os benefícios que ele pode oferecer. Entre em contato com a Megawork e saiba mais.
Maturidade tecnológica: Qual momento o seu departamento Comex vive?
Maturidade tecnológica: Você sabe qual momento o seu departamento Comex vive? Compreender como aumentar a eficiência e competitividade é fundamental para fortalecer a estrutura de uma empresa em um mercado global e competitivo. No departamento de comércio exterior, onde há uma grande exposição a variáveis, é necessário conhecer a estrutura da operação para se destacar. Os gestores enfrentam o desafio de mapear e compreender o grau de maturidade tecnológica dos processos de importação e exportação. Identificar as lacunas e gaps da operação permite uma melhoria contínua, levando a empresa a obter resultados superiores. Investir em um diagnóstico de maturidade de tecnologia do setor de comércio exterior pode ajudar a empresa a dar um salto de crescimento, eficiência e competitividade. Isso possibilita a criação de um business case que orienta a estratégia do negócio e possibilita aumentar a produtividade, mitigar riscos e reduzir custos da operação. Se você quer entender mais sobre a importância de fazer um diagnóstico de maturidade, veja cada item abaixo e descubra! #1 A importância de entender os gaps Para compreender o caminho que leva ao sucesso, é essencial analisar os recursos disponíveis na organização, seus diferenciais e, é claro, possíveis lacunas e falhas nos processos internos. No departamento de comércio exterior, mapear e entender o impacto de possíveis gaps é fundamental para manter-se competitivo e em constante crescimento. Identificar os gaps é o primeiro passo para construir uma política de comércio exterior estratégica e consistente, focada em resultados. #2 Diagnóstico de maturidade: o que o mapeamento revela? Além de permitir a análise e a identificação dos gaps, o diagnóstico de maturidade apresenta como a tecnologia de comércio exterior vem sendo aplicada (ou não) no departamento. Esse é um dado mais do que relevante na era da transformação digital. A seguir, mais 4 aspectos apresentados na avaliação: Processos que precisam ser melhorados: o diagnóstico de maturidade aponta os processos executados manual e/ou via terceiros, bem como aqueles que necessitam de algum tipo de melhoria. Além disso, o mapeamento aponta controles não realizados que deveriam ser feitos pela empresa. Potenciais riscos da operação: é possível identificar a quais riscos a operação está exposta. A avaliação de maturidade tecnológica aponta uma série deles, como: Subutilização de recursos, que gera retrabalhos; Descentralização das informações; Conteúdo pulverizado em diferentes fontes e desvinculado dos processos; Falta e quebra de compliance, já que não existe acompanhamento das mudanças legais. Grau de maturidade tecnológica da empresa: o diagnóstico revela o grau de maturidade dos processos nas organizações. Essa medição é realizada a partir da comparação dos processos comuns entre elas e do cumprimento de requisitos legais, como aqueles relacionados à importação e à exportação. A elaboração do diagnóstico de maturidade permite a construção de um business case, documento que aponta as melhores práticas de mercado a serem adotadas pela empresa. Tudo para que os gestores saibam como atingir o nível de maturidade de mercado, bem como evitar possíveis erros. Além disso, o business case serve como base para comparar o antes e o depois do projeto de soluções, revelando os resultados reais em termos de maturidade tecnológica e de processos. #3 Diagnóstico de maturidade ao seu alcance com o apoio da Megawork A Megawork pode orientá-lo no diagnóstico, realizando uma consultoria sem custo. Com expertise de mercado e uma plataforma desenvolvida pela Thomson Reuters, usada especialmente para o diagnóstico de maturidade. A plataforma, conta com mais de 10 mil empresas cadastradas, permite a comparação dos resultados do diagnóstico com mais de 200 organizações que já realizaram análise. Desse modo, além de fornecer ao departamento acesso às boas práticas de mercado para cada processo, a Megawork consegue apresentar, no business case, as soluções ideais para as demandas da sua empresa. Solicite agora o seu Diagnóstico de Maturidade Tecnológica com a Megawork. Entre em contato com nossos especialistas fiscais.
10 perguntas sobre a oferta “RISE with SAP”
Saiba o que é a oferta “Rise with SAP”. Conheça os benefícios e como a oferta se relaciona com a solução SAP S/4HANA Cloud. Sobre a oferta “RISE with SAP” A SAP está facilitando a migração de seus clientes para a nuvem acompanhando e apoiando em sua transformação digital com “Business Transformation as a Service”. Este pacote inclui um conjunto de produtos, ferramentas e serviços. Pensando nisso, quais as vantagens que a oferta RISE with SAP oferece? O que está incluso de produtos, ferramentas e serviços? Para quem o RISE with SAP é destinado? Para essas perguntas e outras, veja as respostas aqui. 1. O que é RISE with SAP? RISE with SAP é uma oferta da SAP que torna a transição para a nuvem o mais fácil possível para seus clientes fornecendo suporte individual para toda a transformação em uma empresa “inteligente”. Sendo assim, a SAP também se refere a oferta como “Business Transformation as a Service” (ou, em alguns casos, como “serviço de concierge completo”). O RISE with SAP compreende cinco elementos principais: SAP S/4HANA Cloud, Business Process Intelligence (BPI), SAP Business Technology Platform (SAP BTP), acesso à SAP Business Network e várias ferramentas e serviços integrados. A infraestrutura pode ser hospedada no SAP ou hiperescaladores como Google Cloud ou Microsoft Azure. Os serviços de implementação e consultoria da SAP para dar suporte ao RISE with SAP devem ser solicitados separadamente pelas empresas. Conheça a Megawork – Gold Partner SAP com mais de 31 anos de mercado e especialização comprovada pela SAP na Solução SAP S/4HANA. 2. Quais são as vantagens do RISE with SAP? A oferta do RISE with SAP tem vários benefícios que podem ser divididos em três áreas: Os benefícios comerciais para as empresas, A transformação contínua e acompanhada, e A redução da complexidade em relação a contratos, operações e processos de negócios. O benefício comercial para as empresas é principalmente que a transformação digital pode ser concluída rapidamente. Por exemplo, soluções como Business Process Intelligence, SAP Business Technology Platform e SAP Business Network estão disponíveis para essa finalidade – além do elemento principal SAP S/4HANA Cloud. Por exemplo, os processos de negócios podem ser analisados e compreendidos com a ajuda de análise e simulação e posteriormente melhorados ou renovados. Outra vantagem é o suporte contínuo das empresas, pois a transformação com RISE with SAP não é entendida como um projeto, mas como um processo contínuo. Por último, mas não menos importante, o RISE with SAP tem a ver com maior simplicidade. A abordagem comercial simplificada, portanto, compreende apenas um contrato. Este contrato rege a colaboração com a SAP e, portanto, com apenas um parceiro para software e suporte, operação de infraestrutura e serviços técnicos. A oferta se aplica a empresas de todos os tipos, setores e tamanhos. As próprias empresas escolhem o ponto de partida, o ritmo e o modelo operacional que mais lhes convém (nuvem pública ou privada). 3. O que está incluído no RISE with SAP? A oferta compreende cinco elementos principais: Em primeiro lugar, isso inclui o SAP S/4HANA Cloud, umasolução modular de ERP em nuvem. Os clientes podem basicamente escolher entre uma solução de nuvem pública e uma solução de nuvem privada da SAP, cada uma das quais pode fazer parte do RISE with SAP (por exemplo, o RISE with SAP S/4HANA Cloud, edição privada). Na nuvem, as empresas podem executar seus processos de negócios de maneira estável e escalável de ponta a ponta usando as melhores práticas da SAP. O segundo elemento principal é chamado Business Process Intelligence (BPI). Esta solução ajuda as empresas a analisar, entender e otimizar seus processos. Outro elemento é o SAP Business Technology Platform (BTP), a solução da SAP para estender e integrar soluções e aplicativos (da SAP, parceiros ou fornecedores terceirizados). O RISE with SAP fornece aos clientes um crédito de consumo para SAP Business Technology Platform. O quarto elemento principal é o pacote básico para SAP Business Network – uma rede de mais de cinco milhões de empresas em cerca de 200 países. Ele permite que as empresas colaborem com todos os parceiros comerciais em toda a cadeia de suprimentos. A SAP Business Network reúne a Ariba Network, a SAP Logistics Business Network e a SAP Asset Intelligence Network sob a mesma gestão desde meados de 2021. E por último, várias ferramentas e serviços técnicos estão disponíveis como parte do RISE with SAP – o quinto elemento principal da oferta. Isso inclui, por exemplo, SAP Readiness Check ou Custom Code Analyzer. O RISE with SAP pode ser estendido com pacotes para setores específicos (automotivo, bens de consumo, máquinas, equipamentos e componentes, varejo e utilidades) e áreas de negócios (gerenciamento de experiência humana e ERP modular em nuvem). 4. O que o RISE with SAP tem a ver com o SAP S/4HANA Cloud? O RISE with SAP está intimamente ligado à mudança de estratégia da SAP para o grupo de nuvens – e, portanto, também para a nuvem SAP S/4HANA. Em particular, a oferta foi criada para ajudar as empresas a migrar para a nuvem com toda uma gama de inovações e soluções. O SAP S/4HANA Cloud (como nuvem pública ou nuvem privada) é, portanto, um dos elementos centrais do RISE com SAP. 5. Qual a diferença entre o RISE with SAP e o SAP S/4HANA Cloud? Com o RISE with SAP, a SAP oferece suporte às empresas em sua transformação para a empresa inteligente e em seu caminho para a nuvem. A oferta RISE with SAP é, portanto, inconcebível sem nuvem, mas vai muito além com soluções inovadoras como Business Process Intelligence, o uso da SAP Business Technology Platform ou várias ferramentas e serviços técnicos. Em suma, o SAP S/4HANA Cloud, como um sistema ERP, é um elemento central da oferta RISE with SAP. 6. O melhor caminho para a nuvem – com ou sem a oferta RISE with SAP? O caminho para o SAP S/4HANA Cloud ainda é possível sem RISE with SAP, por
EFD REINF foi prorrogado para setembro 2023
Na publicação da instrução normativa nº 2.133, de 27 de fevereiro de 2023, a Receita Federal prorrogou o prazo de entrega da EFD-REINF referente às retenções de IR, PIS, COFINS e CSLL. Para os fatos geradores ocorridos em setembro de 2023 com a entrega no mês seguinte, ou seja, outubro de 2023. Tudo isso, se deve ao enredo do assunto, pois para conseguir atender todos os requisitos legais, as empresas precisam revisar processos atuais avaliando as adequações necessárias para tal entrega. Assim, os negócios que tem apoio de uma solução fiscal conseguem realizar as entregas das obrigações no prazo e em compliance, ficando longe de multas e autuações. Realize um diagnóstico fiscal com a Megawork, sem compromisso. Entenda como soluções fiscais Thomson Reuters podem te apoiar nesta entrega desde a consolidação das informações até a apuração. Temos uma equipe técnica e preparada para te atender. Fale com a Megawork mais de 31 anos de experiência no mercado. Fonte: https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/instrucao-normativa-n-2.133-de-27-de-fevereiro-de-2023-466791791
Mundo Digital First – Como sua empresa pode criar vantagem competitiva
O mundo digital first não está mais em segundo plano para quem está buscando vantagem competitiva. É hora de colocar o digital em primeiro lugar. Sabemos que a digitalização não é uma novidade e a maioria das companhias já adotaram o uso de sites e mídias sociais, por exemplo. A diferença é que antes estes canais digitais eram apenas complementares, mas agora, a conexão entre os clientes e as marcas, está cada vez mais dependente do meio digital. Neste mundo Digital First, os investimentos em tecnologia e inovação são prioridade. Em todos os setores, a digitalização dos canais é uma grande tendência, por isso, todas as empresas devem considerar e começar a agir o mais rápido possível e, assim, se manterem em vantagem competitiva. Para investir no digital de maneira eficaz, uma ferramenta eficiente de planejamento de recursos empresariais (ERP) é indispensável, uma vez que nem sempre todas as soluções no amplo mundo digital são ideais para sua empresa. Apesar disso, três tendências são essenciais para qualquer um que esteja em busca de se inserir no mundo Digital First: Adotar o uso de aplicativos O uso de aplicativos já é indispensável na vida das pessoas, seja para bater um papo com a família e amigos, verificar suas contas em bancos e até acompanhar sua evolução nas atividades físicas que pratica. Portanto, todos os setores estão invadidos pelos aplicativos, e as pessoas gostam da facilidade de ter tudo na palma das mãos. Eles são uma ferramenta valiosa, não apenas para atrair clientes, como também para aprender mais sobre eles e concentrar dados valiosos. Construir uma experiência omnichannel É preciso criar um mundo híbrido de sucesso, mas o que isso significa? Os clientes precisam interagir com as marcas e seus produtos e serviços em diversos canais, todos de maneira integrada, tanto no online, quanto no offline, vivenciando uma experiência coesa mesmo ao navegar em diferentes canais, como o aplicativo, o site, a loja e até o contato por telefone. Investir em novos produtores exclusivamente digitais Muitas empresas estão começando a pensar em produtos exclusivamente digitais e esse é, sem dúvidas, o futuro de muitos setores. A música é um excelente exemplo disso, mas também temos os livros, artes, jogos. Com a adaptação ao digital, produtos online podem captar mais clientes. Investir em canais digitais traz vantagens em torno do envolvimento com o cliente e também permite que as empresas recolham dados preciosos para entendê-los melhor, captando cada vez mais consumidores fiéis à marca. Para enfrentar as mudanças deste cenário tão dinâmico do mundo Digital First, entre em contato com a Megawork Consultoria e saiba mais sobre as vantagens de se ter um Cloud ERP para o seu negócio. Solicite uma demonstração e conheça os nossos cases de sucesso. Fonte: SAP Brasil
Cliente Megawork, a Unico usa SAP Business One para dar suporte ao crescimento acelerado
Implementação do ERP trouxe sistema de gestão mais robusto para as operações e maior controle nos processos internos A Unico, empresa brasileira de soluções de identidade digital, implementou o sistema de gestão SAP Business One para adicionar eficiência e velocidade operacional e financeira na gestão da companhia. A Megawork foi a consultoria implementadora da solução escolhida devido ao entendimento e capacidade técnica nas soluções esperadas pela companhia e apoio durante as negociações de escopo do projeto, o que se destacou como diferencial de outros parceiros. Com um amplo ecossistema de identidade digital, o principal produto da empresa é o Unico Check, solução de autenticação de identidade por meio do reconhecimento biométrico facial em transações, principalmente em financeiras, bancos, fintechs e varejistas. Cerca de 38 milhões de pessoas acessaram serviços financeiros com a tecnologia da Único e mais de R$ 70 bilhões em fraudes foram evitados só em 2021. Fazem parte desse ecossistema o Unico People, para otimização do processo de admissão digital de funcionários; e o Unico Auto, que digitaliza e acelera processos de compra de veículos. Devido ao crescimento exponencial da startup, a contratação do ERP teve como foco gerar histórico, trazer mais controle, implementar processos e políticas junto às áreas contábil, fiscal e de compras, facilitando também a tomada de decisão. A ID Tech é um dos unicórnios brasileiros – startups com avaliação superior a US$ 1 bilhão. “O SAP Business One proporcionou mais velocidade para tratar as informações e agilidade nos processos. E, mais importante ainda, trouxe governança e rastreabilidade nas solicitações, desde o lançamento de notas aos pagamentos. Agora, o histórico das transações fica dentro de casa”, explica Eduardo Ferreira, gerente de compras da Unico. Para sustentar o crescimento no longo prazo, as startups devem estabelecer governança e utilizar as melhores práticas de mercado. Usar um software de gestão SAP agrega valor à marca, habilitando as empresas para a captação de investimentos. “A SAP detém 85% do mercado entre as 500 maiores empresas do Brasil, tem 50 anos de conhecimento agregado e atuação em 25 indústrias. Com uma gestão mais eficiente por meio da solução SAP, as empresas podem dedicar tempo à inovação e aos seus diferenciais competitivos”, comenta Marcelo Villanova, head de SAP Business One para o Brasil. Fonte: SAP Brasil
A Versão 10.1.1 do Programa da ECD foi publicada e está vigente
A Escrituração Contábil Digital (ECD) é parte integrante do projeto SPED e tem por objetivo a substituição da escrituração em papel pela escrituração transmitida via arquivo, ou seja, corresponde à obrigação de transmitir, em versão digital, os seguintes livros: I – Livro Diário e seus auxiliares, se houver; II – Livro Razão e seus auxiliares, se houver; III – Livro Balancetes Diários, Balanços e fichas de lançamento comprobatórias dos assentamentos neles transcritos. O prazo de entrega foi fixado pelo art. 5º da Instrução Normativa RFB nº 1.420/2013, reproduzido abaixo: Art. 5º A ECD será transmitida anualmente ao Sped até o último dia útil do mês de maio do ano seguinte ao ano-calendário a que se refira a escrituração. 1º Nos casos de extinção, cisão parcial, cisão total, fusão ou incorporação, a ECD deverá ser entregue pelas pessoas jurídicas extintas, cindidas, fusionadas, incorporadas e incorporadoras até o último dia útil do mês subsequente ao do evento. 2º O prazo para entrega da ECD será encerrado às 23h59min59s (vinte e três horas, cinquenta e nove minutos e cinquenta e nove segundos), horário de Brasília, do dia fixado para entrega da escrituração. 3º A obrigatoriedade de entrega da ECD, na forma prevista no § 1º, não se aplica à incorporadora, nos casos em que as pessoas jurídicas, incorporadora e incorporada, estejam sob o mesmo controle societário desde o ano-calendário anterior ao do evento. 4º Nos casos de extinção, cisão parcial, cisão total, fusão ou incorporação, ocorridos de janeiro a abril do ano da entrega da ECD para situações normais, o prazo de que trata o § 1º será até o último dia útil do mês de maio do referido ano. 5º Nos casos de extinção, cisão parcial, cisão total, fusão ou incorporação, ocorridos de janeiro a dezembro de 2014, o prazo de que trata o § 1º será até o último dia útil do mês de junho de 2015. Para a próxima entrega, foi publicado no dia 02 de fevereiro de 2023 a Versão 10.1.1 do Programa da ECD, com as seguintes alterações: – Melhorias no desempenho do programa por ocasião da validação; e – Adequação da regra de validação de preenchimento do registro I155, no caso de contas sem movimentação no mês e com saldo zero. O programa está disponível a partir da área de downloads do sítio do Sped. Para apoiar a sua empresa neste momento de entregas do ECD 2023, converse com a Megawork, a sua parceira Thomson Reuters e conheça melhor nossos serviços fiscais para cumprir o prazo de entregas. Converse com os nossos especialistas fiscais. Fonte: http://sped.rfb.gov.br/
Outsourcing de TI: Vale a pena ter na minha empresa?
Acompanhar os frequentes e rápidos avanços da tecnologia tem sido um grande desafio para empresas de todo o mundo, principalmente no que diz respeito à contratação de profissionais qualificados e atualizados. Por esse motivo, o outsourcing vem sendo um recurso cada vez mais procurado pelas organizações que buscam garantir o acesso à melhor tecnologia, sem grandes investimentos financeiros ou esforço interno. Através da terceirização, o suporte de TI e sistemas de tecnologia para o ambiente empresarial é transferido para um fornecedor externo. O outsourcing da Megawork, por exemplo, contempla a contratação de consultores para projetos em ambientes SAP coordenados pelo cliente. Quando solicitado, nossa equipe realiza todo o processo de contratação, desde análise de perfil, onboarding com o profissional contratado e acompanhamento do trabalho realizado. Com isso, a empresa ganha velocidade nas entregas dos projetos exigidos por cada tipo de negócio. Além do Outsourcing tradicional, possuímos também uma metodologia criteriosa de contratação para uma alocação de profissional de TI assertiva de acordo com as suas demandas da área de tecnologia, projetos e desenvolvimentos. Com um processo rigoroso, com assertividade comprovada, e com a melhor seleção de talentos, conseguimos levar profissionais qualificados e 100% dedicados as suas necessidades, realizando serviços como: Apoio na descrição do perfil desejado; Busca no Banco de Talentos, networking e indicação de mercado; Triagem, realização de entrevistas comportamental e técnica; Provas técnicas, psicológicas e avaliação por competência; Processo interno do cliente; Contratação e alocação por prazo determinado ou indeterminado; Acompanhamento da performance dos profissionais alocados. Quais os principais benefícios do outsourcing de TI? Com tudo que foi visto acima, pode-se dizer que os principais benefícios adquiridos pelas empresas que optam pela terceirização estão a redução de custos do setor de tecnologia, melhoria na qualidade dos serviços e foco no core business. A partir daí inúmeras vantagens do outsourcing de TI podem ser apontadas, tais como aumento da eficiência dos serviços de TI; melhores práticas de mercado; desburocratização de processos; mais qualidade dos serviços entregues; profissionais especializados e atualizados com as demandas do mercado; possibilidade de atuação mais estratégica e menos operacional; entre outros. Desde 1992, a Megawork atua no mercado de TI com modelos flexíveis de outsourcing, processos altamente qualificados, capacidade de governança e alta performance. Com a Megawork sua empresa detém a melhor experiência em alocação de profissionais e melhoria contínua dos serviços, permitindo um negócio com altos níveis de maturidade e excelência operacional. Além de manter total alinhamento entre a TI estratégica e áreas de negócios, agregando valor nos projetos da sua empresa de forma produtiva. Quer saber mais sobre o Outsourcing da Megawork? Fale agora com um especialista!
Megawork recebe certificação MPSBR pelo terceiro ano consecutivo
Em mais uma demonstração de comprometimento e qualidade em seus serviços, a Megawork Consultoria recebe pelo terceiro ano consecutivo o selo de certificação da avaliação do MPSBR, se destacando no nível C garantindo que os processos executados em nossos projetos de tecnologia são realizados com as melhores práticas do setor. A avalição neste nível é composta pelas técnicas de maturidade, onde a implementação dos processos deve atender às capacidades dos níveis anteriores e pelos resultados evoluídos de medição, aquisição e gerência organizacional. Completando 31 anos no mercado, a Megawork Consultoria se destaca no mercado como uma consultoria de TI que visa levar aos seus clientes o que há de mais moderno e eficiente na execução de projetos. “Para manter a confiança dos clientes é preciso estar em constante evolução, com um alto nível de governança e com uma equipe em constante aprimoramento. Certamente a iniciativa da certificação MPSBR é uma das mais importantes, pois reflete fielmente a nossa cultura de inovação e vanguarda preservando os nossos diferenciais de qualidade e comprometimento com os resultados, fundamentais para a excelência na prestação de serviços” comenta Alexandro Carvalho, presidente da Megawork Consultoria. A avaliadora líder da MPSBR, Cristina Machado, conta que durante o processo de avaliação pode testemunhar o compromisso da empresa com o atendimento de serviços aos clientes. “Essa é a terceira avaliação consecutiva da Megawork que conduzi, pude ver o compromisso da empresa com o atendimento do nível de serviços estabelecidos com os seus clientes, assim ganha o mercado, os clientes, os funcionários e a Megawork. Parabéns, com o seu time de alta competência técnica e muito comprometido com os valores de qualidade tiveram sucesso na avaliação MPSBR Serviços Nível C”, conclui Cristina. O modelo MPS para Serviços (MPS-SV), foi desenvolvido para complementar ao modelo MPS para Software (MPS-SW), que vem ao encontro das necessidades do mercado, apoiando a melhoria de processos de serviços que atesta a aderência das práticas da organização em relação às melhores práticas do setor. Sobre o MPSBR: O MPSBR é um programa mobilizador criado em dezembro de 2003, que contribui para melhoria de processos, desempenho dos negócios e alavancagem da inovação, tornando as empresas brasileiras mais competitivas. Coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com o apoio do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações e Comunicações (MCTIC), o MPS BR tem como objetivo apoiar a inserção da cultura da qualidade principalmente nas micro, pequenas e médias empresas brasileiras. Porém o principal foco do MP BR é melhorar a capacidade de desenvolvimento de software, serviços e as práticas de gestão de RH na indústria de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). Para isto, foram elaborados 3 modelos: MR-MPS-SW: modelo de referência associado à melhoria de processo de Software. MR-MPS-SV: modelo de referência associado à melhoria de processo de Serviços. MR-MPS-RH: modelo de referência associado à melhoria de processo de Gestão de Pessoas. Veja também a matéria sobre a primeira certificação recebida pela Megawork: Megawork recebe o selo de certificação da avaliação do MPSBR