Mapeamento de processos: do “as is” ao “to be”, as melhores práticas para sua empresa
Apesar do dinamismo do ambiente corporativo atual, muitas organizações ainda têm mostrado resistentes e se mantido fixas no modelo “as is”, focando no estado atual de seus processos e sistemas, muitas vezes acreditando que as melhores práticas devem ser definidas por indivíduos específicos dentro da empresa.
No entanto, essa abordagem pode levar a problemas significativos, incluindo a obsolescência tecnológica, custos elevados e desalinhamento com as tendências globais.
Por isso, tratamos hoje dos desafios de permanecer no “as is” e os benefícios de adotar um modelo “to be”, alinhado às melhores práticas globais, utilizando as soluções da SAP, que abrangem uma variedade de 40 indústrias.
Os riscos de permanecer no “as is”
Empresas que optam por manter seus processos no estado “as is” enfrentam diversos desafios:
- Sistemas ultrapassados: a dependência de sistemas e processos que foram moldados por práticas antigas e desatualizadas pode rapidamente levar à defasagem, dificultando a integração com novas tecnologias e a adaptação às mudanças do mercado.
- Custos elevados: manter sistemas desatualizados e customizados para atender às preferências de executivos específicos gera custos significativos, não apenas na manutenção, mas também em termos de perda de competitividade e eficiência operacional.
- Desalinhamento com o mercado mundial: focar em práticas locais ou desenvolvidas por uma única pessoa, em vez de adotar padrões globais, pode resultar em perda de oportunidades de inovação e em um distanciamento das melhores práticas de mercado.
O futuro é “to be”
Migrar para o estado “to be” envolve adotar processos e soluções baseadas em melhores práticas globais, como as oferecidas pela SAP.
A SAP fornece melhores práticas específicas para 40 indústrias diferentes, garantindo que as empresas possam se alinhar rapidamente a padrões globais de excelência e inovação.
Aqui estão as indústrias para as quais a SAP oferece melhores práticas:
- Aerospace & Defense (Aeroespacial e Defesa)
- Automotive (Automotivo)
- Banking (Bancário)
- Chemicals (Químicos)
- Consumer Products (Produtos de Consumo)
- Defense & Security (Defesa e Segurança)
- Engineering, Construction, and Operations (Engenharia, Construção e Operações)
- Healthcare (Saúde)
- High Tech (Alta Tecnologia)
- Higher Education & Research (Educação Superior e Pesquisa)
- Industrial Machinery & Components (Máquinas e Componentes Industriais)
- Insurance (Seguros)
- Life Sciences (Ciências da Vida)
- Media (Mídia)
- Mill Products (Produtos de Moinho)
- Mining (Mineração)
- Oil & Gas (Petróleo e Gás)
- Professional Services (Serviços Profissionais)
- Public Sector (Setor Público)
- Retail (Varejo)
- Telecommunications (Telecomunicações)
- Travel & Transportation (Viagens e Transporte)
- Utilities (Serviços Públicos)
- Wholesale Distribution (Distribuição Atacadista)
- Fashion (Moda)
- Sports & Entertainment (Esportes e Entretenimento)
- Agriculture (Agricultura)
- Postal Services (Serviços Postais)
- Real Estate (Imobiliário)
- Primary Metals (Metais Primários)
- Forest Products (Produtos Florestais)
- Building Materials (Materiais de Construção)
- Railways (Ferrovias)
- Shipbuilding (Construção Naval)
- Media & Entertainment (Mídia e Entretenimento)
- Telecommunications (Telecomunicações)
- Financial Services (Serviços Financeiros)
- Pharmaceuticals (Farmacêutico)
- Logistics Service Providers (Provedores de Serviços Logísticos)
- Utilities & Energy (Utilidades e Energia)
Benefícios de alinhar-se com as melhores práticas globais
Adotar soluções baseadas em melhores práticas proporciona às empresas uma série de benefícios, tais como:
- Garantia de adotar práticas validadas por players globais: ao utilizar soluções que são validadas e amplamente aceitas em suas respectivas indústrias, as empresas garantem que seus processos sejam eficientes, robustos e alinhados com o que há de mais moderno no mercado global.
- Inovação e agilidade: empresas que adotam melhores práticas são mais ágeis e estão melhor posicionadas para implementar novas tecnologias, mantendo-se à frente da concorrência.
- Eficiência operacional: processos padronizados e baseados em melhores práticas tendem a ser menos suscetíveis a falhas e mais fáceis de manter, resultando em uma operação mais eficiente e econômica.
Empresas que permanecem no “as is” estão essencialmente presas ao passado, enquanto o mercado global avança em direção ao “to be”.
A adoção de soluções baseadas em melhores práticas, como as oferecidas pela SAP para uma vasta gama de indústrias, não só posiciona a empresa para o sucesso futuro, mas também garante que ela esteja alinhada com as tendências e inovações globais.
O futuro pertence àquelas organizações que reconhecem que o “as is” está superado e que o verdadeiro potencial está no “to be” – um estado de constante evolução e melhoria.
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