MINASLIGAS realiza Go Live da conversão do SAP ECC 6.0 para RISE with SAP S/4HANA Cloud 2021
A migração da conversão do SAP ECC 6.0 para RISE with SAP S/4HANA Cloud 2021 foi feita a partir do modelo ‘Brownfield’ e contou com a expertise da equipe de consultores da Megawork. No mercado desde 1980 produzindo ferro silício, silício metálico e microsílica, a MINASLIGAS, que atende às demandas do mercado nacional e internacional, realizou na primeira semana de 2023 o Go live da conversão do SAP ECC 6.0 para RISE with SAP S/4HANA Cloud 2021 com a Megawork. A migração foi feita a partir do modelo ‘Brownfield’, onde a implementação do SAP S/4HANA é feita sem reimplementação e interrupções nos processos de negócios existentes. Nesse projeto, além do desafio da conversão, havia o desafio de converter o sistema durante o projeto de migração da infraestrutura OnPremise para a infraestrutura em Cloud Private do SAP RISE. Tudo foi realizado dentro do escopo e no prazo de 6 meses conforme alinhamento inicial. Vale lembrar que existe três modelos de conversão do ERP SAP ECC 6.0 são eles: greenfield, onde é realizada uma nova implementação, o brownfield, como já citamos acima, é o modelo híbrido em que acontece uma transição fracionada, com partes novas e aproveitamento de alguns elementos já existentes. O modelo Brownfield é uma opção utilizada entre os clientes SAP que precisam modernizar o ambiente, mas não querem realizar uma implementação do zero e o melhor de tudo, aproveitam todas as funcionalidades do ERP atual e no aspecto financeiro é mais econômica. O vice-presidente da Megawork, Alberto Freitas, cita que além da expertise comprovada em conversão, sendo o primeiro parceiro da SAP no Brasil a realizar a migração no cliente Unimarka (veja vídeo aqui), a Megawork possui também uma equipe especializada tanto na solução ECC 6.0 quanto em SAP S/4HANA. “Essa experiência adquirida nos últimos anos atuando em diversos projetos de implementação, permitiu que toda a conversão na MINASLIGAS fosse realizada utilizando as melhores práticas do mercado e baseada na metodologia SAP, que inclui poderosas ferramentas que apoiaram o projeto e permitindo que todos envolvidos trabalhassem para trazer o resultado esperado”, finaliza. Visando atender toda a demanda dos projetos de conversão, a Megawork criou o Package Solution – Mega Fast Move SAP S/4HANA – qualificado pela SAP para levar aos negócios mais inteligência para atuação na nova economia digital, trazendo mais rentabilidade, agilidade e segurança nas operações. Assim, uma verdadeira fábrica de conversão SAP ECC 6.0 para SAP S/4HANA com modelos pré-configurados de conversão está a todo vapor, tudo isso, para facilitar e manter os negócios em pleno funcionamento, sem complicações. Quer mais informações sobre conversão/ migração do sistema SAP? Fale com a Megawork e veja como modernizar o seu ambiente SAP é mais simples do que você imagina! Conheça os demais cases de sucesso de migração SAP ECC 6.0 para SAP S/4HANA da Megawork, e converse com nossos especialistas.
Megawork recebe prêmio por liderança mundial
Pelo terceiro ano consecutivo, a Megawork assume liderança no quadrante SAP Ecosystem para S/4HANA System Transformation – Midmarket. Se consolidando cada dia mais como uma das mais fortes parceiras SAP do país, a Megawork Consultoria foi reconhecida como líder, estrela em ascensão e ganhou destaque em quadrantes SAP Ecosystem 2022 da Information Services Group (ISG), uma das maiores consultorias de pesquisa do mercado de TI do mundo. Como líder, a Megawork se destacou pelo terceiro ano consecutivo para S/4HANA System Transformation – Midmarket, que avalia a capacidade dos provedores de serviços de consultoria e integração de sistemas de oferecer um retorno rápido para implementações SAP S/4HANA para clientes no mercado de médio porte. Já como estrela em ascensão, a Megawork se destacou para AMS Application Managed Services for SAP ERP, que considera a capacidade de um provedor de serviços em oferecer serviços gerenciados, incluindo manutenção e suporte, funções que incluem monitoramento, suporte remoto e gerenciamento de aplicativos para SAP S/4HANA e SAP Business Suítes legado como ECC 6.0 e SAP R/3. O destaque de estrela em ascensão indica que estamos próximos da liderança no, podendo ser indicado na próxima pesquisa. Além disso, a ISG também destaca a Megawork no quadrante SAP Business Technology Platform como Product Challenger. Esse quadrante examina as capacidades dos provedores no design, desenvolvimento, mudança, integração e suporte de aplicativos corporativos em Plataforma de Tecnologia de Negócios (BTP). Os provedores destacados nessa avaliação oferecem laboratório instalações, permitindo que os clientes experimentem tecnologias emergentes, além de oferecem workshops de inovação, design thinking e outros método para impulsionar a inovação em torno do SAP S/4HANA. E para receber a premiação, o time Megawork, representado pelo presidente, Alexandro Carvalho, que junto com o VP, Alberto Freitas, o Head of SAP S/4HANA, Marcos Rosa e o gestor de AMS, Wallace Pimenta, estiveram presente na cerimônia de celebração em São Paulo na noite desta última terça-feira, dia 08. Sobre a Megawork Com 30 anos de história, a Megawork é Parceira Gold SAP, reconhecida como uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios focadas nos segmentos de varejo, atacado/distribuidor, mineração, logística e manufatura, sendo considerada no Brasil uma das principais parceiras da líder de tecnologia e inovação do mundo, a SAP. Com mais de 350 profissionais, opera em todo o país com unidades em São Paulo, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Santa Catarina. A Megawork implementa e é especialista nas soluções de gestão empresarial SAP S/4HANA para grandes empresas, na qual possui expertise comprovada e certificada pela SAP (Recognized Expertise) para prestação de serviços de implementação, migração e suporte (AMS – Application Management Services), e SAP Business One, para pequenas e médias empresas. Além disso, atende praticamente todo o portfólio SAP, incluindo SAP Ariba, SAP C/4HANA, BI etc. Além de participar de diversos projetos de implantação de ERP’s, a Megawork também acumula know-how em soluções de Business Intelligence, e apresenta diversos serviços em seu portfólio tais como consultoria, AMS (Application Management Services), fábrica de software (ABAP, .Net e Sharepoint), e alocação de profissionais, que ajudam seus clientes a evoluírem seus negócios para se prepararem para a jornada da Transformação Digital. Alcançando mais uma conquista, a Megawork é líder e destaque em 3 quadrantes SAP do Information Services Group (ISG). Time Megawork, esse prêmio é de vocês! Clientes e parceiros, o nosso muito obrigada. Veja mais fotos da premiação no nosso Linkedin >>
ERP para pequenas empresas: Quando é a hora certa de investir em um?
A ideia de que tecnologia e automação são benefícios restritos apenas aos grandes negócios já ficou para trás. Hoje, graças a difusão das soluções, pequenas empresas conseguem ter acesso aos diversos sistemas inteligentes e adotar um ERP para suas demandas. Mas quando é a hora certa de investir em um? Traduzido para o português, o termo ERP significa Planejamento de Recursos Empresariais, e é utilizado pelas empresas para automatizar processos, facilitar operações e integrar informações entre os setores. Ou seja, ter um ERP significa ter o controle de tudo que acontece na sua empresa, cumprir prazos com mais assertividade, monitorar estoque, unir informações de forma rápida, entre outros diversos benefícios. Investir em um ERP, contribui não somente para operações de sucesso, mas também reflete na imagem da empresa, assim como na satisfação de clientes e futuras expansões. Quando uma empresa pequena decide trazer tecnologia para suas operações, demonstra a preocupação em aumentar a produtividade e melhorar resultados perante o mercado. Veja 4 fatos que indicam a hora certa de investir em um ERP: Geralmente, o momento ideal para investir em um ERP é quando as suas demandas ultrapassam a capacidade de atende-las. Sendo assim, separamos 4 fatos que podem estar acontecendo na sua empresa e que indicam que é hora de procurar por um sistema de gestão empresarial. PROCESSOS LENTOS Você tem percebido que as suas entregas estão cada dia mais atrasadas e que as suas operações raramente conseguem cumprir um prazo? Isso é um sinal claro de que a sua equipe está sobrecarregada e que as demandas estão maiores que a sua capacidade de atende-las. Desta forma, ter um sistema que realiza os processos por você, te ajuda a focar mais nas estratégias de melhorias para a sua empresa. AUMENTO DE ERROS E PREJUÍZOS Uma consequência quase inevitável de operações desorganizadas é o número de erros e prejuízos que a empresa classifica. Quando um processo acontece de forma manual e ainda enfrenta problemas de administração ou de comunicação com outros setores, as chances de enganos, esquecimentos, erros ou atrasos são maiores, principalmente quando há sobrecarga de atividades. Se, com o tempo, os erros se tornarem cada vez mais constantes, a credibilidade da empresa diante o mercado pode cair. Muito cuidado! FALTA DE COMUNICAÇÃO ENTRE AS ÁREAS As empresas que não tratam a comunicação interna de maneira estratégica costumam ter baixa produtividade, altos índices de rotatividade, pouca colaboração no alcance de metas, muitos erros e retrabalhos que geram desperdícios e custos, além de inúmeros outros problemas. Essa questão também pode refletir no mercado, por exemplo, em um atendimento ruim ou em um produto com defeito. DESCONTROLE DE INFORMAÇÕES E DADOS Sendo confidenciais ou não, as informações dentro de uma empresa podem ter um grande volume, que muitas vezes não conseguem ser descartados de imediato, devido à sua importância e pelo seu conteúdo. Com esse excessivo número de informações, as empresas podem ter dificuldades em transformar dados em estratégias de melhorias e oportunidade de mercado, além de possuir uma gigante demanda sendo controlada de forma manual. Portanto, ter um monitoramento automático de dados, ajuda não somente na melhoria do processos da empresa, mas também facilita o alcance do principal objetivo: reconhecimento no mercado. E aí? A sua empresa tem passado por algum desses problemas? Se sim, conheça agora a solução que pode te ajudar! Conheça o SAP BUSINESS ONE! O sistema de gestão SAP Business One, otimiza o gerenciamento de todas as outras áreas da empresa de forma totalmente integrada. Possibilitando a comunicação, facilitando a velocidade das operações e entregando dados sólidos, de acordo com a sua necessidade. O SAP B1 é adaptado a qualquer tipo de negócio, muito intuitivo e simples de usar. Além disso, ele integra-se com outros softwares de gestão que a empresa já utilize. Ou seja, a implementação é personalizada. Para conhecer mais sobre essa solução e saber como ela pode funciona na sua empresa, você precisa contatar uma consultoria de SAP qualificada, como a Megawork, que além de parceira SAP, traz levantamentos sobre as suas necessidades através de especialistas experientes e certificados. Quer saber como pode funcionar na sua empresa? Fale com a gente!
5 passos para a transformação digital em empresas de logística e distribuição
A importância de incluir ferramentas modernas com automatização e de fácil condução nas operações vem sendo observada por líderes empresariais de todo o mundo. Ao focar na transformação digital em empresas de logística e distribuição, as organizações se preparam para impulsionar seus negócios e trabalhar com soluções inteligentes que se tornam a espinha dorsal de suas operações. Com a internet e os avanços da tecnologia, o aumento do número de compras e movimentação de mercadorias é de longe percebido. Da mesma forma os clientes, com inúmeras informações em mãos e mais exigentes, se tornaram agentes de compartilhamento, contribuindo de forma ativa para a boa ou má imagem da empresa no ambiente virtual e despertando nelas o interesse em investir na logística de suas operações. A complexidade do setor de logística e distribuição envolve diversas etapas, tarefas e desafios a serem cumpridos no dia a dia, tornando indispensável a sua automação, uma vez que uma má administração da logística de distribuição pode resultar em uma desqualificada reputação para a marca, além da geração de novos custos operacionais, falhas na prestação de serviço e diminuição da lucratividade. Neste cenário, portanto, a transformação digital vem representando um maior controle das entradas e saídas de mercadorias, gestão integrada entre os setores, acompanhamento de dados em tempo real e automação do sistema em nuvem, oferecendo a agilidade, transparência e consistência necessária para o sucesso dessas empresas. 5 passos para a transformação digital em empresas de logística e distribuição: Como se preparar? Faça um planejamento prévio Antes de receber os impactos da transformação digital, é fundamental que os gestores tenham controle sobre tudo o que acontece na logística de distribuição e o que ainda vai acontecer após a implementação. Assim, conseguem planejar previamente elementos, como ciclo produtivo, materiais, estoque, depósito e entregas. O planejamento é realizado com base em uma análise detalhada das informações da empresa e considera variáveis como promoções e descontos, sazonalidades, datas comemorativas, entre outros itens que ajudam a tornar as estimativas mais acertadas para o planejamento. Além disso, com o planejamento e monitoramento da cadeia de distribuição, a gestão pode verificar as tendências para os períodos seguintes. Assim como é possível otimizar as entradas com base nas expectativas de saída de mercadorias. Integre as áreas e informações em um único lugar Antes de qualquer investimento tecnológico, a empresa precisa apostar em uma gestão empresarial integrada. Por meio de um ERP (Enterprise Resource Planning ou Sistema de Gestão Empresarial), é possível integrar áreas e dados para uma tomada de decisão mais assertiva. Assim, as operações são centralizadas e unificadas, possibilitando a excelência operacional com recursos de última geração. Além disso, a gestão consegue minimizar erros, reduzir gargalos e aumentar a produtividade da equipe. Prepare a sua equipe Introduzir novas ferramentas ou criar expectativas sobre a transformação digital sem antes analisar a cultura organizacional que a sua empresa está no momento torna o processo difícil. É preciso compreender o cenário atual e desenvolver, a partir das percepções, as estratégias para que todos os envolvidos se adaptem da melhor forma possível. Ou seja, além de investir em tecnologias disruptivas, é preciso que a organização esteja preparada internamente, o que envolve todos os times. Para isso, podem ser realizados treinamentos, capacitações e outras ações que engajem e demonstrem a importância e as vantagens dos novos recursos. Adote tecnologias de armazenamento e controle de dados Um dos principais pilares da transformação digital nas empresas são os dados. A capacidade de reunir e analisar grandes volumes de informações, com rapidez e qualidade transforma a forma como as companhias entendem o mercado e lidam com os clientes. Não é à toa que, segundo estudo elaborado pela Associação Brasileira das Empresas de Software (Abes), em parceria com a consultoria IDC, os investimentos em tecnologia da informação devem movimentar R$ 127,5 bilhões até 2025, impulsionando as novas tecnologias como IA, big data, analytics cloud e segurança da informação. O levantamento aponta ainda o Brasil é o décimo mercado de tecnologia do mundo, representando 1,65% dos US$ 2,79 trilhões investidos globalmente em software, equipamentos e serviços no ano passado. Ou seja, é essencial implementar ferramentas de armazenamento, análise e controle de dados, como o citado Big Data e a computação em nuvem. Use a nuvem e o mobile A nuvem é fundamental para o armazenamento e gerenciamento dos dados, minimizando a necessidade de infraestrutura de TI. Assim, adotar um sistema de gestão empresarial como o ERP na nuvem ajuda tanto no controle das atividades, como na redução de custos. Além disso, os gestores ainda têm mais tempo para se dedicar à inovação e à transformação digital nas empresas. O mobile é outra tecnologia positiva para o setor. Afinal, a mobilidade proporcionada pela extensão do ERP garante que as empresas consigam maior eficiência, flexibilidade e otimização de custos. Saiba como garantir as oportunidades da transformação digital << Conheça o SAP Business One! SAP Business One é um software/sistema de gestão empresarial (ERP) criado para atender as pequenas e médias empresas de todo o mundo, comercializado pela empresa alemã SAP. Como uma solução ERP, a proposta é automatizar e integrar as principais funções de negócios como a área financeira, operações e recursos humanos, permitindo mais controle com o objetivo de apoiar o crescimento dos negócios. Para se ter uma ideia, atualmente no mundo mais de 54 mil empresas atuam com o sistema de gestão SAP Business One e já somam mais de 800 mil usuários. Sem contar que o ERP é hospedado na nuvem e atualizado por especialistas em data centers seguros e de primeira linha. Entre as principais funcionalidades, estão: Conexão com sensores de IoT de áreas operacionais e máquinas, com o objetivo de alertar em casos de falhas; Gestão de contratos; Estoques e custos; Compras e suprimentos; Vendas e faturamento; Contabilidade e finanças; Planejamento orçamentário; Controle de ativos; Automação fiscal. Quer saber mais sobre a nossa solução para seu negócio? Entre em contato com um de nossos especialistas agora mesmo e faça uma demonstração com o nosso time! Você está lendo: A
Megawork é líder e destaque em quadrantes SAP na pesquisa ISG
Megawork é líder e destaque em quadrantes SAP na pesquisa ISG. Se consolidando cada dia mais como uma das mais fortes parceiras SAP do país, a Megawork Consultoria foi reconhecida como líder, estrela em ascensão e ganhou destaque em quadrantes SAP Ecosystem 2022 da Information Services Group (ISG), uma das maiores consultorias de pesquisa do mercado de TI do mundo. Como líder, a Megawork se destacou pelo terceiro ano consecutivo para S/4HANA System Transformation – Midmarket, que avalia a capacidade dos provedores de serviços de consultoria e integração de sistemas de oferecer um retorno rápido para implementações SAP S/4HANA para clientes no mercado de médio porte. Já como estrela em ascensão, a Megawork se destacou para AMS Application Managed Services for SAP ERP, que considera a capacidade de um provedor de serviços em oferecer serviços gerenciados, incluindo manutenção e suporte, funções que incluem monitoramento, suporte remoto e gerenciamento de aplicativos para SAP S/4HANA e SAP Business Suítes legado como ECC 6.0 e SAP R/3. O destaque de estrela em ascensão indica que estamos próximos da liderança no, podendo ser indicado na próxima pesquisa. Além disso, a ISG também destaca a Megawork no quadrante SAP Business Technology Platform como Product Challenger. Esse quadrante examina as capacidades dos provedores no design, desenvolvimento, mudança, integração e suporte de aplicativos corporativos em Plataforma de Tecnologia de Negócios (BTP). Os provedores destacados nessa avaliação oferecem laboratório instalações, permitindo que os clientes experimentem tecnologias emergentes, além de oferecem workshops de inovação, design thinking e outros método para impulsionar a inovação em torno do SAP S/4HANA. Sobre a Megawork Com 30 anos de história, a Megawork é Parceira Gold SAP, reconhecida como uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios focadas nos segmentos de varejo, atacado/distribuidor, mineração, logística e manufatura, sendo considerada no Brasil uma das principais parceiras da líder de tecnologia e inovação do mundo, a SAP. Com mais de 350 profissionais, opera em todo o país com unidades em São Paulo, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Santa Catarina. A Megawork implementa e é especialista nas soluções de gestão empresarial SAP S/4HANA para grandes empresas, na qual possui expertise comprovada e certificada pela SAP (Recognized Expertise) para prestação de serviços de implementação, migração e suporte (AMS – Application Management Services), e SAP Business One, para pequenas e médias empresas. Além disso, atende praticamente todo o portfólio SAP, incluindo SAP Ariba, SAP C/4HANA, BI etc. Além de participar de diversos projetos de implantação de ERP’s, a Megawork também acumula know-how em soluções de Business Intelligence, e apresenta diversos serviços em seu portfólio tais como consultoria, AMS (Application Management Services), fábrica de software (ABAP, .Net e Sharepoint), e alocação de profissionais, que ajudam seus clientes a evoluírem seus negócios para se prepararem para a jornada da Transformação Digital. Alcançando mais uma conquista, a Megawork é líder e destaque em 3 quadrantes SAP do Information Services Group (ISG).
Como garantir as oportunidades da transformação digital
O conceito de “Empresas Inteligentes” está ligado diretamente à transformação digital e às oportunidades com poder de acelerar e transformar operações. A adoção de processos mais inovadores vem sendo o foco de líderes empresariais que percebem, cada vez mais, a importância de incluir ferramentas modernas com automatização e de fácil condução nas operações cotidianas. Ao focar na transformação digital, as empresas se preparam para impulsionar seus negócios e trabalhar com soluções inteligentes que se tornam a espinha dorsal de suas operações. De maneira resumida, essa transformação consiste em utilizar sistemas totalmente integrados em nuvem, colaborativos e automatizados. Esses conceitos tecnológicos já não estão tão longe dos dias atuais e nem podem ser considerados promessas para o futuro, uma vez que todos eles já são uma realidade no mercado. O que se promete, na verdade, é a intensificação desses conceitos dentro dos ambientes corporativos, ou seja, o uso cada vez mais forte, exclusivo e aprimorado. As empresas que compreendem esse novo cenário e que se interessam por conhecer esses recursos são, consequentemente, as mais preparadas para o início de novos ciclos. Além de ganharem mais tempo, a preparação os ajuda a planejar e a estudar a aquisição das habilidades necessárias para o sucesso na nova era. Para ter processos inteligentes em sua gestão é necessário adotar e utilizar cada vez mais os novos recursos tecnológicos, que unidos a outras características como visão, comunicação assertiva, responsabilidade social, sustentabilidade, preocupação com a produtividade e análise acessível, habilitam a sua empresa para a longevidade no mercado, impedindo erros, evitando gambiarras e trazendo inúmeros benefícios. Desta forma, garantir as oportunidades da transformação digital é se atualizar e estudar novos formatos de trabalho, principalmente na gestão, uma vez que ela é a base e sustentação das operações do negócio. Não dá para deixar o futuro chegar sem se preparar. Confira algumas tendências da transformação digital: Sistema na nuvem Com sistemas integrados na nuvem, é possível trabalhar com todos os setores da empresa e realizar diversas tarefas como análise e conversão de dados em diferentes unidades, comunicação com equipamentos e dados de distintos setores, registrar estatísticas e feedback, entre outras tarefas. Além da execução de atividades, também é possível realizar o monitoramento de forma remota das operações. Visão 360º Uma empresa inteligente tem foco na integração de processos e pessoas. Saber o que se passa entre os setores e ter acesso as informações de forma segura e sem complicação qualifica a comunicação e prepara a empresa para acertar cada vez mais em suas operações. Automação A automatização já é um poderoso recurso que empresas de diversos segmentos utilizam para reduzir despesas e ganhar tempo. Assim sendo, e dependendo do ramo de atuação, automatizar é a melhor resposta para aumentar a competitividade e, em consequência, lucrar mais. Processos robotizados Essa tecnologia pode auxiliar as organizações que buscam diminuir despesas e melhorar a análise de processos, entre outros objetivos. A Megawork pode te ajudar a ser uma empresa inteligente! Conheça o SAP BUSINESS ONE: Indicado para atender empresas em crescimento, o SAP Business One possui um conjunto de funcionalidades que auxiliam as empresas a solucionarem demandas do cotidiano, como ajudar equipes de compras e planejadores de produção a programar e gerenciar materiais facilmente. Além disso, o software aprimora o gerenciamento de estoque por meio de um sistema avançado de rastreamento de depósito e otimiza os processos para garantir que os níveis dos itens sejam sempre favoráveis e que os itens sejam alternados corretamente. Com painéis robustos, o SAP B1 também inclui consultas flexíveis e recursos de análise, permitindo aos usuários mergulhar mais fundo em seus dados e obter mais insights. Trata-se de uma solução ideal para empresas que desejam se tornar mais inteligentes e atender às novas demandas. Conheça o SAP S/4HANA: Uma solução ERP inteligente com a qual as empresas podem capturar todas as oportunidades do mundo digital atual – o SAP S/4HANA – remove obstáculos comuns associados a aplicações ERP legados, por exemplo, latência em lotes, estruturas complexas e processos manuais. O SAP S/4HANA foi construído na revolucionária plataforma de negócios SAP HANA, com computação e armazenamento de dados colunar puramente in-memory. Em outras palavras, possui uma suíte de negócios singular, de última geração, um Digital Core que oferece insights imediatos, inteligência além da automação e integração, não somente entre departamentos, mas acima de tudo, conectado ao mundo. Seja uma empresa inteligente e se habilite às novas tecnologias!
6 motivos para ter um sistema de gestão de estoque
Investimento certeiro! Confira 6 motivos para ter um sistema de gestão de estoque: Sabemos que o estoque é uma parte importante da operação, uma vez que ele é quem assegura as vendas e garante assertividade nos prazos de entrega. Desta forma, quando a sua gestão está desorganizada e sem perspectivas de melhorias, a possibilidade de acontecer erros como compras em excesso, desabastecimento e/ou extravios, por exemplo, se torna quase inevitável. Para impedir esses erros, muitos negócios tentam realizar o controle de forma manual ou com sistemas simples de gerenciamento. Ocorre, que, muitos desses sistemas não conseguem atender a todas as demandas necessárias e acabam realizando “gambiarras” administrativas. Por isso, investir em um software que trabalhe as necessidades de forma personalizada vem se tornando um investimento indispensável para quem prioriza segurança e objetividade. Ter um sistema de gestão de estoque integrado e bem implantado traz resultados promissores para o setor, que passa a ter não somente o controle de registros, mas também firmeza na fiscalização, gerenciamento da entrada e saída de produtos, redução de custos, transparência, entre outros. Tais fatores são fundamentais para o sucesso de uma operação logística, por isso nunca foi tão necessário ter um software como ferramenta de controle e organização. Listamos 6 benefícios indispensáveis para a gestão do seu estoque, confira: Veja 6 benefícios que um sistema de gestão de estoque pode trazer para o seu negócio: Operações mais rápidas e sem erros: Um dos principais objetivos do sistema é permitir um acompanhamento rápido e assertivo dos produtos, evitando que os setores operem em escassez ou excesso. Consequentemente, esse acompanhamento contribui para a velocidade das operações, beneficiando prazos e evitando erros de logística. Acompanhamento completo e em tempo real O tempo é um fator decisivo e qualquer atraso ou falha pode significar custo ou impactar negativamente sua operação logística, além da imagem da sua empresa. Por isso, o acompanhamento em tempo real e a mobilidade reforçam a aplicação dos benefícios no seu controle gerencial. Redução de extravios Quando se trata da perda de mercadorias, o prejuízo é certo. Com um sistema de gestão, porém, essa falha pode ser evitada ainda na fase inicial do processo, mais especificamente durante a construção do relatório do inventário, que passará a entregar informações certeiras sobre o estoque, evitando erros de contagem, armazenamento e má gestão. Espaços organizados e logística certeira Com um sistema de gestão em mãos fica muito mais fácil para o gestor ter acesso e controlar informações como quantidade de itens, tamanhos, categorias, onde estão localizados, data de validade, data de entrada e previsão de data de saída, ele consegue ainda planejar melhor onde cada série de artigos deve ser estocada. Desta forma, a capacidade de armazenamento cresce e o bom uso do espaço traz mais produtividade para o setor. Fim do desperdício Quando o estoque é grande e com produtos de variados segmentos, o controle sobre datas de validade acaba sendo indispensável para evitar o desperdício. Por outro lado, ter esse controle não é uma tarefa fácil, uma vez que, dependendo do tamanho do seu estoque, muitos produtos podem esquecidos ou sua validade vence de forma despercebida. O sistema de gestão, então, vem para ajudar a reduzir o número de produtos perdidos, possibilitando a priorização da venda dos itens com data de expiração próximas por meio de cadastrados, que tornam fácil a administração de informações. Redução de custos A redução de custos é, na verdade, um resultado advindo de todos os benefícios listados acima. Não podemos esperar melhores resultados financeiros sem desempenhar as estratégias que o processo exige. Por isso, obter um sistema de gestão para o seu estoque é, sem dúvidas um investimento certeiro. Garanta esses e muitos outros benefícios com o Sistema de gestão de estoque SAP: Esses e outros benefícios são encontrados em sistemas de gestão de estoque inteligentes como o SAP Business One, que otimiza o gerenciamento do estoque e de todas as outras áreas da empresa de forma totalmente integrada. O SAP B1 é adaptado a qualquer tipo de negócio, muito intuitivo e simples de usar. Além disso, ele integra-se com outros softwares de gestão que a empresa já utilize. Ou seja, a implementação é personalizada. Para conhecer mais sobre essa solução e saber como ela pode funciona na sua empresa, você precisa contatar uma consultoria de SAP qualificada, como a Megawork, que além de parceira SAP, traz levantamentos sobre as suas necessidades através de especialistas experientes e certificados. Chega de dor de cabeça! Fale com um nossos especialistas e faça um investimento certeiro!
Transformando os processos de negócios – Setor Distribuição e Atacado
Vamos falar sobre processos de negócios das empresas de Atacado e Distribuição. Bill Gates, fundador da Microsoft, disse certa vez: “A primeira regra de qualquer tecnologia usada em uma empresa é que a automação aplicada a uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência”. Os processos de negócios são as ferramentas que dão às organizações a capacidade de executar tarefas com eficiência. E está claro que processos ineficientes podem ter um impacto negativo na receita e lucratividade de uma organização. Por exemplo, a falta de capacidade de processar pagamentos em tempo hábil pode afetar o capital de giro. A má gestão de registros de clientes pode prejudicar as previsões de vendas e afetar a receita trimestral e anual. As tarefas manuais podem levar muito tempo e muitas vezes não conseguem acompanhar o aumento da demanda do cliente. Sam Walton, fundador da maior rede de varejo do mundo, a Wal-Mart disse melhor: “Há apenas um chefe. O consumidor. E ele pode demitir todos na empresa, até o presidente, simplesmente gastando seu dinheiro em outro lugar”. Para muitos distribuidores atacadistas, processos legados não atendem às expectativas em evolução dos clientes B2B. Os clientes B2B desejam a mesma experiência de compra que desfrutam como consumidor. Eles querem uma interface de pedido fácil de usar e entrega no dia seguinte. Os clientes B2B desejam acesso a uma variedade infinita de produtos e serviços. E se um distribuidor não atender a essas necessidades em constante mudança, corre o risco de ter seus clientes indo para outro lugar. Portanto, uma maneira de manter os clientes voltando é se diferenciar por meio de processos de negócios eficientes e eficazes. Os distribuidores precisam entender quais processos frustram mais a equipe e os clientes, onde estão os gargalos e o que pode ser facilmente corrigido por meio de automação e novas ferramentas. Por exemplo, ao tornar o processo de entrada de pedidos mais eficiente, os representantes de atendimento ao cliente podem ter mais tempo para ajudar os clientes com necessidades mais complexas. Ao focar na eficiência, os distribuidores podem integrar suas operações financeiras com outros processos de negócios, como atividades de marketing e vendas. Utilizando soluções integradas, os distribuidores podem simplificar suas operações e obter acesso a dados em tempo real. Para ilustrar, as equipes de vendas podem ter os insights necessários para tomar decisões de negócios informadas rapidamente com base no estoque do armazém e na capacidade da cadeia de suprimentos. Os pedidos são mais precisos e os relatórios financeiros também, o que é fundamental para um CFO. Além disso, os clientes desfrutam de um processamento mais rápido de seus pedidos e o distribuidor é mais fácil de fazer negócios, aumentando a fidelidade do cliente. A transformação do processos de negócios das empresas de Atacado e Distribuição não apenas pode levar a fluxos de trabalho mais eficazes e eficientes, mas também pode resultar em uma transformação fundamental dos negócios. Os distribuidores também podem estar em uma posição mais forte para aproveitar novas oportunidades e buscar o crescimento quando as flutuações do mercado se estabilizarem. A implementação de tecnologias inteligentes para transformar os processos de negócios leva tempo, diligência e adesão em toda a organização. Dadas as condições do mercado, não há tempo a perder para começar. Para isso, aqui está uma lista de práticas recomendadas para ajudá-lo em sua jornada de transformação de processos de negócios. Comece com uma visão estratégica de como você deseja que seu negócio funcione, definindo a profundidade e o escopo do redesenho de processos e estruturas internas que proporcionarão a melhor experiência ao cliente. Pré-forma e auditoria para identificar gargalos e quebras de processo, eliminar atividades de baixo valor e trabalhar para automatizá-las. Aproveite as tecnologias inteligentes para automatizar tarefas de rotina para que os funcionários possam se concentrar em requisitos mais complexos do cliente. Pesquise seus clientes para determinar onde existem lacunas e recomendações sobre como atender melhor às suas expectativas. Melhore a colaboração orquestrando as comunicações centralmente, em vez de em silos de unidades de negócios, pois todos têm um papel a desempenhar para garantir que as expectativas dos clientes sejam atendidas. Crie uma única fonte de verdade consolidando todos os dados em sua organização em uma “única fonte de verdade” aumente a produtividade e agilize os processos, pois as equipes têm acesso imediato a informações precisas. Implemente tecnologias inteligentes para otimizar o resultado do planejamento de estoque, demanda e fornecimento, bem como otimização de preços, para impactar positivamente o fluxo de caixa, os resultados e os resultados. Apoie a tomada de decisões financeiras e operacionais e a recuperação de custos com análises incorporadas e dados em tempo real para melhorar os processos de contas a pagar e contas a receber. Forneça suporte para o planejamento, execução, monitoramento de melhorias de transformação de processos para garantir que a agilidade e a escalabilidade dos negócios sejam experimentados em toda a organização. As organizações mais bem-sucedidas que implementaram tecnologias inteligentes e modernizaram seus processos obtiveram insights de negócios cruzados para tomar decisões orientadas por dados e agilidade para navegar pelas rápidas flutuações do mercado. Quer mais informações em como implementar a transformação de processos de negócios dentro da sua empresa, fale com a Megawork. Especialista no atendimento ao setor de Atacado e Distribuição implementando soluções SAP. Conheça nossos cases de sucesso. Acesse nosso site. Por Magnus Méier – is the Global Head of the Wholesale Distribution Industry Business Unit in SAP.
SAP S/4HANA Cloud e suas funcionalidades
O SAP S/4HANA Cloud é um ERP inteligente desenvolvido para empresas que buscam mais eficiência e inovação por meio da gestão empresarial com IA. Com tecnologias como Inteligência Artificial e Machine Learning, a solução amplia a tomada de decisões estratégicas e conecta processos de ponta a ponta em um sistema moderno. Segundo o Boletim de Tecnologia da IDC, 72,3% das empresas em crescimento já utilizam IA para automatizar tarefas, indicando que a inovação é uma exigência competitiva. Nesse cenário, o SAP S/4HANA Cloud integra processos de forma segura e previsível, oferecendo uma arquitetura totalmente baseada em computação em nuvem empresarial, que garante maior escalabilidade e confiabilidade operacional. Por que adotar um ERP em nuvem? Mercados exigem personalização, transparência e responsabilidade. Ao mesmo tempo, colaboradores desejam ferramentas que agilizem o trabalho e entreguem significado às suas funções. Um ERP com inteligência artificial permite: Decisões baseadas em dados reais e atualizados; Redução de custos operacionais com automação de processos em ERP; Processos sustentáveis e otimizados; Análises preditivas que apoiam a estratégia do negócio. Funcionalidades do SAP S/4HANA Cloud por área Finanças Automação de rotinas contábeis Análises completas em tempo real Agilidade no fechamento financeiro por meio de plataforma SAP cloud Produção e cadeia de suprimentos Planejamento inteligente da produção Redução de desperdícios com insights preditivos Logística conectada via solução cloud SAP Gestão de ativos Manutenção automatizada Controle ambiental e de segurança Monitoramento com apoio de gestão empresarial com IA Vendas e serviços Gestão de relacionamento com base no sistema SAP S/4HANA Redução de redundância de dados Serviços personalizados com análise integrada Sourcing e Procurement Compras automatizadas Previsão de demanda com IA Otimização de materiais guiada pela transformação digital SAP Sustentabilidade com processos inteligentes O SAP S/4HANA Cloud permite implementar práticas sustentáveis, reduzir desperdícios, otimizar recursos e aumentar receitas utilizando padrões modernos de computação em nuvem empresarial, o que potencializa resultados antes impossíveis com sistemas tradicionais. Faça parte das empresas inteligentes! A transformação do seu negócio começa com o SAP S/4HANA Cloud, o ERP inteligente e completo para empresas que desejam inovar com tecnologia, escalabilidade e performance. Fale com os especialistas da Megawork e conheça também nossos cases de sucesso. Fonte: Site SAP
Como preparar a minha empresa para o fim do suporte da solução Mastersaf SMART prevista em dezembro 2022?
Em janeiro de 2022, a Thomson Reuters comunicou todos os clientes sobre o End Of Support da solução Mastersaf Smart para o final do ano (dezembro de 2022), ou seja, deixará de prestar suporte técnico e atualizações na solução. E agora, você deve estar se perguntando qual caminho a seguir para que a sua empresa continue cumprindo com as obrigações fiscais e, esteja em compliance? Pensando nisso, preparamos esse artigo para te mostrar o caminho que as empresas que atuam com a solução Mastersaf Smart percorrerão. Mas, fique tranquilo, pois será um upgrade de tecnologias que trazerá mais benefícios para o seu negócio com a mesma qualidade Thomson Reuters que você já conhece. O avanço tecnológico é constante e as empresas precisam acompanhar todas as mudanças que surgem para se manterem na liderança e nas soluções fiscais da Thomson Reuters não é diferente, cada dia surge uma nova regra fiscal, ou uma tecnologia mais rápida que torna os processos de trabalhos mais simples e isso é absorvido pela Thomson Reuters levando aos seus clientes o que há de mais moderno e atual em processos de trabalho no setor fiscal e tributário. Com a evolução, aumentaram as necessidades de integração, desempenho, segurança e mobilidade, por isso a solução Mastersaf Smart evolui e acompanhando as tendências do mercado para trazer sempre para a sua empresa tecnologia de ponta, a Thomson Reuters apresenta o ONESOURCE Tax One. Uma plataforma completa, mais moderna, inovadora e abrangente. Tudo que você já conhece e muito mais para apoiar o seu negócio. O ONESOURCE Tax One é uma solução de gestão fiscal e tributária na nuvem, que dispensa custos de infraestrutura, é atualizada constantemente por uma equipe de especialistas Thomson Reuters, possui alto desempenho, muito mais segura e integrada com os principais ERP’s de mercado. É disponível em qualquer hora e lugar, além da já famosa cobertura de obrigações federais, estaduais e municipais das soluções Thomson Reuters, todo o escopo de obrigações do ONESOURCE Tax One está disponível para todos os clientes sem a necessidade de investimentos para adquirir módulos adicionais. Isso também vale para obrigações que venham a ser criadas pelas autoridades fiscais e desenvolvidas pela Thomson Reuters no futuro. Ou seja, você terá ao dispor da sua empresa uma plataforma completa para continuar cumprindo com suas obrigações e mantendo o compliance, sem a necessidade de recorrentes investimentos. A solução ONESOURCE Tax One abre o caminho para sua empresa adotar tecnologias que trazem mais produtividade e transformam a área tributária em um verdadeiro parceiro estratégico de negócios da sua empresa. E lembre-se, você sempre trabalhou bem com Mastersaf Smart, agora descobrirá um mundo novo de tecnologia com mais produtividade e inovação. Para apoiar a sua empresa neste momento, converse com a Megawork, a sua parceira Thomson Reuters e conheça melhor a solução ONESOURCE Tax One que está substituindo o legado Mastersaf Smart. Peça um diagnóstico da sua área tributária e veja por que migrar ainda em 2022 será altamente vantajoso para a sua empresa.