Gestão de Custos: Os desafios enfrentados pelo Atacadista Distribuidor
A gestão eficiente dos processos de descontos e estornos é sempre um desafio para os distribuidores e atacadistas. Obter o gerenciamento correto de custos é fundamental, especialmente durante a pandemia, quando cada centavo conta. Durante o COVID-19, toda a receita operacional para alguns distribuidores, são provenientes de fundos que recebem dos fornecedores. Distribuidores e atacadistas são constantemente desafiados a lidar com todos os tipos de acordos complexos com fornecedores, incluindo análise, negociação, manutenção, execução e renovação. Felizmente, há novas formas de agilizar o gerenciamento de custo dos produtos vendidos. Atacadistas e distribuidores enfrentam o efeito do COVID Muitos distribuidores vêm tentando manter nos trilhos esses acordos importantes com os fornecedores, através de uma coleção de planilhas e papelada de forma manual. Isso faz com que seja difícil garantir a precisão e qualidade, aumentando dessa forma o risco de perda de lucros por não enxergar oportunidades de recuperação dos custos. A pandemia coloca mais pressão sobre os distribuidores que tentam gerenciar os custos usando processos manuais. Adicionalmente, as disputas dos fornecedores podem levar a um aumento nos dias de cobrança retroativa, os custos administrativos e dos produtos vendidos reduzindo a lucratividade geral. Aqui estão três desafios comumente enfrentados no setor de atacado e distribuição: Automatizar todo processo de desconto e reembolso para reduzir tempo e esforço que este processo necessita; Alcançar preços uniformes dos processos de recuperação de custo com os fornecedores de forma que reduza o custo dos produtos vendidos; Garantir a transparência sobre cada contrato para então cumprir com os requisitos legais e as próprias diretrizes contábeis do distribuidor. Obtendo controle dos desafios enfrentados por atacadistas e distribuidores A gestão de custo pode parecer até assustador em um primeiro instante, mas empresas do setor de atacado e distribuição possuem hoje novas opções, incluindo a tecnologia de gestão de descontos e estornos. Esse tipo de tecnologia, permite uma integração perfeita de ponta a ponta aos dados principais, preço, e dados financeiros durante toda fase de recuperação de custos do fornecedor. As soluções modernas apoiam os atacadistas e distribuidores com tais capacidades: Gerenciar contratos de alto volume e complexidade; Rastreio de descontos e progressos com o volume ou crescimento periódico; Avaliação automática de cada venda com legibilidade para reembolso otimizando o processo de recuperação de custos com o fornecedor. Autor: Paul Pretko é consultor executivo da indústria voltado para Atacado e Distribuição da SAP. Ele é líder em tecnologia e operações empresariais na SAP Global, com mais de 35 anos de experiência em ambientes de logística e distribuição, executando estratégias de melhoria operacional por meio da tecnologia.
Empresas reduzem tempo gasto em pagar tributos com a Reforma Tributária, diz estudo
Além de requerer uma fatia do lucro das empresas, a alta carga tributária no Brasil exige foco, dedicação e muitas horas de trabalho dos departamentos contábeis. Atualmente, o país ocupa a 124ª posição no ranking geral do Doing Business, que mensura, avalia e compara as regulamentações aplicáveis às empresas e o seu cumprimento em 190 economias do mundo. Contudo, esse cenário pode mudar com a aprovação de uma reforma tributária. Tanto a PEC 45 quanto a PEC 110 têm potencial de simplificar e otimizar os processos contábeis, acelerando as entregas. De acordo com pesquisa realizada pela Endeavor, considerando o texto original das duas propostas de reforma tributária, a produtividade e a rotina de trabalho dos departamentos tributários será transformada em qualquer um dos cenários mapeados. Alta carga tributária no Brasil exige horas a fio de trabalho No relatório da Doing Business, quando o indicador analisado é o número de horas gastas pelas empresas para pagamento de tributos, o Brasil encontra-se na última posição entre os 190 países, com 1.501 horas anuais. O tempo total direcionado para compliance tributário no Brasil é cinco vezes maior que a média da América Latina (317,1 horas/ano) e dez vezes maior que a média da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (158,8 horas/ano). Das 1.501 horas gastas anualmente pelas empresas brasileiras com o pagamento de tributos, 885 são dedicadas ao pagamento de tributos indiretos, de acordo com o Doing Business. É claro que tamanha carga tributária também dificulta a geração de novos negócios e oportunidades. No ranking geral do estudo, o Brasil ocupa a 124ª posição entre 190 países do estudo anual do Banco Mundial que analisa a facilidade de concretizar negócios. Já no quesito pagamento de impostos, o Brasil fica na 184ª posição, entre o Congo (183) e a Guiné (185). Mas, afinal, qual o esforço das empresas para a gestão tributária? Um estudo, realizado pela Endeavor, avaliou quanto tempo as empresas gastariam preparando, declarando e pagando impostos sobre consumo, considerando as principais mudanças previstas nas Propostas de Emendas Constitucionais (PECs) para a reforma tributária. Hoje, no Brasil, as empresas destinam 885 horas por ano para as tarefas contábeis relacionadas apenas aos tributos sobre bens e serviços. A análise da Endeavor, feita a partir da metodologia usada no relatório Doing Business, mostrou que tanto a PEC 45 quanto a PEC 110 têm potencial de transformar essa realidade. Isso porque, com a unificação de PIS, Cofins, ICMS, ISS e IPI em um só Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), será possível reduzir o tempo destinado para demandas tributárias em 68%. Ou seja, a queda projetada é de 885 horas atuais para 285 horas por ano no pós reforma tributária. Em síntese, com qualquer uma das propostas de reforma tributária ampla aprovada, a redução de 68% no tempo de compliance fiscal dos tributos indiretos para as empresas é muito expressiva. São 600 horas por ano que o departamento tributário pode canalizar para tarefas mais estratégicas e relevantes. De todo modo, em cenário pós reforma tributária, os departamentos fiscais terão uma nova realidade. Em alguma medida, a complexidade da gestão tributária deve permanecer. Porém, outros ganhos serão rapidamente sentidos. Automatização de processos, unificação do modelo de emissão das notas fiscais, simplificação da gestão de compliance fiscal e redução do número de entregáveis são alguns dos ganhos previstos. Como está a reforma tributária? Com uma projeção tão otimista sobre os impactos positivos de ambas as PECs, a essa altura você deve estar se perguntando: como está o andamento da reforma tributária no Brasil? Atualmente, três projetos estão em tramitação: Proposta de Reforma Tributária do governo: prevê a extinção das contribuições do Programa de Integração Social (PIS) e da Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (Cofins). Além disso, cria a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), com alíquota de 12%, semelhante a um imposto sobre valor agregado (IVA) moderno. O Projeto de Lei 3.887/2020 aguarda votação na Câmara dos Deputados. PEC 110/2019: elimina nove tributos e cria dois novos impostos. O primeiro é sobre bens e serviços (IBS), semelhante aos impostos sobre valor agregado em países desenvolvidos. Já o segundo é um imposto específico sobre alguns bens e serviços. A PEC 110/2019 está em análise na pauta da Comissão de Constituição e Justiça do Senado (CCJ). PEC 45/2019: prevê a substituição de cinco tributos (PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS) por um único imposto sobre bens e serviços (IBS) com alíquota uniforme com tributação no destino. Exportações e investimentos devem ser desonerados. A PEC 15/2019 está em tramitação na Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania da Câmara dos Deputados. A crise sanitária, gerada pela pandemia da COVID-19, e o alto grau de endividamento das empresas devem contribuir para a definição da reforma tributária em breve. Essa é uma demanda urgente do governo e do Brasil. FONTE: Blog Thomson Reuters
Megawork renova sua parceria com a Microsoft e continua sendo Microsoft Gold
Megawork renova sua parceria com a Microsoft e continua sendo Microsoft Gold. Parceiros Microsoft Gold é o nível mais elevado no programa de parceria Microsoft, que são reconhecidos pela consistência em atingir e superar os mais altos padrões e requisitos do programa. Isso significa que a Megawork possui experiência em desenvolvimento de projetos utilizando ferramentas Microsoft, comprovada através de competências técnicas e de profissionais certificados. Com a renovação da parceria com a Microsoft, vamos continuar tendo acesso licenciado a um maior número de produtos e reforçando o compromisso da empresa em aprimorar o seu atendimento, soluções e qualidade dos serviços prestados. Para os clientes, a grande vantagem é ter a certeza de ser atendido por empresas que priorizam a satisfação do atendimento de forma estruturada e que possuem constante preocupação na fidelização, investimento em aumento da qualidade e melhoria constante. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Esteja preparado para crises e interrupções no setor de Atacado e Distribuição – Por Mark Jordan
O último ano foi um lembrete para todos os distribuidores que é preciso melhorar a capacidade de planejar, e para muitos questionar a importância do planejamento em si. Interrupções no setor de suprimento é algo novo. 2020 foi um ano que exemplificou um caso de interrupção extrema. Houve crises no setor de Atacado e Distribuição Mas pensando bem, tais interrupções são apenas mais uma constante na cadeia de suprimentos. Em termos de pandemias, apenas, não faz muito tempo que passamos pela Zika, H1N1, SARS, Gripe Aviária e outras doenças que afetaram o mundo todo de forma imprevisível. É só uma questão de tempo até os distribuidores experienciarem uma grande interrupção ou crise em seus negócios, e geralmente é um impacto imprevisível. Combinar a fluidez normal da demanda da cadeia de suprimentos e o planejamento, é algo complicado e um exercício constante. Essa situação causada pela pandemia e especialmente essas interrupções citadas dos últimos anos, foram para muitos distribuidores um lembrete que essas situações imprevisíveis existem e que é necessário se capacitar e se preocupar mais com o planejamento. Reagindo às interrupções e possíveis crises do setor Independentemente das crises, todo distribuidor deve planejar o futuro. Para competir no mercado atual, distribuidores precisam ter as ferramentas certas e conhecimento para prever demanda, as condições do mercado e necessidades dos clientes. Os distribuidores também devem aprender como equilibrar essas mudanças no setor, seja combinando diferentes opiniões, aspirações de crescimento, recursos, prazos de entrega e definir suas limitações financeiras para conseguir executar o que é prioridade nos seus negócios. Aumentar o seu estoque emergencial é uma reação natural a esse tipo de situação, pois manteria os serviços e a qualidade aos clientes, mas também coloca uma pressão ao negócio para alocar ainda mais espaço e capital para o inventário, o que consequentemente traz outros desafios. De qualquer forma ter o estoque ideal e capital para fazer isso acontecer, é a “fórmula perfeita” do distribuidor, e sem dúvidas, a grande chave para fazer isso acontecer é ter um planejamento eficiente. A cadeia de suprimentos é fluída, e para muitos, um planejamento linear pode resultar em reações e soluções de problemas que podem não ser o melhor caminho e nem entregar os melhores resultados. O mundo tem mudado, e as crises e interrupções nos negócios querem dizer que não apenas é preciso reagir rápido, mas também com inteligência. A tomada de decisão em momentos de pânico pode ser remediada com a diversificação da rede de sua cadeia de suprimentos, a adoção de ‘mindsets’ e ferramentas inseridas no meio digital. Isso quer dizer reconhecer e aceitar ajuda da tecnologia no planejamento do setor, deixando de lado o pré-conceito sobre modelos de planejamento, permitindo novas opções, que irão possibilitar o seu negócio responder rapidamente às crises e prevendo qualquer variável que possa atrapalhar o seu negócio, baseado em dados e uma grande rede totalmente conectada. A necessidade de estar um passo à frente das crises e interrupções, requer entendimento em tempo real de inteligência de mercado, capacidades e recursos no setor, também entender o comportamento do consumidor. Usar essas informações para calcular sua exposição e visualizar oportunidades em diferentes cenários, ajudarão a equilibrar as condições futuras, e variáveis do mercado, o que resultará em um plano sólido de demanda, baseado nos produtos e suas categorias. Aproveitando o Business Inteligence para escalar o negócio Como dito, a cadeia de suprimentos é bem fluída, mas ainda precisa ser medida. Para ter os melhores resultados previsões devem ser baseadas em dados, e não em “achismos”. Mesmo calculando todas as variáveis, sem dúvida essa medição precisa sempre ser re-ajustada. Quanto mais inteligência os distribuidores conseguem agregar em seu sistema, mais ajudará os planejadores ir além do conhecimento comum para reagir em situações adversas, utilizando da automação e otimização através de algoritmos que podem ajudar a calcular os cenários mais complexos dessas possíveis situações. Quanto mais perto da transparência em tempo real da sua cadeia de suprimentos, como produtos em transporte, produtos em mãos, capacidade do seu estoque, logística e sinais da demanda, o melhor e mais preciso seu negócio conseguirá reagir a situações em tempo real. Tecnologias avançadas como machine learning podem ajudar os planejadores nas tomadas de decisões, destrinchando dados históricos e revelando tendências que irá permitir responder pró-ativamente a novas condições e mais precisamente prever mais assertivamente as variáveis do futuro. A capacidade de monitorar a demanda oferece aos planejadores a oportunidade de entendê-la em tempo real e prever possíveis impactos, suavizando as operações realizadas. O planejamento da cadeia de suprimentos não deve ser levado em consideração apenas nas quatro paredes do seu negócio. Os stakeholders externos também tem grande impacto na cadeia de suprimentos, e na sua capacidade de responder a interrupções no mercado. Previsões e operações mais assertivas e precisas podem ser alcançadas conectando seu negócio em uma rede de pessoas e parceiros comerciais no processo de planejamento digital. Construindo cenários para superar as crises no setor Resiliência na cadeia de suprimentos significa flexibilidade e poder para responder da melhor forma a interrupções que podem impactar o negócio. Se preparar para o desconhecido é uma tarefa desafiadora, e ter planos lineares que abordam apenas um pequeno número de cenários possíveis não irá preparar e seu negócio para essas rápidas mudanças que os espera. Os distribuidores precisam da habilidade de calcular vários cenários possíveis, usando dados em tempo reais para se preparar a essa volatilidade inevitável que afeta e muda o mercado. Para alcançar a verdadeira resiliência no setor, os distribuidores precisam ter vários planos para quando essas crises acontecerem. Isso requer uma nova forma de se planejar, digitalmente. Cenários voláteis e condições adversas são difíceis de se calcular apenas em planilhas. Os distribuidores devem determinar um número de cenários possíveis e depois adicionar diferentes condições a esse número, para de fato entender como reagir de forma otimizada. Isso tudo requer as ferramentas necessárias para alcançar essa capacidade e preventivamente encontrar vulnerabilidades em sua cadeia de suprimentos. Essa habilidade de planejar cenários possíveis em tempo
Vem aí, SAPPHIRE NOW Américas 2021
Junte-se a nós no SAPPHIRE NOW para uma experiência inspiradora. Escolha seu caminho e confira palestras, trilhas e conversas que ajudarão você a planejar e desbravar sua jornada digital, além de reinventar a forma de administrar seus negócios. A Megawork, uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios, referência SAP no atendimento aos setores de Atacado, Distribuição e Varejo, presente no mercado há quase 30 anos, apoia na divulgação do evento virtual repleto de insights que promete entregar engajamento, inspiração e dicas para seu caminho rumo à transformação dos negócios. Programado para ocorrer em quatro dias úteis, o evento foi criado para experiências de um dia, oferecendo uma perspectiva coerente. Cada dia tem como foco dois tópicos dedicados da trilha, importantes para você, seu cargo e seu negócio: 7 de junho: Indústrias 7 de junho: Tecnologia 8 de junho: Procurement 8 de junho: Cadeia de suprimentos 9 de junho: RH 9 de junho: Experiência do cliente 10 de junho: Empresas em crescimento 10 de junho: Finanças Interaja. Empodere-se. Aumente sua resiliência. Além da experiência do SAPPHIRE NOW Américas, o registro também concede acesso gratuito ao SAPPHIRE NOW Global Keynote em 2 de junho, com apresentação de Christian Klein, CEO da SAP, e convidados especiais. Participe do SAPPHIRE NOW Américas, de 7 a 10 de junho, e confira o que profissionais de sua região e de todo o mundo têm a compartilhar. Comece a experiência de cada trilha com o SAPPHIRE NOW Studio, um canal de divulgação com as principais notícias, anúncios e conversas. Depois, a escolha é sua! De entrevistas de 15 minutos, palestras e conversas, até mesas redondas e workshops mais extensos e aprofundados via Zoom, você pode personalizar sua experiência em cada trilha, do seu jeito. Onde quer que você esteja em sua jornada digital, conte com o SAPPHIRE NOW para lhe mostrar o caminho. O registro é gratuito. Junte-se a nós e convide seus times. Registre-se agora Link para inscrição, clique aqui.
Megawork anuncia parceria para oferecer solução de fulfillment da Nérus
Megawork anuncia parceria para oferecer solução de fulfillment da Nérus a clientes. A Megawork, uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios, com ênfase na transformação digital em plataforma SAP para o mercado de Atacado, distribuição e Varejo, presente no mercado há quase 30 anos anuncia sua parceria comercial e técnica com a Nérus, empresa de tecnologia com DNA de vendas, especializada em soluções para varejo digital. A parceria consiste em apoiar as indústrias e grandes varejistas a transformarem rapidamente as vendas físicas em Omnichannel (físicas e online) de forma integrada aos maiores marketplaces e e-commerce do mercado com integração ao ERP SAP realizada pela Megawork que é especialista no atendimento destes setores. A partir da aliança, a Megawork com toda sua expertise em ambientes SAP e sendo referência no atendimento aos setores de Atacado, Distribuição e Varejo será responsável por integrar a solução Nérus ao ERP SAP permitindo rapidamente que tanto vendas físicas quanto digitais estejam consolidadas no SAP. As integrações com os sistemas SAP são feitas a partir de conectores desenvolvidos pela equipe de especialistas Megawork, que garante alta performance e estabilidade das duas aplicações, tanto o ERP SAP quanto a solução Nérus, permitindo que as informações geradas sobre a operação estejam seguras e possam ser acessadas em tempo real. Atualmente a Nérus atende a mais de 400 clientes em todo o Brasil. Sua solução, o Nérus O2 (Online e Off Line) oferece uma suíte com módulos que permitem às indústrias se integrarem aos principais canais de venda digital e processar as vendas feitas ao varejo de forma simples e segura. Com isso, indústrias (e grandes varejistas) poderão comercializar seus produtos diretamente ao consumidor final abrindo mais esse canal comercial e acima de tudo, estar presente no mercado digital ampliando sua cobertura de atendimento em qualquer região do país. “Como conhecemos profundamente esses setores, vimos que essa necessidade de alterar o modelo comercial, se tornou latente e por isso, essa parceria com a Nérus. Estamos trazendo cada vez mais soluções consolidadas para o setor de Atacado, Distribuição e Varejo que atuam com ERP SAP para assim se aproximarem do consumidor final abrindo mais essa opção comercial e tendo a certeza de que seu ambiente SAP e todo o backoffice estarão integrados e estruturados fornecendo informações seguras para as tomadas de decisões e apoiando seu crescimento escalável, explica Alberto Freitas, VP da Megawork. “As indústrias, e mesmo os varejos, possuem um mix de produtos subaproveitados, regiões de venda mal atendidas e uma grande necessidade de obter informações sobre os consumidores finais”, afirma Cleber Piçarro, CEO da Nérus. “Frente às necessidades da indústria, os grandes marketplaces passaram a oferecer soluções logísticas, a exemplo do fulfillment, facilitando muito o atendimento de pedidos fracionados. Consequentemente, Nérus e a Megawork, oferecem uma plataforma que permite a estas empresas se conectarem de forma segura e rápida nestes “nem tão novos” canais de venda digital”, completa Piçarro. Sobre a Megawork Com cerca de 30 anos de existência, a Megawork é Gold Partner SAP, uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios, focadas nos segmentos de varejo, atacado/distribuidor, mineração, logística e manufatura, sendo considerada no Brasil uma das principais parceiras da líder em tecnologia e inovação do mundo, a SAP. Com mais de 250 profissionais, opera em todo o país com unidades em São Paulo, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Santa Catarina. A Megawork implementa e é especialista nas soluções de gestão empresarial SAP S/4HANA para grandes empresas, na qual possui expertise comprovada e certificada pela SAP (Recognized Expertise) para prestação de serviços de implementação, migração e suporte (AMS – Application Management Services), e SAP Business One, para pequenas e médias empresas. Além disso, atende praticamente todo o portfólio SAP, incluindo SAP Ariba, SAP C/4HANA, BI etc… Recentemente, a Megawork incluiu novidades em seu portfólio, sendo a primeira parceira SAP na América Latina a receber a homologação para comercializar o SAP Fieldglass, uma plataforma de software na nuvem, que permite gerenciar forças de trabalho externas, incluindo contratados, trabalhadores temporários, free lancers, mão de obra contingente e escopo de serviços (SOW – Statement Of Work). Além de participar de diversos projetos de implantação de ERP’s, a Megawork também acumula know-how em soluções de Business Intelligence, e apresenta diversos serviços em seu portfólio tais como consultoria, AMS (Application Management Services), fábrica de software (ABAP, .Net e Sharepoint), e alocação de profissionais, que ajudam seus clientes a evoluírem seus negócios para se prepararem para a jornada da Transformação Digital. Possui certificação SAP PCoE – atestando que a empresa apresenta padrões globais de excelência da SAP e boas práticas de gestão e suporte às soluções. Além disso, é a 1ª empresa do Brasil certificada no MpsBr – Nível C em serviços. E conta com as certificações MpsBr – Nível F, ISO 9001 e os selos da SGQ-TEC e ProdFor. Para mais informações, acesse: www.megawork.com Sobre a Nérus A Nérus é uma empresa de tecnologia com DNA de vendas, especializada em soluções para varejo e distribuição. Oferecemos plataformas de software para transformação das Lojas em Omnichannel: vendas físicas e digitais em conjunto. Nossa tecnologia permite a integração das vendas aos maiores marketplaces e ao e-commerce sem precisar trocar o seu ERP. Somos especialistas nos setores de Móveis e Eletro, Material de Construção, Moda e Calçados, Autopeças e Magazines. Além disso, indústrias que desejem atingir consumidores (B2C ou D2C) também podem contar com as soluções da Nerus. Nossas Soluções: ERP Omnichannel, Backoffice E-commerce e Marketplace, Integração E-commerce e Marketplace e Plataforma de Integração Omnichannel. Para mais informações, acesse: www.nerus.com.br
As 7 funcionalidades do TMS para as empresas de Atacado e Distribuição
Já falamos sobre as aplicações e razões para as empresas de Atacado e Distribuição adotarem um sistema WMS (Warehouse Management System). Agora, vamos abordar as funcionalidades de um sistema TMS (Transport Management System), ou Sistema de Gestão de Transporte para o seu negócio. Toda empresa deste setor precisa contar com processos de logística eficientes, bem alinhados e com o menor custo possível, para prestar melhores serviços de entrega aos clientes. E, para isso, uma ferramenta de gestão apropriada às demandas e operações de Transporte de Mercadorias é essencial para acompanhar e garantir as atividades da sua frota. Com uma solução TMS, seus gestores podem: Cadastrar veículos – Colocar informações, como número de placa, ano, modelo e chassi de cada automóvel, especificação (temperatura controlada, transporte de líquidos e materiais inflamáveis, tamanho e capacidade de carregamento etc.), e dados dos motoristas, como nome, CNH etc., para ter mais controle sobre a frota, e sua capacidade de transporte; Gerenciar a documentação – É muito importante manter os documentos dos veículos e motoristas em dia, para não haver multas e até apreensão da frota, por falta de pagamento de IPVA ou vencimentos de carteira de habilitação, por exemplo. Com um sistema TMS, você consegue administrar o prazo para renovação dos documentos, e checar se está tudo dentro da Lei; Planejar e controlar manutenções de veículos – Este é outro ponto que merece atenção, pois evita quebra de veículos e atrasos nas entregas por problemas mecânicos, além de dar mais segurança aos motoristas. Um sistema TMS viabiliza o agendamento de revisões e manutenções dos veículos, de forma organizada, para não faltar meios de transporte de mercadorias para o seu negócio; Rastrear cargas – Um dos pontos mais críticos apontados pelos gestores de Atacado e Distribuição. Acompanhar as entregas em tempo real é imprescindível para prestar informações confiáveis aos seus clientes, em relação a prazos de entrega. O rastreamento também ajuda a identificar situações de risco, como roubos de carga e acidentes, visualizando o trajeto realizado pelo motorista; Controlar custos – Permite saber todos os gastos inerentes aos processos de transporte de mercadorias, com os veículos, motoristas, manutenções e compra de peças, tudo em um único sistema. Isso aumenta a governança sobre a sua frota, possibilitando um controle de cada centavo investido nela; Realizar cálculos e simulações de frete – Isso ajuda a precificar com antecedência os serviços de frete prestados aos clientes, dando a você uma margem para negociação de valores na hora de fechar um contrato ou realizar uma venda, por exemplo. Com esse recurso, as empresas de Atacado e Distribuição podem melhorar o relacionamento e oferecer informações mais assertivas aos clientes, e se tornarem mais competitivas; Indicação de rotas – Por fim, mas não menos importante, um sistema TMS ajuda sua empresa a traçar as melhores rotas para entregas, levando em conta custos com pedágios, atrasos em vias congestionadas, itinerários mais curtos etc., permitindo compartilhar com os motoristas, para que sigam as recomendações certas, dentro dos parâmetros estabelecidos previamente. Com essas sete funcionalidades, o TMS é com certeza uma ferramenta que você precisa ter para aumentar a competividade e a governança do seu negócio. Agora, some tudo isso com uma estrutura integrada ao melhor sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning) do mercado, o SAP S/4HANA, da SAP, maior desenvolvedora de sistemas de gestão do mundo, e você poderá obter benefícios como automatização de processos e redução do custo operacional da sua área de logística Consulte hoje mesmo um dos nossos especialistas. Temos a melhor solução TMS para a sua empresa largar na frente da concorrência. Veja mais posts também em nosso blog: https://megazine.com.br/
6 características que devem ser levadas em conta pelas empresas de Atacado e Distribuição na hora de optar por um WMS
Abordamos neste texto, as diversas aplicações do WMS (Warehouse Management System) na gestão de estoque e armazenagem das empresas de Atacado e Distribuição. Mas como escolher o melhor sistema WMS para sua empresa? Nesse texto, identificamos seis características relevantes para te ajudar nessa missão. Primeiramente, é preciso destacar que é fundamental contar com essa tecnologia para obter sucesso no seu negócio. Sem ela, os processos de achar e identificar as mercadorias dentro dos estoques se torna oneroso e lento, podendo acarretar atrasos e erros de entrega, por exemplo. O WMS também ajuda a otimizar o uso do espaço físico de armazenagem de maneira mais inteligente, para que não haja desperdício e perda de receita. Mas, além disso, uma boa ferramenta de gestão de estoque e armazenagem deve trazer melhorias e inovações para a operação das empresas, a fim de torná-las mais eficientes e lucrativas. Listamos abaixo, os diferenciais que uma solução WMS precisa fornecer para que seja aderente às demandas específicas dos mercados de Atacado e Distribuição: Inteligência operacional – Aprimorar os processos de estoque, em todas as etapas de entrada e saída de mercadorias, com base nos melhores benchmarkings do mercado nacional e internacional; Facilidade de operação – Contar com interface amigável, flexível e intuitiva, para que seus funcionários possam utilizá-la amplamente no dia a dia do negócio; Integração total com o ERP (Enterprise Resource Planning) – As informações do WMS precisam ser integradas ao sistema de gestão da empresa, para possibilitar uma visão completa das rotinas e processos operacionais de estoque e armazenagem, a fim de munir a sua gestão com os dados atualizados em real-time para melhores tomadas de decisão; Capacidade de análise preditiva – Esse recurso ajuda as companhias a traçarem planos mais assertivos de compra e vendas de produtos, levando em conta indicadores como espaço disponível para estocagem, quantidade de mercadorias disponíveis, altas ocasionadas por sazonalidades (festas de fim de ano, datas comemorativas etc.); Alta capacidade de processamento de dados – Agilidade na coleta e análise de diferentes informações, como prazos de validade, ordens de pedidos, devoluções (logística reversa), por exemplo, são essenciais para evitar gargalos e permitir tomadas de decisões mais rápidas por parte dos seus gestores; Solução multimodal e multiplataforma – Por fim, mas não menos importante, uma ferramenta WMS moderna deve permitir acesso aos dados de onde você estiver, em qualquer dispositivo – desktop, notebook, smartphone – para que seja possível saber o que está acontecendo na operação em qualquer lugar do mundo, sem demora. Esses recursos são essenciais para que o WMS possa te ajudar a aumentar a competividade e se destacar da concorrência, por meio de ganho operacional, maior controle de gastos e da melhoria na capacidade de tomadas de decisão, especialmente se o WMS estiver integrado com o que há de melhor em sistemas de gestão, como SAP S/4 HANA, da SAP, a maior desenvolvedora de sistemas de gestão do mundo. Se a sua empresa busca melhorar os processos de estoque e armazenagem, fale hoje mesmo com um dos nossos especialistas, e descubra como podemos te ajudar. Temos a melhor ferramenta WMS do mercado, suportada por quem entende do seu negócio. Não perca mais tempo!
O que são processos inteligentes no SAP S/4HANA?
Este ano é comemorado os 70 anos da famosa pergunta ‘As máquinas podem pensar?’ junto com a concepção do chamado “Teste de Turing” que testa a capacidade de uma máquina exibir comportamento inteligente equivalente a um ser humano, ou indistinguível deste, proposta por Alan Turing. O campo da inteligência artificial (IA), é claro, avançou significativamente desde a década de 1950, certamente nos últimos anos foi difícil escapar “do padrão” que se seguiu. A última revisão do Gartner para tecnologias emergentes ilustra como o campo da IA está amadurecendo. Por exemplo, a IA amadureceu ao ponto de ser alavancada de forma confiável nos processos de planejamento nas maiores empresas de manufatura do mundo. No entanto, a IA pura é apenas uma das capacidades dos sistemas de negócios modernos. Em combinação com IA de conversação, automação de processos robóticos e inteligência de processos, essas tecnologias permitem o que o Gartner chama de hiperautomação. Se adotarmos uma visão mais ampla e centrada no negócio, podemos dizer com segurança que ‘inteligência é o que um usuário percebe como sendo inteligente’. Processos inteligentes no SAP S/4HANA Mesmo antes de uma pandemia atingir todos os aspectos dos negócios e de nossas vidas privadas, as empresas estavam sob pressão para reinventar seu modelo de negócios, aumentar a eficiência e melhorar a experiência do cliente a fim de competir em um mercado global. Quando falamos sobre o futuro do trabalho, também olhamos para o propósito e o trabalho significativo – por exemplo, transformar tarefas baseadas em planilhas para processos que são verdadeiramente digitais e inteligentes. Embora internamente uma abordagem de automação baseada em tecnologia possa oferecer alguns ganhos rápidos, ela também adiciona complexidade, pois cria uma ‘colcha de retalhos’ de recursos diferentes. Muitas vezes, criar uma prova de conceito para uma nova ideia de automação inteligente pode ser feito rapidamente, mas quando chegamos ao ponto de dimensioná-la dentro da empresa e considerar as especificidades regionais ou globais, é uma tarefa muito mais difícil: A IDC e a Accenture conduziram pesquisas sobre esse ponto – embora seus números sejam diferentes (IDC diz 28%, Accenture diz até 76%), ambas concluem que uma grande proporção de projetos de automação inteligente falham, mas não deveriam. É aqui que uma abordagem holística e integrada para automação inteligente nos processos de negócios ajuda. Nós os chamamos de processos inteligentes. Processos inteligentes em SAP S/4HANA Incorporamos inteligência no SAP S/4HANA diretamente onde os usuários de negócios mais se beneficiam e onde ela oferece valor de negócio tangível: em processos de ponta a ponta e no contexto da tarefa do usuário. O aproveitamento de processos inteligentes coloca o resultado em foco, obtendo um impacto mensurável nos negócios. Aqui estão alguns exemplos de clientes que executaram um processo inteligente alcançaram: 20% mais rápida para criação de material 25% mais rápido o fechamento de trimestre 480 horas / ano de economia em tarefas manuais Uma abordagem orientada de ponta a ponta Com esses dados em mente, vamos ver um exemplo de como você pode obter benefícios semelhantes. Vamos assumir o papel de um gerente de vendas, por exemplo. Por meio de uma combinação de recursos junto com a função do gerente de vendas, recursos inteligentes são incorporados ao SAP S/4HANA para auxiliar o usuário final e aumentar a automação e os insights. Algumas tarefas são resolvidas aproveitando um robô de software (via SAP Intelligent Robotic Process Automation), enquanto outras são tratadas de maneira mais eficaz por aprendizado de máquina ou IA, ou simplesmente alertando um usuário sobre uma situação de negócios (via Gerenciamento de Situação no SAP S/4HANA) para iniciar uma atividade de acompanhamento. Um processo inteligente de ponta a ponta em vendas É a combinação desses recursos que torna um processo de ponta a ponta inteligente e pronto para uso. Eles apoiam os usuários de negócios a serem mais eficientes e eficazes e os ajudam a se concentrar nos aspectos de seu trabalho que exigem qualidades humanas, como criatividade, comunicação e solução de problemas. Introdução aos processos inteligentes Você pode dizer ‘Parece ótimo! Mas por onde eu começo? ‘ Cada jornada tem um ponto de partida. Para medir o que você deseja melhorar, primeiro você precisa entender o ‘status quo’. Atualmente, existem mais de 250 recursos inteligentes disponíveis para SAP S/4HANA (e esse número está crescendo) – muitos dos quais estão diretamente integrados. Além disso, o ecossistema da SAP fornece recursos adicionais que aumentam a inteligência do processo. Por último, tecnologias inteligentes individuais, como SAP Cloud Platform AI Business Services, permitem que você estenda seu processo. Introdução aos processos inteligentes no SAP S/4HANA Fonte: Blog SAP
Como aplicar o WMS na gestão das empresas de Atacado e Distribuição
Já falamos sobre a importância do gerenciamento de estoque de mercadorias, em relação ao controle da quantidade e da qualidade dos produtos. Agora, queremos chamar sua atenção para o gerenciamento da logística dos espaços físicos de armazenagem – armazéns, estoques e depósitos – das empresas de Atacado e Distribuição. Os chamados WMS (Wharehouse Management Systems ou Sistema de Gestão de Armazém) são softwares voltados para a gestão organizacional dos espaços de estoque, e considerados essenciais para a operação das empresas desse segmento, pois oferecem recursos e ferramentas capazes de atribuir, por exemplo, um “endereço” para cada item armazenado, simplificando e tornando mais rápida sua localização, mesmo quando se trata de um grande número de produtos diferentes. O WMS também possibilita aos gestores aprimorar o uso do espaço físico, tão valioso para companhias de Atacado e Distribuição, a fim de não haver nenhum desperdício de área utilizável, reduzindo custos e aumentando a eficiência dos negócios. E não é só isso. Com esse sistema, é possível otimizar não apenas o uso do espaço, mas da organização dos itens, recebendo insights e orientações de onde colocar determinadas mercadorias, de acordo com tamanho, peso, tipo (perecível ou não, frágil ou durável, etc.), e separação e preparação das ordens de entregas (picking orders). Além disso, uma solução WMS especializada nos processos de Atacado e Distribuição, permite ainda a prática do Cross-Docking, que consiste em maximizar os processos de logística de entrega, integrando a entrada e a saída de produtos, para que estes não fiquem estocados, mas sim preparados assim que chegam do fornecedor, para serem imediatamente conduzidos à entrega aos clientes. Essa tendência vem ganhando adeptos, especialmente entre grandes empresas do setor, a fim de tornar a operação mais ágil e atender às expectativas dos consumidores. Outra tendência adotada pelo setor é a automação dos centros de distribuição e de armazenamento, com esteiras e até robôs de reposição e picking. Ao somá-las com um sistema WMS munido de Inteligência Artificial (IA) e RPA (Robotic Process Automation), essas tecnologias ganham autonomia para operarem sozinhas, sendo alimentadas com informações coletadas pelo sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning). Diante desse cenário, o ERP, SAP S/4HANA, da SAP, é a melhor escolha para começar a aplicar o WMS. Ele conta com soluções de gerenciamento integradas, combinando as melhores práticas de gestão do mercado com os recursos de WMS mais modernos disponíveis. Não perca tempo, e fale hoje mesmo com um dos nossos especialistas. Somos experts no atendimento às demandas do setor de Atacado e Distribuição, e contamos com mão de obra especializada, certificado de Parceiro Gold da SAP e ferramentas exclusivas que podem te ajudar a obter redução de custos, com implementação ágil, assertiva, sem sustos e com suporte técnico profissional. Veja outros posts em nosso blog: https://megazine.com.br/