Siderurgia e mineração com SAP S/4HANA: soluções essenciais em indústria pesada
Comunicação e valores podem melhorar efetivamente o engajamento e a reputação de uma companhia, mas a transformação na cadeia de suprimentos é o modo pelo qual a mudança realmente acontece na geração de valor. Neste artigo, a Megawork apresenta algumas funcionalidades SAP S/4HANA e mostra como é possível conciliar desempenho e lucratividade com redução de custos, de perdas e de desperdício. Dado o aumento do conflito de interesse entre legisladores e stakeholders de grandes negócios de siderurgia e mineração, a exigência de inovação para tornar os players dessa indústria sustentáveis tem superado as expectativas, fazendo da adequação às regulamentações não apenas um diferencial, mas uma obrigação, um pré-requisito crítico de negócios com operações globais. Segundo Estudo Global da Accenture, sobre investidores institucionais em mineração, os critérios financeiros, como a melhora do desempenho financeiro e a força do balanço patrimonial, serão os de maior importância. Entretanto, critérios ligados à descarbonização, redução de perdas ganham cada vez mais importância na alocação de capital pelos investidores, uma vez que a busca por inovação, a preocupação com potenciais passivos ambientais gerados por multas, desastres e má gestão de ativos, foram citados como “importante”. Mais do que quantidade, é preciso qualidade no investimento para crescer Para tanto, os recursos SAP para siderurgia e mineração podem ajudar empresas a superar os desafios do setor, automatizando a produção e aumentando a integração entre colaboradores, comunidade local e produtividade. A escassez de mão de obra qualificado é um desafio central de nível global. Com a siderurgia e mineração, não é diferente De acordo com a Pesquisa do Mercado de Trabalho Global, realizada pela Gartner, aproximadamente 20% dos colaboradores da cadeia de suprimentos buscaram por opções para outros empregos no último ano, comportamento que impactou o setor de forma considerável. Porém, mais da metade das organizações envolvidas com supply chain alegaram que a falta de expertise para recrutar e reter talentos interrompeu ou ao menos limitou algumas de suas atividades. Ao passo que dados do mesmo relatório indicaram que 82% dos executivos planejam investir massivamente em tecnologia em suas operações nos próximos cinco anos. O investimento corporativo em ativos digitais tem predominado em relação a todos os outros investimentos. O que não aumentou de forma significativa, no entanto, foi a produtividade — esta permaneceu estável, o que sugere a necessidade de se reconsiderar a estratégia. Simplesmente aumentar ou diminuir investimentos em recursos físicos ou digitais não é o que soluciona o desafio de conciliar pessoas e máquinas. Para além do montante de investimento, o futuro da cadeia de suprimentos irá exigir que os negócios redefinam a noção de geração de valor. Líderes e gestores C-level devem se preparar não somente para o valor econômico das operações, mas investir também em capacitação de colaboradores-chaves, portadores de conhecimento e provedores de informações e dados valiosos sobre as operações que conduzem a produção. Esses bens intangíveis, o staff, é que irão auxiliar líderes a alavancar a produtividade. Siderurgia e mineração são uma indústria fundamental para a economia global, ao fornecer matérias-primas necessárias para praticamente tudo, desde a construção civil à manufatura. No entanto, suas operações são consideravelmente complexas e, por assim, dizer, “anônimas” — distantes da realidade média do mercado e da população. O que a torna ainda mais desafiadora. Distanciamento geográfico, complexidade na cadeia de suprimentos, parque industrial pulverizado, falta de comunicação integrada entre comunicadores e, mais do que nunca, aumento da fiscalização e da regulamentação pra questões ambientais e trabalhistas; são muitos os fatores macro que devem ser levados em consideração pelo board de uma empresa de siderurgia e mineração. O que permitirá o desenvolvimento de operações sustentáveis, sem picos e vales, imprevistos e perdas. SAP PS — Project System: gestão de projetos Adequação e regularização; entre outros benefícios, é o que se pode esperar do módulo SAP PS para projetos de grande porte como os realizados em siderurgia e mineração. Com ele, é possível o efetivo exercício das atribuições de regulação e fiscalização, estabelecidas pela legislação aplicável às atividades da indústria de siderurgia e mineração. Um controle efetivo das etapas garante que os registros das operações de cadastro e movimentação dos ativos e instalações sejam feitos corretamente. Utilizando Estrutura Analítica do Projeto (WBS), é possível definir a estrutura do projeto em hierarquias, permitindo um planejamento detalhado de todas as etapas do desenvolvimento de um campo de mineração, estradas, instalações de processamento e áreas de armazenamento por exemplo. Deve-se elencar as macro etapas das obras com uma estimativa de tempo associada. Dividindo o projeto em fases, como solicitação, planejamento, elaboração, execução e enceramento, por exemplo, torna-se possível a Gestão de Milestones; monitoramento do progresso do projeto através de marcos importantes, garantindo que as etapas críticas sejam concluídas no prazo. Na solicitação, por exemplo, realizam-se o recebimento e despacho, levantamento de campo e elaboração de projeto com orçamento, validação do projeto e liberação do orçamento Ao receber o projeto executivo, deve-se conferir se toda documentação relativa foi entregue. Munido do projeto, os responsáveis realizam uma vista no local da obra para averiguar a exequibilidade do projeto. Além do WBS, o SAP PS oferece o recurso de Network, redes de fluxo de processos, em que as tarefas individuais do projeto são mapeadas como atividades em uma rede. As dependências temporais e lógicas entre as diversas atividades podem ser representadas como relacionamentos. As atividades formam a base operacional para planejar e controlar datas, custos e recursos (pessoal, máquinas e materiais). Quando as atividades são atribuídas aos elementos da EAP, as datas e os custos definidos nas atividades individuais são totalizados (agregados) no nível da EAP e podem ser avaliados. Os fundos de atividades já atribuídos são verificados em relação aos orçamentos dos elementos da EAP. SAP – GRC: Governance, Risk, and Compliance — siderurgia e mineração com segurança E quando se fala em recursos naturais, condições de trabalho e indústria pesada, é inevitável ter de considerar os riscos. A solução SAP GRC auxilia a reduzir o custo e o esforço na gestão de Governance, Risk, and Compliance, protegendo fluxos de receita e otimizando
SAP S/4HANA para atacado e distribuição: supply chain de ponta a ponta
Todo profissional de atacado e distribuição conhece essa realidade: A manhã se inicia com dezenas de solicitações de cotação e de atualização de processos. Parte da mercadoria vem por importação e está atrasada, outra parte está desatualizada devido a falhas do fornecedor, seja por limitação na comunicação, seja por imprevistos no traslado. Em 5 dias, alguns produtos já estão na reserva de emergência. A semana mal começou e algumas equipes sabem que vão passar o dia tentando contornar emergências. E todos os clientes querem prioridade. Afinal, como uma grande rede de relacionamentos, todos precisam de follow-up. No setor alimentício e de abastecimento, essa realidade é ainda mais intensa, dada a demanda constante por uma ampla variedade de produtos frescos e perecíveis. Enquanto isso, o compras já prepara a lista para o contas a pagar, que só vai saber o orçamento depois dos fechamentos. Tudo isso numa intensa consulta de planilhas, notas, e-mails, sistemas e documentos diversos. Para realizar uma única operação, diversos setores e colaboradores precisam estar envolvidos. Mas o estado constante de emergência no supply chain não precisa ser o quotidiano das empresas, logística, atacado e distribuição. E é isso o que Megawork mostra no artigo a seguir. Leia até o fim! Como o case da Amazon.com pode servir de referência de melhorias para o mercado brasileiro Um espectro paira sobre o setor de wholesales brasileiro, o espectro da Amazon. Há pelo menos uma década, muito se tem falado do gigante do varejo mundial. Há quase 3 décadas, a amazon.com começou a impactar o mercado com um modelo de negócios online totalmente novo. Em vez de mirar nas pessoas que iam às livrarias e compravam best-sellers, seu modelo de marketing focou principalmente nas necessidades dos consumidores e na venda de livros de catálogo médio ou antigo, em destaque no site. As operações foram se diversificando, seu catálogo, se ampliando. Durante anos, a Amazon foi construindo galpões robotizados, cuja finalidade é abastecer fisicamente a interface digital em que seus produtos são ofertados e onde realiza suas transações, que passaram a incluir desde livros a utilidades e ferramentas domésticas. Integrando inteligência comercial com automação de processos e internet das coisas, o maior marketplace do mundo ocidental consolidou sua excelência ao aprimorar cada vez mais a experiência do cliente, atendendo um por um, individualmente, de forma personalizada. LEIA TAMBÉM -> Como aplicar o WMS na gestão das empresas de Atacado e Distribuição Respeito ao cliente, inteligência, automação, pronta-entrega, confiança. Está tudo lá. Até que deram um passo adiante: absorveram parte das operações de entrega. O programa DSP (Delivery Service Partner) criou uma rede de pequenas empresas de entrega independentes, que cuidam do envio de encomendas em nome da Amazon. Dessa forma, a Amazon passou a depender menos de outras transportadoras, porém sem substituí-las completamente. O case é significativo para o setor de logística, distribuição, atacado e varejo, pois condensa numa mesma experiência soluções sugestivas para todas os grandes desafios do mercado, a saber, a complexidade de produto e atendimento, ampla concorrência, e margens de lucro estreitas. Segundo dados do Anuário da ABAD, de 2023, das 650 empresas consultadas, em média 48% dos distribuidores atacadistas declararam expectativas de investir em e-commerce, sistemas de informação e tecnologias de gestão. O que sugere que a necessidade de modernização dos negócios via transformação digital já foi assinalada por boa parte dos players do setor. O tradicional e o moderno: desafios para o mercado de atacado e distribuição Os negócios de atacado e distribuição são de larga escala e complexos, e podem se beneficiar muito da inovação e da digitalização para alcançar o topo em um mercado bem competitivo. Para responder ao aumento da concorrência e da desintermediação, os distribuidores atacadistas precisam de produtos de qualidade, disponibilidade de estoque, prazos de entrega mais curtos e execução impecável das operações. Conforme as aquisições e fusões vão guiando a consolidação do setor, a necessidade de se diferenciar é cada vez maior para os distribuidores atacadistas, que tem assumido funções de segmentos industriais vizinhos, como manufatura ou varejo. O resultado é uma confusão dos papéis na cadeia de suprimentos. Os gigantes do comércio digital vêm ainda aproveitando a oportunidade de aplicar seu conhecimento tecnológico para saltar do modelo B2C para os mercados B2B. Como apresentado, empresas como Amazon e Alibaba, quando entraram no espaço B2B trouxeram novos desafios à maneira tradicional que os atacadistas estão acostumados a fazer negócios. A transparência de preços e as baixas barreiras à troca de fornecedores são o novo normal, impulsionadas pela abundante conectividade online e informações instantaneamente disponíveis. Um dos maiores desafios é a gestão eficaz do estoque — especialmente quando se trata de produtos perecíveis, como frutas, legumes e laticínios. Maximizar a rotatividade do estoque enquanto se evita o desperdício é uma tarefa delicada que exige revisão precisa da demanda, monitoramento constante das condições de armazenamento e agilidade na reposição de itens. A seguir, veremos como isso pode ser feito com um sistema de gestão especializado. Mais do que uma solução, o SAP S/4HANA é uma necessidade do mercado de atacado e distribuição Uma logística de centro de distribuição eficiente é vital, pois mesmo distribuidores com grandes volumes trabalham com margens pequenas. E como se sabe, uma ótima opção para aumentar receita é a redução de custos, aumentando a margem sem alterar os preços. Isso pode ser feito automatizando cada vez mais novos processos, medindo a resposta da experiência do cliente e otimizando novos produtos e serviços com base no valor e na experiência. SAP EWM — Extended Warehouse Management: gestão de inventário e atacado e distribuição Empresas envolvidas no processo de atacado e distribuição terão sempre de lidar com uma variável nada sutil: o volume das operações e a complexidade do mix de produtos. Ao operar diariamente com uma variedade considerável de mercadorias de diferentes fornecedores, processos manuais de recebimento podem levar a atrasos, erros de entrada de dados e dificuldades na verificação de qualidade. Um centro de distribuição de alimentos, por exemplo, que utilize o SAP EWM, é capaz de
Indústria e manufatura: SAP S/4HANA e as tecnologias obrigatórias para o setor
Dos temas que têm gerado grande expectativa para o setor de indústria e manufatura nos últimos anos, a automação de processos, sem dúvida, é um dos mais importantes. Com o objetivo de trazer mais agilidade, melhor custo-benefício e diminuir a burocracia para executivos e gestores, a solução tem ganhado ainda mais espaço nas rodadas de negócio, após a popularização da Inteligência Artificial, em 2023. Se líderes e gestores quiserem se adequar à modernização pela qual o mercado vem passando nos últimos anos, devem não só avançar para a automação de seus processos, mas conhecer as soluções que compõem a transformação digital em sentido amplo e como elas podem beneficiar diretamente o mercado. Reduzir custos e perdas é um interesse permanente do empreendedor e empresário brasileiros. Por isso, conhecer o que há de mais moderno e sofisticado para o desenvolvimento do setor deve ser prioridade. Neste artigo, a Megawork mostra as principais ferramentas para o crescimento industrial e a criação de uma manufatura inteligente. Confira! A automação de processos para manufatura inteligente no Brasil e no mundo Que a indústria 4.0 tem se caracterizado pelo processo contínuo de digitalização das rotinas e automatização dos processos de produção e administração não é exatamente uma novidade para os principais players do mercado. Nem mesmo para os destaques do midmarket, em busca de diferenciação para realizar o salto de qualidade e produtividade. O que surpreende, no entanto, são as métricas e os números quando se fala em manufaturas inteligentes. Dado que investimento certo com retorno real gera mais investimento, a disparidade entre quem deu início à transformação digital mais cedo, e tem realizado inovação sobre inovação, em breve se tornará evidente. Afinal, sair na frente é fundamental. De acordo com estudo realizado pela Harrys Williams & Co em 2017, o investimento anual com automação cresceu significativamente entre 2000 e 2016, saltando de consideráveis 65 bilhões de dólares para impressionantes U$155 bilhões, caracterizando um crescimento de 140%. A Manufatura Inteligente que caracteriza a Quarta Revolução Industrial representa o modelo de negócio que irá alavancar a produtividade no setor. Ao integrar tecnologias avançadas, incorporando sensores que possibilitam a coleta e análise de dados, como Inteligência Artificial (IA), Internet of Things (IoT) e Industrial Internet of Things (IIoT), e computação em nuvem no ambiente de produção, o sistema de Manufatura Inteligente permite monitorar processos por todo o chão de fábrica, organizando as linhas de produção com insights em tempo real e visibilidade de ponta a ponta. No Brasil, o desempenho recente segue a tedência, segundo pesquisa do GS1, realizada ainda antes da pandemia. Considerando o período dos últimos 12 meses, de acordo com IBGE, o setor acumula crescimento modesto de 1,5%. O que sugere, mais uma vez, que, numa economia em recuperação e num cenário de instabilidade política e econômica, o investimento em inteligência de dados e processos será um diferencial para desenvolver perenidade e manter-se estável no mercado. Quando se fala em automação, no entanto, o índice (que vai de 0 a 1) é estável e observa-se crescimento consideravelmente pequeno no prazo de seis anos. É inevitável questionar: quanto o setor poderia crescer caso tivesse um índice de automação mais satisfatório? Inteligência Artificial, Machine Learning, Internet of Things: soluções essenciais para manufaturas inteligentes Como não poderia deixar de ser, a demanda crescente por recursos para manufaturas inteligentes tem se caracterizado pela busca e pelo aumento da produtividade e otimização dos recursos de produção. Um número cada vez maior de empresas tem feito progressos consideráveis a nível global em pesquisa e desenvolvimento e implementado tecnologias como Internet of Things para industrializar suas rotinas. Para a IDTechEx, o mercado de Robô Móvel Autônomo (AMRs) para intralogística, por exemplo, poderá ter um aumento de 52 vezes até 2044, em comparação com 2023. LEIA TAMBÉM -> Tendência de mercado: Como o setor de manufatura está incorporando também a distribuição O mercado global de robôs de serviços deve ultrapassar os 70 milhões de dólares até 2032. A próxima década se apresenta como um período promissor para a indústria robótica, seja na evolução dos sistemas autônomos, na colaboração homem-máquina ou nas transformações sociais e econômicas. Parte do crescimento do ramo de manufatura se deve ao investimento em Industrial Internet of Things; rede de dispositivos inteligentes, como sensores, softwares e máquinas que podem elevar o nível de automação do chão de fábrica. Com essa variação da Internet das Coisas (IoT), o chão de fábrica está cada vez mais integrado e interconectado, o que tem feito com que a automação industrial se torne automação inteligente e permitido às manufaturas aumentar seu retorno sobre investimento. Junto com a Big data, as soluções de software inteligentes podem utilizar os altos volumes de dados gerados por uma fábrica para identificar tendências e padrões que podem ser usados para, entre outras coisas, tornar os processos de fabricação mais eficientes e reduzir seu consumo de energia. Além disso, a Inteligência Artificial está inaugurando uma nova era na inspeção e no controle de qualidade contínuo, por meio de manutenção preditiva, que gera redução de custos, otimização da mão de obra e uso mais eficiente da matéria-prima. Por meio do Machine Learning, utilizando algoritmos que aprendem com dados históricos e em tempo real, as empresas de manufatura podem prever falhas em máquinas antes que elas ocorram. O que não só reduz o tempo de inatividade, mas também prolonga a vida útil dos equipamentos. Já no controle de qualidade, algoritmos de Machine Learning podem analisar imagens de produtos para detectar defeitos que dificilmente seriam identificados manualmente. As fábricas do futuro tendem a ser impulsionadas pela interconectividade dos robôs e pela inteligência artificial, resultando em cadeias de produção ágeis e flexíveis. Essa massa de dados é então transferida para a nuvem, onde então ERP integrado à rede traz legibilidade e controle para key-users e responsáveis. Como controlar todos os recursos e soluções para consolidar uma manufatura inteligente Manufaturas inteligentes são a combinação de várias tecnologias e soluções que, se integradas, proporcionam um ecossistema industrial harmônico, sem pontos cegos. Essas tecnologias e soluções
SAP S/4HANA para serviços profissionais: inteligência para líderes de mercado
[ez-toc] Segundo a Pesquisa Mensal de Serviços realizada pelo IBGE, o setor de serviços cresceu 2,3% em 2023; o terceiro ano seguido de expansão do setor. Baseadas no histórico recente, as previsões indicam ainda que, do crescimento do PIB projetado para o país em 2024, 65% virão das diversas atividades que compõem o setor de serviços, como o comércio, bancos e transporte e transporte e logística. O crescimento de 1,2% do agregado no primeiro trimestre de 2024, supera o histórico recente e sugere um cenário de otimismo para o futuro. Nesse contexto, empresas de serviços profissionais deverão aumentar sua capacidade de crescimento sustentável de longo prazo, o que implica, entre outras coisas, em investimento em automação, para controle rigoroso de dados e transformação digital de seus serviços. Crescer exige expertise em processos de negócio. E é isso o que a Megawork irá mostrar neste artigo. Fique por dentro! A necessidade de inteligência e inovação em um mercado em constante transformação De acordo com nova pesquisa do centro de pesquisas SAP Insights, redefinir prioridades tradicionais da organização é o que tem orientado o setor de serviços profissionais a adequar sua abordagem à transformação empresarial. Esses resultados sugerem que a sustentabilidade é uma estratégia essencial, ainda que nova, para o aumento das receitas, entrando para o ranking das estratégias tradicionais como aumento das vendas para clientes atuais (33%), melhoria do reconhecimento e reputação da marca (33%) e introdução de novos produtos e serviços (31%). No entanto, em um cenário de alta competitividade e crescimento do setor, é preciso conhecer não só as capacidades e gargalos da empresa, mas as tendências gerais que têm orientado o mercado como um todo. Inteligência não é conceito recente no mundo corporativo, principalmente no ambiente de análise de dados, machine learning e inteligência artificial. No entanto, a SAP está agora redefinindo mundialmente o que se entende por “inteligência” — ou “experiência do cliente”. Na nova era dos serviços profissionais, é possível colocar o cliente no centro das operações, para construir fidelidade. LEIA TAMBÉM -> Empresas brasileiras apostam na tecnologia para aumentar resiliência, mas falta de profissionais especializados preocupa Ao desenvolver uma filosofia própria de inteligência de mercado voltada para satisfação do cliente, a SAP se baseou em 3 pontos-chave. O primeiro pilar dessa filosofia é manter-se “conectado” Ao reunir dados operacionais e contextuais de todos os setores da organização, é possível atender aos clientes com experiências personalizadas sempre onde e quando houver afinidade, o que significa geração de valor baseada no contexto do cliente. O segundo pilar é ser “Intuitivo” Extraia dados periódicos, significativos e preditivos, que permitam ao negócio antecipar e melhorar o suporte alinhado às expectativas do cliente. Contando com recursos avançados de IA e analytics, as soluções SAP auxiliam a empresa a entender como clientes se comportam atualmente e como estarão no futuro; dessa forma, é possível tomar decisões de curto e longo prazo. O terceiro pilar é “adaptativo” Ao se capacitar pelos diversos recursos e canais SAP de informação e treinamento, a empresa fica apta para aproveitar a tecnologia que irá atender todas as suas necessidades. E é por isso que a abordagem é mais flexível, respeitando as especificidades do usuário. Estes pilares são os mesmos pelos quais o negócio deve se orientar ao atender seus próprios clientes. A seguir, veremos como alguns recursos do SAP S/4HANA podem contribuir para essa abordagem. SAP-FI — Financial Accounting Empresas de serviços frequentemente enfrentam desafios na manutenção de registros financeiros precisos e em conformidade com as normas regulatórias. Sistemas isolados, reconciliação manual e fechamento de lote atrasam a preparação e consolidação, dificultam o monitoramento e a geração de relatórios, e aumentam os custos e riscos. Transparência e Conformidade Financeira A falta de dados fiscais centralizados, o processamento manual e a ausência de monitoramento dos preços de transferência levam a declarações fiscais incorretas. Para tanto, o módulo de Financial Accounting (FI) automatiza o registro das transações financeiras, garantindo a precisão das informações. Além disso, a geração de relatórios e registros, quando na versão S/4HANA Cloud, é realizada em conformidade com normas locais e internacionais (IFRS, GAAP) — atualizadas automaticamente pelo sistema quando sofrem alterações. Na versão private, o S/4HANA permite customizações específicas que atendem sob medida às necessidades do usuário, como na transação a seguir, responsável por separar, dentre os pagamentos, os valores referentes ao investimento. Por ela é possível separar os pagamentos por centro de lucro/custo, elemento PEP, diagrama de rede, dentre outros. Gestão de Fluxo de Caixa Quanto às contas, ferramentas de predição analisam o fluxo de caixa, ao monitorar as contas a pagar e a receber, e integram sistemas bancários, permitindo conciliações bancárias automatizadas. O que ocorre devido à criação de fluxos de receita com pacotes de assinatura centrados no usuário e à simplificação da maneira como se registram e gerenciam os dados de contas a pagar de fornecedores. LEIAM TAMBÉM -> Transformação Financeira: Por que os empresários devem considerar a migração SAP ECC para S/4 o quanto antes? Com o sistema de contabilidade de fornecedores, é possível gerenciar as faturas em aberto. O usuário controla as partidas em aberto por meio de diversas ferramentas analíticas. O usuário planeja as obrigações futuras e analisa o resultado de pagamentos, como a utilização de descontos à vista de contas a pagar pendentes. Opcionalmente, o usuário também pode incluir uma aprovação em dois níveis para todos os pagamentos realizados. O processo J60, por exemplo, possibilita lançamentos manuais, bem como notas de crédito e outros documentos de pagamentos, e que possuem regime de caixa e competência. Estes lançamentos possuem WF de aprovação. Tudo isso melhora a transparência, conformidade, gestão de fluxo de caixa, controle de receitas e despesas, faturamento, análise financeira e gestão de ativos. SAP-EPPM — Enterprise Portfolio and Project Management: gestão de projetos em serviços O EPPM é a principal ferramenta da SAP para a gestão de projetos no segmento de serviços profissionais. Ele oferece funcionalidades abrangentes para gerenciar todas as fases do ciclo de vida do projeto que incluem Planejamento, Monitoramento, Controle,
S/4HANA: ERP em nuvem para utilities em energia e saneamento
Novas regras de regulamentação de serviços públicos têm alterado de forma considerável o mercado tradicional de utilities no Brasil. Ao passo em que os critérios de concessão têm flexibilizado a entrada de novos players no setor, permitindo a geração de energia autônoma, por exemplo, o serviço se torna cada vez mais volátil e dinâmico, num cenário de demanda crescente por responsabilidade ambiental, recursos renováveis e crescimento sustentável. O aumento da conectividade através da digitalização e a proliferação de recursos e estações descentralizados requerem sempre mais redes de distribuição holísticas e complexas. Por isso, ainda que muitas vezes seja necessário realizar os ajustes em movimento, a expansão e manutenção de qualquer operação de grande porte passa pelo planejamento estratégico, que implica diretamente na escolha de uma plataforma adequada de gestão. Como a proporção das operações exige que os movimentos sejam estudados para que sejam definitivos, em companhias de médio e grande porte é natural que haja uma preocupação para que o serviço continue performando com excelência e conformidade sem alterações bruscas. Neste artigo, você verá os principais benefícios obtidos por uma companhia do setor elétrico ou de saneamento quando opta pelo sistema SAP S/4HANA. Leia até o fim e saiba as vantagens competitivas do S/4 para operações em utilities. Desenvolvendo perenidade para utilities em tempos de mudança Segundo dados da pesquisa Aberdeen, “Ganhe vantagem competitiva”, de 2023, a nível global, a maioria das empresas com mais de 500 colaboradores adotou um Cloud ERP em vez da implementação on premise. As empresas líderes de setor reconhecem a importância de focar na modernização da infraestrutura de tecnologia e aplicativos para se manterem no topo. O que inclui a adoção de nuvem pública ou privada. Com isso, a lacuna entre as implementações na nuvem e on-premise tem aumentado continuamente, como indicam os números a seguir: Adoção da nuvem: 90% On demand/Software como serviço (SaaS): 46% ERP hospedado e gerenciado pelo fornecedor de ERP: 33% ERP hospedado e gerenciado por um terceiro independente: 11% On premise: 10% Pré-configurado em um dispositivo de hardware: 4% Licenciado tradicional on premise: 6% Ainda, de acordo com a Aberdeen, apenas 11% das organizações dependem de um único ERP, indicando que 89% têm dois ou mais ERPs, com uma média que varia de 5 a 6. LEIA TAMBÉM: Modelos de Conversão do ECC para o ERP SAP S/4HANA Além disso, tecnologias e recursos de integração estão entre os dez principais critérios para adquirir novas soluções, o que evidencia que o desafio maior é reunir os dados dispersos em diferentes sistemas para ter uma visão de 360º dos negócios. Dados da pesquisa “Future Enterprise Resiliency and Spending Data Survey”, por sua vez, realizado pela IDC, em 2022, apontaram que 51% das organizações temiam que problemas na cadeia de suprimentos; inflação; escassez de mão de obra; tensões geopolíticas; e variantes da COVID; continuassem a surgir, atrasando o ritmo de recuperação das atividades globais até final de 2022 e início de 2023. Dado o cenário atual, agravado pelos eventos recentes no Rio Grande do Sul, a realidade brasileira se apresenta ainda mais complexa nesse sentido. De modo que “95% dos CEOs buscam uma estratégia digital-first para aumentar a resiliência de suas empresas”, e, até 2025, “80% das organizações que estão adotando a economia digital-first exigirão aplicações corporativas avançadas” com inovação, recursos multifuncionais e autoaprendizagem. LEIA TAMBÉM: O que estas empresas têm em comum? O digital-first quer o melhor de dois mundos, em que um plano inovador de tecnologia de nuvem ajuda a modernizar a organização ao mesmo tempo em que reduz riscos e acelera o desenvolvimento dos negócios. Na nuvem, sua gestão fica mais leve, e o céu é o limite O estudo realizado pela IDC, apontou ainda que, até 2025, 50% dos usuários finais irão optar por aplicativos com IA incorporada, passando de sistemas de registro para sistemas de planejamento inteligente, fornecendo um caminho para melhores resultados. De modo que os sistemas de planejamento inteligente possam fornecer atualizações contextualizadas, indicando, por exemplo, gargalos e/ou oportunidades. Essa inteligência ajuda a promover um desempenho geral melhor para toda a organização. À medida que os sistemas ERP se tornam mecanismos inteligentes, há melhorias consideráveis na experiência do cliente, e construção de vantagens competitivas para as organizações que os utilizam, devido ao aprimoramento dos processos. Benefícios do S/4HANA Cloud para os setores de utilities Com a implantação do SAP S/4HANA Cloud Edition, parceiros SAP apresentaram um aumento de 34% da confiabilidade elétrica dos circuitos, quando utilizada a manutenção preditiva, bem como concluíram 1,9x mais projetos dentro ou abaixo do orçamento estipulado, além de terem elevado sua produtividade entre e 20 e 50% nos projetos simples, devido à otimização da alocação de recursos (habilidades, localização etc.). Abaixo, seguem alguns benefícios que a transformação digital por meio do S/4 proporciona: Personalização e Customização de Processos Manufaturas podem precisar de personalizações, e o SAP S/4HANA Cloud Private Edition permite customizações específicas para otimizar e gerenciar produção sob demanda e fabricação just-in-time. Além disso, há a possibilidade de Integrações específicas com sistemas de controle de máquinas (SCADA) e Internet das Coisas (IoT), que podem ser implementadas para monitoramento e controle em tempo real, melhorando a eficiência operacional. Integração e Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos A capacidade de integrar e gerenciar toda a cadeia de suprimentos em um único sistema facilita a visibilidade de ponta a ponta, ajudando a reduzir custos, melhorar a eficiência e responder rapidamente a mudanças na demanda. Ferramentas avançadas de gestão de estoque, logística e distribuição ajudam, por sua vez, a otimizar níveis de inventário, reduzir desperdícios e melhorar o atendimento ao cliente, conforme exemplo abaixo do módulo MM, de Gestão de Materiais. Desempenho e Confiabilidade Em operações de grande escala, a confiabilidade do sistema é crítica para evitar paralisações na produção. Devido a esse detalhe operacional o SAP S/4HANA Cloud, garante alta disponibilidade e recuperação rápida de desastres, contornando intercorrências com análise de operações críticas em tempo real. Conformidade e Segurança: O sistema pode ser personalizado para cumprir regulamentações específicas do setor, como normas de qualidade
Conversão para SAP S/4HANA: como melhorar seu ambiente de negócios
Inovação, produtividade e redução de custos são temas que estão sempre na mesa de reuniões de qualquer empresa. Para todos esses tópicos, as soluções SAP têm caminhado no mesmo sentido: a transformação digital do negócio com a conversão para o SAP S/4HANA, permitindo que colaboradores entreguem mais e melhor. Como se sabe, o mercado brasileiro está sujeito a muitas variáveis extra-econômicas que interferem diretamente no mercado local. Tópicos como “risco-Brasil” exigem que médias e grandes empresas planejem muito bem cada decisão e investimento para que o retorno das suas decisões seja real. No entanto, é na encruzilhada de escolher uma boa plataforma de gestão que muitos líderes acabam estagnados no universo das planilhas e e-mails e plataformas sem integração, arcando com custos de oportunidade e perda de competividade devido à falta de celeridade na tomada de decisões. E ninguém duvida: sair na frente é fundamental. Neste artigo, vamos apresentar os principais benefícios, como e por que a conversão para o SAP S/4HANA é a decisão mais adequada para o seu negócio. Leia até o fim. LEIA TAMBÉM: Megawork é eleita pela quarta vez líder no quadrante ISG Provider Lens™ Benefícios da conversão do SAP ECC para o S/4HANA Migrar para o SAP HANA é uma decisão estratégica que muitas empresas estão fazendo para modernizar seus sistemas de gestão e obter vantagens significativas. Vamos explorar por que e como realizar a conversão para o SAP S/4HANA: Banco de Dados In-Memory: talvez o grande salto de qualidade, o S/4HANA inovou com o banco de dados in-memory, mais rápido e eficiente do que o modelo em disco do sistema anterior (ECC). Isso acelera as operações diárias e permite insights em tempo real, pois o S/4 conta com tecnologias inteligentes, como Inteligência Artificial e Machine Learning, de impacto positivo direto na malha de processos, que possibilita insights valiosos para decisões assertivas. Recursos agora mais sofisticados do que no ECC, devido à arquitetura do sistema que, com o aprimoramento e aprendizado a partir das ações de todos os usuários SAP, consegue melhorar os seus processos. Melhor análise de dados: O SAP S/4HANA usa a tecnologia de análise de dados em tempo real, o que significa que é capaz de fornecer informações de negócios mais precisas e atualizadas, permitindo ajustes imediatos, se necessário. Grande independência, mobilidade e praticidade na rotina de trabalho: ao não depender de uma máquina em específico devido à tecnologia em nuvem, o trabalho pode ser remoto, bem como evita a perda de informações ou paralisação do controle, devido a falhas mecânicas. Aumento da segurança nas aplicações integradas: o armazenamento in-memory também permite a restrição de acesso a pessoas não-autorizadas, tem backups de segurança e sistemas anti-fraude. Além do esperado ganho e produtividade, a empresa eleva o nível de governança corporativa ao impactar positivamente diversos aspectos da empresa, desde suas políticas internas até as relações com fornecedores, clientes, bancos e a comunidade em geral, como apresentado a seguir. Exemplo prático de melhorias nos processos com o S/4HANA Como se sabe, por contar com o auxílio de robôs de software, machine learning e inteligência artificial, o S/4 é sinônimo de menos execuções manuais e retrabalho, de menos redundância, conflitos operacionais e mais inteligência nos processos. A título de exemplo, pode-se citar uma das atualizações do setor de requisição de compras. A atualização trouxe mais agilidade e conformidade à rotina dos usuários, além, é claro, de redução de erros. Para um determinado processo, atualmente, para a criação de um contrato ou o pagamento de fatura a um fornecedor, as áreas técnicas dependem de sistemas externos, SOL (Serviços Online) e SFT (Serviços de Finanças e Tesouraria). O que muitos usuários podem não notar de imediato é que até que o chamado chegue ao SAP ECC, onde é criada a requisição ou o pedido de compras de fato, outras etapas acontecem em paralelo. Ou seja, entre a solicitação em um programa e seu registro no ECC, uma série de operações são realizadas por fora. Essa migração de informações entre diferentes plataformas aumenta a possibilidade de erros e retrabalho. A atualização para o S/4HANA trará mais transparência e precisão ao processo, reduzindo os sistemas envolvidos e dando autonomia aos usuários para criar e acompanhar a evolução das requisições e pedidos no próprio S/4. Dessa forma, As áreas de negócios registrarão as demandas diretamente no S/4, tanto para compras descentralizadas quanto para contratos. Será possível realizar um gerenciamento de tarefas, atribuindo-as às áreas ou usuários responsáveis, Será possível monitorar o status de cada uma em tempo real pela página web ou mesmo pelo celular. De acordo com o projeto e os requisitos do cliente, os detalhes específicos do processo de Requisição de Compras podem ser consultados no backlog do produto aprovado pelos stakeholders. SAP Activate, a metodologia exclusiva para a conversão para SAP S/4HANA Como se sabe, a SAP possuía uma metodologia própria para auxiliar os gerentes de projetos na execução e entrega dos processos de implementações, a chamada ASAP (Acelerated SAP). Um trocadilho bem-humorado com “as soon, as possible” — o mais rápido possível. Com as transformações digitais em ritmo contínuo e acelerado, e a crescente mudança tecnológica, ferramentas ágeis para acompanhar Sprints cada vez mais dinâmicos também têm sido implementadas. Nesse contexto, com o lançamento do S/4HANA, a SAP desenvolveu sua própria metodologia de implementação, o SAP Activate. A Activate tem como base os principais elementos das Metodologias Ágeis, como o Scrum, e o que há de mais moderno e testado nas grandes empresas de todo o mundo. Isso porque com os princípios do Scrum, controle de processos empíricos, e entrega interativa, os projetos de conversão para SAP o S/4HANA tornam-se adaptáveis e abertos à incorporação de mudanças. Com ênfase no valor de negócio e com uma abordagem colaborativa que envolve as partes interessadas, a SAP Activate é focada no cliente, proporcionando entregas interativas e contínuas, e garantindo que as exigências de maior valor para os usuários sejam atendidas com prioridade No decorrer do projeto, as entregas melhoram progressivamente, Sprint por Sprint, através de mudanças e
Megawork é eleita pela quarta vez líder no quadrante ISG Provider Lens™
Com mais de 32 anos de história, a Megawork é uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções essenciais para gestão de negócios focadas nos segmentos de manufatura, distribuição, mineração, utilities e logística, sendo considerada no Brasil uma das principais parceiras da líder de tecnologia e inovação do mundo, a SAP. Com cerca de 300 profissionais operando em todo o país, alcançou mais uma vez o topo, sendo reconhecida como líder nos Quadrantes Mágicos do Information Services Group (ISG) Provider Lens, em 2024. Megawork é referência no mercado de Middle Market Pela quarta vez consecutiva, a Megawork está consolidada na posição de especialistas em implementações do S/4 HANA e serviços de suporte (AMS) para clientes do mercado de Middle Market. Essa conquista ecoa o compromisso com a excelência e a consistência. É uma prova do investimento contínuo em treinamento, qualificação e em adotar as melhores metodologias e certificações para capacitar a equipe na implementação do S/4HANA. Como parceira Gold Partner da SAP, está dedicada a fornecer um serviço de qualidade superior que atende a todas as necessidades de negócios. 4 motivos que tornaram a Megawork líder no quadrante de Middle Market Migração brownfield acelerada A Megawork se diferencia pela sua estratégia de migração brownfield, a qual facilita uma transição ágil e eficaz do ambiente SAP ECC para as soluções S/4HANA. Essa abordagem reduz ao mínimo as interrupções nas operações e garante uma migração tranquila para os clientes. Serviços de consultoria de desenvolvimento BTP A Megawork direciona recursos para desenvolver soluções públicas na plataforma de tecnologia empresarial SAP Business Technology Platform (BTP). Essa iniciativa a capacita a disponibilizar pacotes comerciais inovadores, os quais estão alinhados com a transformação para o SAP S/4HANA, incorporando as melhores práticas do setor e as mais recentes tendências tecnológicas. Ofertas especializadas para o Middle Market A Megawork valoriza as necessidades específicas de cada cliente e mantém uma equipe de serviços especializados focada em fornecer o Public Edition do S/4HANA. Essa abordagem permite que tais empresas recebam soluções personalizadas que atendam precisamente às suas demandas individuais. Automação avançada e inteligência artificial A Megawork integra tecnologia de Inteligência Artificial (IA) em seus serviços, com foco especial na manutenção de aplicativos, visando acelerar o processo de gestão de tickets e o suporte ao usuário. Essa integração não apenas aprimora a eficiência dos serviços prestados, mas também proporciona uma abordagem proativa e ágil para atender às necessidades operacionais. Tenha acesso a pesquisa do ISG Provider Lens™! Depois de conferir o que tornou a Megawork líder no ISG Provider Lens quadrant report, ficou interessado em receber a pesquisa do ISG completa? Então, acesse o formulário logo abaixo e tenha acesso agora mesmo!
Transformação Financeira: Por que os empresários devem considerar a migração SAP ECC para S/4 o quanto antes?
Atualmente, a modernização da gestão empresarial não é apenas uma opção, mas uma necessidade vital para impulsionar o crescimento sustentável e a competitividade. Dentro desse contexto, a migração do SAP ECC para o SAP S/4HANA emerge como uma estratégia decisiva. Mas, por que a necessidade de agir prontamente? Imagine a capacidade de otimizar rapidamente todos os processos empresariais, acessar insights estratégicos instantâneos e adaptar-se de forma ágil às mudanças regulatórias. Essas são as funcionalidades do SAP S/4HANA, uma evolução que redefine a eficiência operacional e transforma a tomada de decisões no cerne da sua empresa. Ao abraçar o ERP SAP S/4HANA agora, você não apenas atualiza seu sistema, mas abre as portas para um horizonte de possibilidades. A tecnologia in-memory do S/4HANA acelera os processos e eleva a capacidade analítica, proporcionando acesso em tempo real a informações cruciais para a formulação estratégica de seu negócio. A urgência não está apenas nas vantagens que o S/4HANA oferece. Vivemos em uma era de transformações rápidas, e a capacidade de adaptação é essencial para manter a liderança. Então, aqui está a ponderação: e se a chave para desbloquear o potencial máximo de sua empresa estiver ao alcance, esperando para ser utilizada? A migração para o SAP S/4HANA não é apenas uma mudança; é uma revolução na forma como sua empresa opera, analisa dados e se adapta ao futuro. O relógio está em contagem regressiva, e a modernização empresarial não pode ser postergada. O SAP S/4HANA está à disposição. A pergunta crucial é: sua visão estratégica está preparada para abraçar essa evolução? Entenda todas as possibilidades de conversão do SAP ECC para SAP S/4HANA com a Megawork. Somos uma das principais parceiras SAP e responsáveis pela 1º migração de ECC para S/4 no Brasil. Possuímos uma verdadeira fábrica de conversão preparada para atender a sua empresa. Solicite um diagnóstico do seu negócio e peça uma demonstração do SAP S/4HANA com nossos especialistas. Fale Conosco.
Como escolher uma consultoria de AMS SAP?
Orientações para selecionar o parceiro ideal para sustentar ambiente SAP Contar com o apoio de um parceiro experiente que permita que o ambiente SAP esteja 100% seguro e ativo, exige que responsáveis pelo sistema realizem uma consulta ao mercado e façam uma pesquisa criteriosa de consultorias para fornecimento de serviços de AMS (Application Management Services). O suporte técnico especializado desempenha um papel vital na maximização da eficiência operacional e no desempenho contínuo do sistema. Sendo assim, aqui estão algumas orientações essenciais para ajudá-lo a escolher o parceiro ideal para seu ambiente SAP. 1.Profundo Conhecimento em SAP: A primeira e mais fundamental consideração ao escolher uma consultoria de AMS SAP é o seu conhecimento profundo na plataforma SAP. Certifique-se de que a consultoria possui uma equipe de especialistas com experiência sólida em ambientes SAP, entendendo não apenas a estrutura técnica, mas também os processos de negócios específicos. 2. Experiência Comprovada: A experiência é um indicador confiável de competência. Avalie o histórico da consultoria, examine os casos de sucesso anteriores e busque referências de clientes. Uma consultoria com uma trajetória sólida está mais bem equipada para lidar com desafios e oferecer soluções eficazes. 3. Ampla Gama de Serviços: Uma consultoria de AMS SAP abrangente deve oferecer uma ampla gama de serviços, incluindo suporte contínuo, manutenção, otimização de desempenho e atualizações do sistema. Certifique-se de que o parceiro escolhido oferece um pacote completo que atenda às suas necessidades presentes e futuras. 4. Flexibilidade e Escalabilidade: Ambientes SAP estão em constante evolução. Escolha uma consultoria que seja flexível e escalável, capaz de se adaptar às mudanças nas necessidades do seu negócio. Isso inclui a capacidade de lidar com atualizações de software, expansões e modificações nos processos empresariais. 5. Suporte Proativo e Reativo: Uma consultoria eficaz não apenas responde a problemas quando surgem, mas também antecipa e previne potenciais desafios. Procure um parceiro que ofereça suporte proativo, identificando e resolvendo problemas antes que impactem negativamente suas operações. 6. Comprometimento com a Inovação: O ambiente tecnológico está em constante evolução. Certifique-se de que a consultoria está comprometida com a inovação, acompanhando as últimas tendências e atualizações no mundo SAP. Isso garante que seu sistema esteja sempre atualizado e otimizado. 7. Atendimento ao Cliente Excepcional: O relacionamento com o cliente é crucial. Escolha uma consultoria que valorize o atendimento ao cliente, oferecendo comunicação transparente, suporte personalizado e um compromisso contínuo com a satisfação do cliente. 8. Certificações e Parcerias: Verifique as certificações e parcerias da consultoria com a SAP. Isso não apenas valida a expertise técnica, mas também indica a credibilidade e confiabilidade do parceiro. Ao escolher uma consultoria de AMS SAP, você está fazendo uma escolha estratégica para o sucesso contínuo do seu sistema SAP. Invista tempo na avaliação criteriosa de consultorias, buscando um parceiro que atenda às suas necessidades técnicas imediatas, e que também seja um aliado confiável em sua jornada de inovação e crescimento. Escolha com sabedoria, escolha para o futuro. A Megawork é Gold Partner SAP com mais de 32 anos de mercado, preparada para atender a sua empresa e fornecer serviços de AMS SAP expert com um time de especialistas em sistema SAP. Consulte-nos.
O que é GROW with SAP?
Uma oferta completa de soluções, serviços de aceleração de adoção, comunidade e aprendizagem para que empresas de todos os portes possam implementar o Cloud ERP com sucesso. Solução Cloud ERP pronta para execução Cresça sem limites e conquiste seu progresso com o Cloud ERP pronto para uso. O SAP S/4HANA Cloud, public edition, ajuda a agilizar seus negócios com as melhores práticas mais recentes do setor e a inovação contínua. Como acelerar com o GROW with SAP Acelere o rollout do Cloud ERP com metodologia e ferramentas comprovadas. Com escopo e prazos previsíveis, você pode minimizar surpresas por meio de um serviço de implementação comprovado. Comunidade e aprendizagem Interaja e aprenda em uma comunidade aberta e colaborativa de especialistas, parceiros e clientes da SAP. O acesso à aprendizagem flexível e ao treinamento sob medida para suas metas permite que você desenvolva habilidades e melhore a adoção em toda a sua equipe. Descubra o valor do GROW with SAP Administre os negócios com as melhores práticas do setor Impulsione seus negócios com processos pré-configurados Aumente a produtividade usando bots de automação integrados Obtenha um fluxo de trabalho mais ágil por meio de IA, eventos de negócios e KPIs Conquiste seu progresso Aumente o alcance e a receita com o fornecimento de novos modelos de negócios Identifique o que você faz bem e o que pode melhorar Empodere os inovadores com ferramentas de desenvolvimento low-code Cresça sem limites Acelere a expansão gerenciando regulamentações locais, fiscais e setoriais Amplie de forma sustentável com total transparência e métricas essenciais Adicione novos fornecedores à sua rede e melhore a eficiência Go live com segurança Acelere o início das operações com ferramentas e metodologia comprovadas do SAP Activate Evite surpresas com escopo e prazos previsíveis Aprenda por meio de uma comunidade aberta e colaborativa Quer entender melhor com a oferta Grow with SAP pode fazer mais pelo seu negócio? Fale com a Megawork.