A empresa inteligente no setor de Atacado e Distribuição
Como se tornar um distribuidor de serviços de valor, ou um distribuidor que ofereça “qualquer coisa, em todo lugar, a qualquer hora” ou até mesmo um distribuidor orientado por soluções. Você pode entender melhor sobre a envolvente dinâmica da indústria nesse artigo. Qualquer direção que a organização deseja ir, o SAP pode ajudar a desenvolver uma arquitetura de empresa inteligente para atender demandas únicas. Nós temos os elementos e as ferramentas para dar suporte aos distribuidores atacadistas em suas jornadas, não importe onde seja o ponto que começaram. Nosso pacote inteligente ajuda clientes encontrarem processos de ponta a ponta, em todas as áreas da empresa incluindo: relações com fornecedores, clientes e colaboradores, produtos serviços e o financeiro. Nossa oferta completa é enriquecida por soluções específicas em nuvem para a indústria, vindas da SAP e o ecossistema de parceiros, que é um diferencial no mercado. Também incluso como solução inteligente para processos do negócio, para entender onde os processos podem ser melhorados, inovados ou automatizados. Nós podemos também ajudar empresas avaliarem seus negócios com as mais modernas ferramentas de benchmark para entender como eles se comparam em relação à indústria. Todas essas soluções são ligadas ao SAP Business Technology Platform, permitem aos clientes se diferenciarem da concorrência acelerando resultados. Ainda melhor, essas soluções podem rodar perfeitamente em um data center SAP ou Hyperscaler para prover os menores custos de investimentos. Cada uma dessas soluções ajuda as empresas do setor de atacado e distribuição que querem expandir seus negócios e se tornar uma organização mais inteligente. Quer entender melhor como as soluções da SAP pode apoiar a sua empresa? Fale com a Megawork somos especialista no atendimento ao setor e possuímos em nosso portifólio soluções prontas para atender as demandas de diversas áreas do negócio, como Cockpit de Compras – visão 360º de toda a área, gestão de verbas – comissionamento de vendas, rebates e muito mais. Fonte: Blog SAP.com
Atacado e Distribuição: Novas possibilidades de inovação
Tradicionalmente, a indústria de Atacado e Distribuição foi caracterizada como conservadora, não muito inovadora, e avesso à tecnologia. Isso não vem sendo bem uma verdade, especialmente para a última década, está claro que a pressão para inovar está crescendo entre as empresas do setor. O modelo de negócios tradicional está se tornando uma espécie em extinção. Um negócio puro centralizado no produto (comprar – armazenar -> mover -> vender) é simplesmente insuficiente para a maioria dos distribuidores se manterem lucrativos. Muitas das tendências do setor que estão somando para essa pressão já não são mais novidade para os distribuidores, como: Concorrência ascendente Interrupções na cadeia de suprimentos Gaps entre suprir a demanda Crescimento de regulamentos Até recentemente, muitos distribuidores pensaram ter ainda entre 5 a 10 anos para se redefinirem. Até que a pandemia deu forças à uma tempestade. A agilidade e flexibilidade foram para o topo das prioridades de uma empresa. Desde então, as iniciativas transformadoras não são algo que é fácil em se obter. Os distribuidores agora precisam encontrar novos caminhos para continuarem seus negócios em diversas frentes, fazendo da prática da inovação uma aposta de sobrevivência no mercado atual. O setor de atacado e distribuição e o imperativo da inovação Para os distribuidores evoluírem de um modelo de negócios puro centrado no produto, para uma organização lucrativo e resiliente, eles precisam encontrar ofertas adicionais que complementam o negócio atual ou criar um modelo de negócios e fluxo de receitas totalmente novos. No livro Competindo contra a sorte, do Professor Clayton M. Christensen aborda esse trabalho a ser feito. Quando você entende o que seus clientes realmente querem, você pode construir uma oferta com solução centrada na compreensão. Por exemplo, diversos atacadistas distribuidores estão oferecendo serviços de TI como web design para clientes criarem lojas virtuais. Isso ajuda os donos de pequenos negócios sobreviverem aos lockdowns associados a pandemia. Outros serviços de valor incluem oferecer uma extensa gestão de projeto e serviços de coordenadas. Outro forte catalisador para a inovação são os regulamentos, que são especialmente proeminentes no setor de cuidados médicos e no setor de comidas e bebidas. O ganhador do prêmio SAP Innovation em 2021 para a categoria de líder no setor, criou uma solução de rastreamento e marcação para a cadeia de suprimentos, e também um centro de informações para seguir uma nova lei projetada para proteger e segurar a cadeia de suprimentos farmacêuticos. Essa solução permite que os distribuidores farmacêuticos possam colaborar com milhares de parceiros de negócios e fiquem de acordo com os regulamentos sinalizados. Caminhando para uma economia circular Outro fator que está guiando a inovação no setor de Atacado e Distribuição é a sustentabilidade e a necessidade de uma economia circular. As novas leis e regulamentos nessa área cria demanda para uma visibilidade estendida ao longo de toda cadeia de suprimentos. Reportar as emissões de Co2 de forma detalhada não é mais apenas uma ferramenta de marketing, mas sim um regulamento necessário. Mais importante, clientes, investidores e o público em geral estão demandando uma abordagem mais séria sobre se tornarem mais sustentáveis. Adaptando às tendências no trabalho Por último, mas não menos importante, os distribuidores devem considerar o futuro do trabalho e como isso impacta o ciclo de vida do colaborador. Como os distribuidores podem atrair um novo talento? Como você capacitará os colaboradores para as próximas oportunidades e desafios a frente? A pandemia acelerou a adoção de conceitos de reuniões virtuais, trabalho remoto, e transações comerciais automatizadas. Mas, mesmo antes, o cenário no trabalho já passou por algumas ondas de transformação. Enquanto a dificuldade de encontrar colaboradores para a linha de frente, a demanda por colaboradores com alto grau de conhecimentos e habilidades voltados para o cliente, como suporte e vendas, cresceu significativamente. A automação e a robótica ajudam a aliviar o trabalho manual e de tarefas secundárias, oferecendo espaço para tarefas mais importantes. Adicionalmente, a inteligência artificial pode trazer um poder de decisão ágil, tanto como, propor soluções e digitalizar o conhecimento, assim pode ser compartilhado mais facilmente através de toda a organização. Como os atacadistas distribuidores podem seguir a inovação Então, qual seria o melhor caminho para planejar e investir em inovação neste setor? Como primeiro passo, escute bem seus colaboradores e clientes. O que eles têm feito e trabalhado para realizar suas tarefas? Como? E, o que faria o trabalho deles mais simples? Em um workshop de ideias por exemplo, você pode reunir diversos pontos chave de sua equipe para esboçar algumas ideias e depois introduzir alguns para testar as abordagens da solução centralizada. Esse tipo de abordagem também produz conceitos impactantes avançados e potencialmente até novos modelos de negócio. Quando abordar iniciativas transformacionais, especialmente as disruptivas, uma das principais preocupações é dar ao seu novo empreendimento uma chance de luta. Interromper a própria organização é um desafio, alguns diriam mesmo impossível. Então, projetar a cultura organizacional desejada para projetos é tão importante como seu conceito em si. Isso pode ser uma unidade de incubação ou um giro fora das tradicionais e conservadoras estruturas de empresa, que pode operar com mais agilidade para falhar rápido e compartilhar os ensinamentos importantes. Oportunidades, mas muito trabalho à frente! Conforme o mercado continua a evoluir em meio a um dinâmico ecossistema, nós vamos ver muita mais desses projetos com pensamentos à frente de seu tempo e inovação. Com a digitalização, mudanças sociais são dinâmicas, com o comércio sendo o centro dessas mega tendências. Tecnologias avançadas como a robótica e a inteligência artificial trazem consigo as probabilidades revolucionárias para os próximos anos. O setor de atacado e distribuição é previsto para se manter entre as maiores indústrias durante os próximos anos, com simultaneamente a crescente necessidade de estar entre os mais inovadores. Entenda como a sua Distribuidora/ Atacadista pode inovar com o apoio da Megawork. Somos o parceiro oficial SAP para atender com exclusividade o setor. Possuímos soluções prontas para apoiar a inovação dentro da sua empresa. Conheça nossos cases de sucesso. Por: Werner Baumbach – Director of Strategic
Como aumentar a capacidade lucrativa do meu negócio?
O desejo de muitos gestores é aumentar a capacidade lucrativa de suas empresas para que elas possam crescer e se manter competitivas no mercado. Para que esse objetivo seja atingido e os negócios cresçam de forma adequada, os profissionais devem realizar determinadas tarefas. A seguir, vamos listar 4 dessas atividades para que você também saiba como aumentar a capacidade lucrativa de seu negócio. Confira! Integre os dados das áreas de sua empresa Integrar as informações de todos os setores de sua instituição é uma ação excelente, porque assim você e seus colaboradores conseguem encontrar e acompanhar os dados de maneira mais simples e rápida. Essa união também aumenta a visibilidade sobre as informações, fazendo com que seja mais fácil analisá-las. Além disso, ela melhora a comunicação entre colaboradores e sua praticidade é relevante para aprimorar a produtividade dos profissionais. Sendo assim, a integração pode aumentar o nível de atuação dos colaboradores e, consequentemente, elevar os ganhos da instituição. Observe bem cada processo Avaliar as etapas de cada processo da empresa é mais uma ação fundamental para elevar a lucratividade, pois essa análise é capaz de encontrar os erros e gargalos que estão impedindo o negócio de obter melhores resultados e crescer. Dessa forma, após a avaliação, você e os demais profissionais da empresa conseguem saber o que deve ser alterado ou eliminado dos processos. Essa observação ainda pode lhe ajudar a notar onde recursos estão sendo desperdiçados e podem ser cortados ou em quais setores eles poderiam ser mais bem aproveitados. Se baseie em informações seguras para inovar Uma empresa que deseja aumentar sua capacidade lucrativa precisa fazer mudanças. Ela deve, por exemplo, procurar as falhas nos processos e pensar em inovações. Mas, as tomadas de decisões para inovar e melhorar os processos, produtos ou serviços devem ser realizadas sempre com base em informações seguras. Assim, as soluções encontradas serão mais eficientes. Por isso, é fundamental monitorar e analisar os dados coletados sobre estratégias e ações da empresa. Afinal, eles são reais, confiáveis e vão lhe ajudar a encontrar boas saídas para as dificuldades ou problemas da instituição. Trabalhe a fidelização de clientes Fidelizar consumidores é uma tarefa imprescindível para os negócios que desejam ser bem-sucedidos, já que clientes fiéis continuam adquirindo os produtos ou serviços da marca e falam bem dela para terceiros. Ainda, fidelizar é uma atividade mais acessível do que conquistar novos consumidores. Você pode realizar várias atividades para manter seus clientes contentes com sua empresa, como ter produtos de qualidade, criar programas de desconto e fornecer um bom atendimento. Responder rapidamente os chamados de consumidores, por exemplo, e oferecer soluções adequadas para cada caso são ações muito bem-vistas pelo público. Realizando esses passos listados aqui, sua empresa terá muito mais chances de elevar sua lucratividade. Para colocá-los em prática, uma boa ideia é implementar um sistema de gestão no negócio. Esse software é essencial para quem deseja aumentar a capacidade lucrativa de uma empresa, justamente porque ele consegue auxiliar nas áreas mencionadas e pode ainda fornecer outros benefícios para as instituições. Então, para alcançar esse objetivo, você precisa encontrar um bom sistema de gestão para seu negócio. Aqui na Megawork – Distribuidor SAP oferecemos mais de uma opção para que nossos clientes utilizem o melhor sistema para suas necessidades. Entre em contato conosco para conhecê-las e descobrir todos os benefícios que o sistema de gestão pode fornecer para sua empresa.
Por que contratar um sistema de gestão para meu negócio?
Um sistema de gestão é um software imprescindível para as empresas que desejam crescer no mercado atualmente. Essa ferramenta é fundamental, independentemente do tamanho dos negócios, porque ela realiza diversas funções importantes para aumentar o controle sobre os processos e resultados de cada instituição. Sendo assim, se sua empresa ainda não tem esse software, continue lendo este post para entender por que você deve contratar um sistema de gestão para seu negócio. Integração de dados da empresa O sistema de gestão integra todos os dados de sua instituição em uma única plataforma. Dessa maneira, eles ficam mais organizados e os profissionais conseguem encontrar rapidamente as informações que buscam. A integração também é bastante interessante, porque aumenta a transparência da empresa e o controle sobre os processos de todos os setores. Identificação e redução de falhas Com as informações reunidas em um único sistema, os gestores têm uma visibilidade maior sobre os processos da empresa. Análises são realizadas facilmente para encontrar os erros ou gargalos que podem estar impedindo o negócio de obter resultados melhores. Os dados e relatórios fornecidos pelo sistema ainda auxiliam os administradores a encontrarem soluções realmente eficientes para esses problemas. Assim, é possível reduzir as falhas nos processos. Um software de gestão ainda ajuda a diminuir os erros, porque automatiza diversas tarefas do cotidiano. Aumento da produtividade das equipes As equipes que trabalham com um sistema de gestão tem a produtividade aprimorada, pois várias atividades são automatizadas graças à ferramenta. Com ela, os profissionais da empresa não precisam mais ficar fazendo planilhas, por exemplo, ou relatórios de contabilidade. Dessa forma, os colaboradores possuem mais tempo para se dedicarem a novas demandas ou a ações mais relevantes para ter bons resultados. Melhoria do atendimento aos clientes O atendimento aos clientes passa a ser mais eficiente com a ajuda de um sistema de gestão, pois o software fornece instantaneamente aos colaboradores as informações que eles precisam sobre os chamados. Então, os profissionais conseguem respondê-los rapidamente e fornecer as soluções corretas para cada caso. Isso é excelente, porque faz com que os clientes fiquem mais satisfeitos. E, clientes felizes continuam fazendo negócios com a empresa e falando bem dela. Economia de recursos Sua empresa ainda pode economizar recursos utilizando essa ferramenta, porque ela ajuda a diminuir os retrabalhos e aumenta a produtividade de seus colaboradores. As equipes não ficam mais sobrecarregadas e conseguem se dedicar às atividades mais estratégicas do negócio. Além disso, a gestão de custos é aprimorada, pois é possível analisar melhor os dados da empresa. Essas ações deixam claro que um sistema de gestão fornece diversas vantagens para sua empresa que a guiam para o crescimento lucrativo. Por isso, você deve implementar essa ferramenta no cotidiano de seu negócio. Agora que você sabe por que deve contratar um sistema de gestão, entre em contato conosco para garantir um modelo de qualidade para sua empresa!
Megawork obtém Certificação SAP 10Steps2S4 to PCE
Mais uma certificação SAP foi conquistada com sucesso pela equipe Megawork. A certificação SAP 10Steps2S4 to PCE capacita os parceiros para a realização da conversão de sistemas SAP Business Suite (ECC) onPremise para o RISE with SAP S/4HANA Cloud e Private Edition, permitindo a execução de projetos de conversão de sistema OnPremise para Cloud para projetos Brownfield. A Megawork é especialista na solução SAP S/4HANA e foi responsável pela primeira conversão do SAP ECC para o S/4HANA no Brasil. A certificação SAP 10Steps2S4 to PCE se soma a outras certificações obtidas, que comprovam o conhecimento e experiência que clientes Megawork percebem na prática a cada novo projeto realizado. Essa conquista reforça a busca da Megawork de estar à frente das principais inovações, trazendo uma a vantagem competitiva para nossos clientes de serem atendidos por uma parceira SAP, que preza excelência e segurança na prestação dos serviços.
Empresas reduzem tempo gasto em pagar tributos com a Reforma Tributária, diz estudo
Além de requerer uma fatia do lucro das empresas, a alta carga tributária no Brasil exige foco, dedicação e muitas horas de trabalho dos departamentos contábeis. Atualmente, o país ocupa a 124ª posição no ranking geral do Doing Business, que mensura, avalia e compara as regulamentações aplicáveis às empresas e o seu cumprimento em 190 economias do mundo. Contudo, esse cenário pode mudar com a aprovação de uma reforma tributária. Tanto a PEC 45 quanto a PEC 110 têm potencial de simplificar e otimizar os processos contábeis, acelerando as entregas. De acordo com pesquisa realizada pela Endeavor, considerando o texto original das duas propostas de reforma tributária, a produtividade e a rotina de trabalho dos departamentos tributários será transformada em qualquer um dos cenários mapeados. Alta carga tributária no Brasil exige horas a fio de trabalho No relatório da Doing Business, quando o indicador analisado é o número de horas gastas pelas empresas para pagamento de tributos, o Brasil encontra-se na última posição entre os 190 países, com 1.501 horas anuais. O tempo total direcionado para compliance tributário no Brasil é cinco vezes maior que a média da América Latina (317,1 horas/ano) e dez vezes maior que a média da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (158,8 horas/ano). Das 1.501 horas gastas anualmente pelas empresas brasileiras com o pagamento de tributos, 885 são dedicadas ao pagamento de tributos indiretos, de acordo com o Doing Business. É claro que tamanha carga tributária também dificulta a geração de novos negócios e oportunidades. No ranking geral do estudo, o Brasil ocupa a 124ª posição entre 190 países do estudo anual do Banco Mundial que analisa a facilidade de concretizar negócios. Já no quesito pagamento de impostos, o Brasil fica na 184ª posição, entre o Congo (183) e a Guiné (185). Mas, afinal, qual o esforço das empresas para a gestão tributária? Um estudo, realizado pela Endeavor, avaliou quanto tempo as empresas gastariam preparando, declarando e pagando impostos sobre consumo, considerando as principais mudanças previstas nas Propostas de Emendas Constitucionais (PECs) para a reforma tributária. Hoje, no Brasil, as empresas destinam 885 horas por ano para as tarefas contábeis relacionadas apenas aos tributos sobre bens e serviços. A análise da Endeavor, feita a partir da metodologia usada no relatório Doing Business, mostrou que tanto a PEC 45 quanto a PEC 110 têm potencial de transformar essa realidade. Isso porque, com a unificação de PIS, Cofins, ICMS, ISS e IPI em um só Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), será possível reduzir o tempo destinado para demandas tributárias em 68%. Ou seja, a queda projetada é de 885 horas atuais para 285 horas por ano no pós reforma tributária. Em síntese, com qualquer uma das propostas de reforma tributária ampla aprovada, a redução de 68% no tempo de compliance fiscal dos tributos indiretos para as empresas é muito expressiva. São 600 horas por ano que o departamento tributário pode canalizar para tarefas mais estratégicas e relevantes. De todo modo, em cenário pós reforma tributária, os departamentos fiscais terão uma nova realidade. Em alguma medida, a complexidade da gestão tributária deve permanecer. Porém, outros ganhos serão rapidamente sentidos. Automatização de processos, unificação do modelo de emissão das notas fiscais, simplificação da gestão de compliance fiscal e redução do número de entregáveis são alguns dos ganhos previstos. Como está a reforma tributária? Com uma projeção tão otimista sobre os impactos positivos de ambas as PECs, a essa altura você deve estar se perguntando: como está o andamento da reforma tributária no Brasil? Atualmente, três projetos estão em tramitação: Proposta de Reforma Tributária do governo: prevê a extinção das contribuições do Programa de Integração Social (PIS) e da Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (Cofins). Além disso, cria a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), com alíquota de 12%, semelhante a um imposto sobre valor agregado (IVA) moderno. O Projeto de Lei 3.887/2020 aguarda votação na Câmara dos Deputados. PEC 110/2019: elimina nove tributos e cria dois novos impostos. O primeiro é sobre bens e serviços (IBS), semelhante aos impostos sobre valor agregado em países desenvolvidos. Já o segundo é um imposto específico sobre alguns bens e serviços. A PEC 110/2019 está em análise na pauta da Comissão de Constituição e Justiça do Senado (CCJ). PEC 45/2019: prevê a substituição de cinco tributos (PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS) por um único imposto sobre bens e serviços (IBS) com alíquota uniforme com tributação no destino. Exportações e investimentos devem ser desonerados. A PEC 15/2019 está em tramitação na Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania da Câmara dos Deputados. A crise sanitária, gerada pela pandemia da COVID-19, e o alto grau de endividamento das empresas devem contribuir para a definição da reforma tributária em breve. Essa é uma demanda urgente do governo e do Brasil. FONTE: Blog Thomson Reuters
Megawork renova sua parceria com a Microsoft e continua sendo Microsoft Gold
Megawork renova sua parceria com a Microsoft e continua sendo Microsoft Gold. Parceiros Microsoft Gold é o nível mais elevado no programa de parceria Microsoft, que são reconhecidos pela consistência em atingir e superar os mais altos padrões e requisitos do programa. Isso significa que a Megawork possui experiência em desenvolvimento de projetos utilizando ferramentas Microsoft, comprovada através de competências técnicas e de profissionais certificados. Com a renovação da parceria com a Microsoft, vamos continuar tendo acesso licenciado a um maior número de produtos e reforçando o compromisso da empresa em aprimorar o seu atendimento, soluções e qualidade dos serviços prestados. Para os clientes, a grande vantagem é ter a certeza de ser atendido por empresas que priorizam a satisfação do atendimento de forma estruturada e que possuem constante preocupação na fidelização, investimento em aumento da qualidade e melhoria constante. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Esteja preparado para crises e interrupções no setor de Atacado e Distribuição – Por Mark Jordan
O último ano foi um lembrete para todos os distribuidores que é preciso melhorar a capacidade de planejar, e para muitos questionar a importância do planejamento em si. Interrupções no setor de suprimento é algo novo. 2020 foi um ano que exemplificou um caso de interrupção extrema. Houve crises no setor de Atacado e Distribuição Mas pensando bem, tais interrupções são apenas mais uma constante na cadeia de suprimentos. Em termos de pandemias, apenas, não faz muito tempo que passamos pela Zika, H1N1, SARS, Gripe Aviária e outras doenças que afetaram o mundo todo de forma imprevisível. É só uma questão de tempo até os distribuidores experienciarem uma grande interrupção ou crise em seus negócios, e geralmente é um impacto imprevisível. Combinar a fluidez normal da demanda da cadeia de suprimentos e o planejamento, é algo complicado e um exercício constante. Essa situação causada pela pandemia e especialmente essas interrupções citadas dos últimos anos, foram para muitos distribuidores um lembrete que essas situações imprevisíveis existem e que é necessário se capacitar e se preocupar mais com o planejamento. Reagindo às interrupções e possíveis crises do setor Independentemente das crises, todo distribuidor deve planejar o futuro. Para competir no mercado atual, distribuidores precisam ter as ferramentas certas e conhecimento para prever demanda, as condições do mercado e necessidades dos clientes. Os distribuidores também devem aprender como equilibrar essas mudanças no setor, seja combinando diferentes opiniões, aspirações de crescimento, recursos, prazos de entrega e definir suas limitações financeiras para conseguir executar o que é prioridade nos seus negócios. Aumentar o seu estoque emergencial é uma reação natural a esse tipo de situação, pois manteria os serviços e a qualidade aos clientes, mas também coloca uma pressão ao negócio para alocar ainda mais espaço e capital para o inventário, o que consequentemente traz outros desafios. De qualquer forma ter o estoque ideal e capital para fazer isso acontecer, é a “fórmula perfeita” do distribuidor, e sem dúvidas, a grande chave para fazer isso acontecer é ter um planejamento eficiente. A cadeia de suprimentos é fluída, e para muitos, um planejamento linear pode resultar em reações e soluções de problemas que podem não ser o melhor caminho e nem entregar os melhores resultados. O mundo tem mudado, e as crises e interrupções nos negócios querem dizer que não apenas é preciso reagir rápido, mas também com inteligência. A tomada de decisão em momentos de pânico pode ser remediada com a diversificação da rede de sua cadeia de suprimentos, a adoção de ‘mindsets’ e ferramentas inseridas no meio digital. Isso quer dizer reconhecer e aceitar ajuda da tecnologia no planejamento do setor, deixando de lado o pré-conceito sobre modelos de planejamento, permitindo novas opções, que irão possibilitar o seu negócio responder rapidamente às crises e prevendo qualquer variável que possa atrapalhar o seu negócio, baseado em dados e uma grande rede totalmente conectada. A necessidade de estar um passo à frente das crises e interrupções, requer entendimento em tempo real de inteligência de mercado, capacidades e recursos no setor, também entender o comportamento do consumidor. Usar essas informações para calcular sua exposição e visualizar oportunidades em diferentes cenários, ajudarão a equilibrar as condições futuras, e variáveis do mercado, o que resultará em um plano sólido de demanda, baseado nos produtos e suas categorias. Aproveitando o Business Inteligence para escalar o negócio Como dito, a cadeia de suprimentos é bem fluída, mas ainda precisa ser medida. Para ter os melhores resultados previsões devem ser baseadas em dados, e não em “achismos”. Mesmo calculando todas as variáveis, sem dúvida essa medição precisa sempre ser re-ajustada. Quanto mais inteligência os distribuidores conseguem agregar em seu sistema, mais ajudará os planejadores ir além do conhecimento comum para reagir em situações adversas, utilizando da automação e otimização através de algoritmos que podem ajudar a calcular os cenários mais complexos dessas possíveis situações. Quanto mais perto da transparência em tempo real da sua cadeia de suprimentos, como produtos em transporte, produtos em mãos, capacidade do seu estoque, logística e sinais da demanda, o melhor e mais preciso seu negócio conseguirá reagir a situações em tempo real. Tecnologias avançadas como machine learning podem ajudar os planejadores nas tomadas de decisões, destrinchando dados históricos e revelando tendências que irá permitir responder pró-ativamente a novas condições e mais precisamente prever mais assertivamente as variáveis do futuro. A capacidade de monitorar a demanda oferece aos planejadores a oportunidade de entendê-la em tempo real e prever possíveis impactos, suavizando as operações realizadas. O planejamento da cadeia de suprimentos não deve ser levado em consideração apenas nas quatro paredes do seu negócio. Os stakeholders externos também tem grande impacto na cadeia de suprimentos, e na sua capacidade de responder a interrupções no mercado. Previsões e operações mais assertivas e precisas podem ser alcançadas conectando seu negócio em uma rede de pessoas e parceiros comerciais no processo de planejamento digital. Construindo cenários para superar as crises no setor Resiliência na cadeia de suprimentos significa flexibilidade e poder para responder da melhor forma a interrupções que podem impactar o negócio. Se preparar para o desconhecido é uma tarefa desafiadora, e ter planos lineares que abordam apenas um pequeno número de cenários possíveis não irá preparar e seu negócio para essas rápidas mudanças que os espera. Os distribuidores precisam da habilidade de calcular vários cenários possíveis, usando dados em tempo reais para se preparar a essa volatilidade inevitável que afeta e muda o mercado. Para alcançar a verdadeira resiliência no setor, os distribuidores precisam ter vários planos para quando essas crises acontecerem. Isso requer uma nova forma de se planejar, digitalmente. Cenários voláteis e condições adversas são difíceis de se calcular apenas em planilhas. Os distribuidores devem determinar um número de cenários possíveis e depois adicionar diferentes condições a esse número, para de fato entender como reagir de forma otimizada. Isso tudo requer as ferramentas necessárias para alcançar essa capacidade e preventivamente encontrar vulnerabilidades em sua cadeia de suprimentos. Essa habilidade de planejar cenários possíveis em tempo
Vem aí, SAPPHIRE NOW Américas 2021
Junte-se a nós no SAPPHIRE NOW para uma experiência inspiradora. Escolha seu caminho e confira palestras, trilhas e conversas que ajudarão você a planejar e desbravar sua jornada digital, além de reinventar a forma de administrar seus negócios. A Megawork, uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios, referência SAP no atendimento aos setores de Atacado, Distribuição e Varejo, presente no mercado há quase 30 anos, apoia na divulgação do evento virtual repleto de insights que promete entregar engajamento, inspiração e dicas para seu caminho rumo à transformação dos negócios. Programado para ocorrer em quatro dias úteis, o evento foi criado para experiências de um dia, oferecendo uma perspectiva coerente. Cada dia tem como foco dois tópicos dedicados da trilha, importantes para você, seu cargo e seu negócio: 7 de junho: Indústrias 7 de junho: Tecnologia 8 de junho: Procurement 8 de junho: Cadeia de suprimentos 9 de junho: RH 9 de junho: Experiência do cliente 10 de junho: Empresas em crescimento 10 de junho: Finanças Interaja. Empodere-se. Aumente sua resiliência. Além da experiência do SAPPHIRE NOW Américas, o registro também concede acesso gratuito ao SAPPHIRE NOW Global Keynote em 2 de junho, com apresentação de Christian Klein, CEO da SAP, e convidados especiais. Participe do SAPPHIRE NOW Américas, de 7 a 10 de junho, e confira o que profissionais de sua região e de todo o mundo têm a compartilhar. Comece a experiência de cada trilha com o SAPPHIRE NOW Studio, um canal de divulgação com as principais notícias, anúncios e conversas. Depois, a escolha é sua! De entrevistas de 15 minutos, palestras e conversas, até mesas redondas e workshops mais extensos e aprofundados via Zoom, você pode personalizar sua experiência em cada trilha, do seu jeito. Onde quer que você esteja em sua jornada digital, conte com o SAPPHIRE NOW para lhe mostrar o caminho. O registro é gratuito. Junte-se a nós e convide seus times. Registre-se agora Link para inscrição, clique aqui.
Webinar – Migração do Mastersaf para ONESOURCE Tax One. Por que mudar agora?
Em parceria com a Thomson Reuters, convidamos você para participar desse evento online onde será apresentado os principais pontos de atenção que a área fiscal precisa ter durante o processo de migração do Mastersaf para o ONESOURCE Tax One. Além disso, você vai conhecer os principais benefícios com a adoção da nova solução Thomson Reuters e o que muda no dia a dia. Está imperdível! O que você vai ver: Tecnologia Cloud: o que muda entre o Mastersaf e o ONESOURCE Tax One Como tratar a conversão do Mastersaf para o ONESOURCE Tax One Conheça os principais benefícios do ONESOURCE Tax One para a sua empresa Assim, veja também, como esta migração pode ajudar sua área fiscal a reduzir custos no curto, médio e longo prazo! Participe desse webinar – Migração do Mastersaf para ONESOURCE Tax One e saiba como estar em compliance com as obrigações legais promovendo o máximo desempenho da sua área fiscal e descubra como seu projeto de migração pode acontecer em 2021 com condições especiais! Portanto, junte-se a nós, no dia 18 de maio, às 16hs. Inscrições aqui: 👉 Clique aqui