BRQ e Megawork se unem para ampliar portfólio de soluções SAP de suporte, pré-venda e delivery
Objetivo da parceria é usar a expertise da Megawork, para expandir as ofertas envolvendo a fabricante de ERP no Brasil e no exterior A ampla expertise da Megawork, uma das maiores consultorias brasileiras especializada em soluções para gestão de negócios e parceira Gold da SAP, com atuação em todo país, motivou a BRQ Digital Solutions, empresa líder na construção de jornadas de transformação com robustez e segurança, a escolhê-la como sua parceira de negócios para potencializar as vendas envolvendo a tecnologia da SAP. “Em quase 30 anos de existência, a BRQ tem apoiado empresas de diversos setores ao desenvolver soluções digitais inovadoras e personalizadas com foco em levar a melhor experiência ao consumidor final. Ao unirmos nosso know-how ao da Megawork como uma parceria estratégica, vamos atuar investindo em inteligência analítica e ERP nos portfólios de serviços SAP”, afirma Rodrigo Frizzi, CDO da BRQ. Segundo ele, o aquecimento do mercado de tecnologia e a aceleração da Transformação Digital, por conta da pandemia representam uma grande oportunidade para as companhias. “Por isso, essa aliança estratégica não poderia ter sido formada em um cenário mais favorável. Ela nos ajudará a impulsionar as vendas, abrindo novos mercados no Brasil e, também, no exterior. Com isso, almejamos ser a melhor integradora de soluções SAP das Américas”. Na prática, a Megawork será o braço da BRQ para suporte, pré-vendas e delivery. “Usaremos nossa expertise acumulada ao longo dos nossos mais de 30 anos de atuação implantando projetos complexos com especialização no SAP S/4HANA, para ajudar a alavancar ainda mais o crescimento da BRQ, levando-a a outro patamar em vendas da fabricante alemã”, afirma Alexandro Carvalho, CEO da Megawork. Para Carvalho, a Megawork se consolidou como uma das principais integradoras SAP utilizando como diferenciais a experiência, a qualidade, o cumprimento dos prazos acordados com os clientes, e a alta especialização dos seus colaboradores. “Essas características têm permitido inovar, com capilaridade e resultados, nos destacando, principalmente, em setores como distribuição, atacado, mineração, finanças e indústrias”, conclui. –> Veja onde saímos na mídia: https://tiinside.com.br/20/01/2022/brq-e-megawork-se-unem-para-ampliar-portfolio-de-solucoes-sap/ https://portalerp.com/brq-e-megawork-firmam-parceria-para-ampliar-portfolio-sap https://www.channel360.com.br/brq-megawork-portfolio-sap/ https://inforchannel.com.br/2022/01/21/parceria-brq-e-megawork-para-impulsionar-solucoes-sap/ https://jornalempresasenegocios.com.br/outras-colunas/news-ti/newsti-22-a-24-01-2022/ https://www.segs.com.br/info-ti/329399-brq-e-megawork-se-unem-para-ampliar-portfolio-de-solucoes-sap https://abnoticianews.com.br/noticia/65902/brq-e-megawork-se-unem-para-ampliar-portfolio-de-solucoes-sap Sobre a BRQ Há 28 anos no mercado, a BRQ Digital Solutions se consolidou como uma das maiores empresas de transformação digital do país. Oferecendo as mais eficientes e inovadoras tecnologias e metodologias, promove uma jornada de transformação para grandes marcas de diferentes segmentos no Brasil e no exterior. Com cerca de 3 mil funcionários e atuando no modelo de trabalho Anywhere Office, a empresa é destaque como um dos melhores lugares para trabalhar pelo GPTW e Glassdoor. Saiba mais em www.brq.com. Sobre a Megawork Com mais de 30 anos de existência, a Megawork é Gold Partner SAP, uma das maiores consultorias brasileiras especializadas em soluções para gestão de negócios focadas nos segmentos de varejo, atacado/distribuidor, mineração, logística e manufatura, sendo considerada no Brasil uma das principais parceiras da líder de tecnologia e inovação do mundo, a SAP. Com mais de 250 profissionais, opera em todo o país com unidades em São Paulo, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Santa Catarina. A Megawork implementa e é especialista nas soluções de gestão empresarial SAP S/4HANA para grandes empresas, na qual possui expertise comprovada e certificada pela SAP (Recognized Expertise) para prestação de serviços de implementação, migração e suporte (AMS – Application Management Services), e SAP Business One, para pequenas e médias empresas. Além disso, atende praticamente todo o portfólio SAP, incluindo SAP Ariba, SAP C/4HANA, BI etc. e possui ampla expertise em migração de ECC para SAP S/4HANA, sendo uma das primeiras empresas no mundo a ter um case de sucesso reconhecido pela fabricante. Informações para a imprensa Megawork Ink Comunicação Fone: (11) 3817-2131 Raul Fagundes, raul.fagundes@inkcomunicacao.com.br Renata Saud, renata.saud@inkcomunicacao.com.br
Gestão tributária fazendo uso de motores de cálculos fiscais
Como o profissional tributário pode antecipar desafios alavancando a competitividade empresarial fazendo uso de motores de cálculos fiscais Um dos principais desafios que as empresas enfrentam no Brasil, é sem dúvidas, ter que lidar com as questões regulatórias. Pois, as regras de recolhimento de impostos, as obrigações para importação e exportação de insumos e de produtos, as necessidades legais variam bastante nos diferentes países, cidades e estados em que uma empresa produz e comercializa seus produtos. Para se ter uma ideia, dessa variação frenética, no Brasil há uma média histórica de cerca de 70 alterações regulatórias diárias, integrando tanto as esferas municipal, estadual e federal. Agora, imagine o grau de dificuldade de uma organização que atua em diferentes estados da União para se manter em conformidade, tendo que atuar com tantas mudanças regulatórias que impactam direta e indiretamente o negócio. Baseado nesses fatores, o The World Bank, identificou que as empresas brasileiras são as que mais consomem tempo e recursos para preparar, declarar e pagar impostos. São aproximadamente cerca de 1.500 horas anuais dedicadas a esses processos, segundo o estudo. Por conta desse alto volume de movimentações anuais, os departamentos tributários e de tecnologia das empresas de todos os tamanhos e setores uniram forças e têm trabalhado em conjunto para aumentar o desempenho e assertividade. O foco é claro: alinhar os avanços táticos e estratégicos buscando soluções com menores custos gerais e com uma cobertura global. E acelerada pela pandemia, a transformação digital, tornou os desafios ainda maiores, mais urgentes e mais complexos. Grande parte dos líderes tributários se sobrecarregam hoje em customizações, diferenciações e checagens que se alteram de unidade federativa a unidade federativa, de país a país, de indústria a indústria. Mas, como dar conta de identificar e se antecipar aos desafios de forma estratégica, abordando as mesmas questões de 27 formas diferentes (para atender a cada uma das UFs do Brasil) ou quase duzentas vezes, considerando distintos países? Diante de tantas demandas (e riscos nelas implicados), aquelas 1.500 horas anuais parecem ainda insuficientes. Os desafios crescem exponencialmente, enquanto nossos recursos seguem limitados. É aí que a escalabilidade se torna essencial. Mais do que fórmulas ou soluções mágicas, é a mentalidade escalável que permite buscar soluções que resolvam um problema gerando um modelo replicável a toda uma ramificação de complexidades. Isso é essencial para preservar recursos e, finalmente, focar no caminho adiante, antecipando soluções, oportunidades e tendências. E como aliada indispensável está a tecnologia, aplicada com precisão para replicar, automatizar e atualizar as demandas e processos para além das possibilidades humanas. Sejamos francos, já estamos muito além do ponto em que seria humanamente possível dar conta. E isso não indica que estejamos obsoletos, mas que nosso foco talvez esteja. No âmbito tributário, motores de cálculo estão entre as soluções mais procuradas. Confiáveis, baseados na nuvem, e potentes, eles determinam os impostos indiretos sobre vendas e compras. Também permitem economizar o tempo com as atualizações. Essenciais para a conformidade, esses motores são integrados em um único software, permeando as regras necessárias por produto ou serviço, para garantir oportunidades precisas e em conformidade com os principais requerimentos brasileiros. Automatizações e atualizações rodam em segundo plano, para que a capacidade de processamento dos times tributários seja direcionada de forma otimizada e efetiva, indo além das obrigações fiscais para uma ação mais efetiva. A utilização precisa das ferramentas tecnológicas mais sofisticadas diminui em muito a sobrecarga do profissional tributário, uma vez que esses motores de cálculo podem trazer uma redução massiva das horas de trabalho dedicadas ao processo de preparar, declarar e pagar impostos. Apenas com a pesquisa tributária atrelada à inserção de dados em diversos ERPs e sistemas, é possível reduzir até 24% do tempo total gasto, cerca de 360 horas. Assim, é possível diminuir também as preocupações cotidianas para garantir a parceria com nossos clientes, contribuindo não só para a realização das suas atividades, mas também na sua capacidade de avançar em sua carreira, assumindo desafios ainda mais estratégicos e, claro, formando uma equipe produtiva e fluente em tecnologias simples, ágeis e integradas. Quer entender melhor como uma solução fiscal pode atuar no seu negócio? Entre em contato conosco e saiba mais. Fonte: Site Thomson Reuters
Feliz Natal e Próspero 2022!
A Megawork deseja um Feliz Natal e que 2022 seja um ano de muita saúde, repleto de conquistas e realizações! É tempo de ESPERANÇA! Assista o vídeo especial que preparamos para você! Boas Festas! E nos vemos em 2022!
Como a pandemia acelerou a transformação digital nas empresas
Uma das tendências mais marcantes da pandemia em todo o mundo, foi a aceleração da transformação digital. Nunca os líderes estiveram tão inseridos neste assunto como agora, E não se engane: transformação digital não é apenas ir para a nuvem: os empresários querem entender como inovar de forma mais rápida para aumentar a agilidade e resiliência. Adriana Aroulho, presidente da SAP Brasil conversou com Scott Russell, membro do conselho executivo global da SAP sobre os desafios que os empresários estão enfrentando para realizar a transformação na prática, separamos os melhores momentos desse bate papo exclusivo. Confira: Para Scott Russell, os empresários nunca estiveram tão empenhados em programas de transformação digital como temos visto agora. Nos últimos 18 meses, o mundo entrou num estado de hiper digitalização, uma vez que o trabalho remoto, a resiliência da cadeia de fornecimento e a cibersegurança impulsionaram o mercado corporativo. O que seria feito em termos de transformação digital nos próximo dez anos aconteceu em apenas um. Por isso, até mesmo empresas mais relutantes mudaram sua mentalidade, enquanto outras avançaram com as suas linhas de tempo digitais e aceleraram o desenvolvimento de novos produtos. O que seria feito em termos de transformação digital nos próximo dez anos aconteceu em apenas um Agora, mais do que nunca, os empresários dependem dos parceiros que vão desafiá-los nas suas etapas de transformação. Hoje em dia, os empresários estão obcecados com a nuvem e com o que ela pode fazer pelos seus negócios. Isso está acontecendo em todos os tipos de negócios, seja uma grande empresa ou uma PME. Todas as empresas querem ter sucesso em seus setores por meio de maior competitividade e servindo os clientes com o melhor que podem. Mas, acredito que vale se perguntar: Em que momento está a transformação digital dentro da minha empresa? Quais são os desafios específicos que enfrento na indústria que estou inserido? E, para uma PME, quais são as áreas de crescimento? Assim, é possível entender o momento atual e dar sequência na transformação digital sem a necessidade de começar do zero. Embora todas as empresas possam adotar a nuvem, certamente não o farão da mesma maneira. A forma como uma empresa utiliza ou adota a nuvem pode, ela própria, ser um diferencial importante. É necessário analisar caso a caso e entender as preocupações de segurança, a complexidade das arquiteturas existentes, os fornecedores, a capacidade de investimento, as obrigações contratuais, amortizações e outros pontos. Para manter essa vantagem competitiva, uma empresa deve associar-se a um fornecedor que vá além de simplesmente oferecer software como um serviço. É necessário oferecer uma transformação do negócio que elimine as barreiras mais comuns às nuvens. Por meio da oferta RISE with SAP, por exemplo, a Megawork – Parceira SAP pode agora guiar as empresas nessa transformação, seja qual for o seu ponto de partida. Em última análise, agora que a pandemia colocou a transformação digital firmemente na agenda empresarial, os líderes precisam decidir como irão utilizar as soluções digitais para manter e criar uma vantagem competitiva durante os próximos anos. Este é um desafio que é relevante para todos os mercados. Mais do que nunca, terão de se apoiar em parceiros especializados para compreender o que os próximos passos implicam para o volume de dados à sua disposição. Além disso, devem compreender como podem implementar melhor a nuvem em seus negócios para obter resultados comerciais favoráveis. Seguindo essa linha, é possível enfrentar com maior resiliência os desafios do futuro. Fonte: SAP Brasil
Padronização de processos: por que é importante para seu negócio?
Padronizar um processo de uma empresa é criar um modelo que deve ser seguido pelos colaboradores sempre que aquele procedimento tiver que ser colocado em prática. Essa ação de criar um padrão para os processos está se tornando cada vez mais comuns nos negócios, já que ela organiza os procedimentos e consegue colaborar com a melhora de resultados. Caso você ainda não realize a padronização de processos em sua instituição, continue lendo este post para descobrir o porquê ela é tão importante para sua empresa e como realizá-la em seu cotidiano. Por que fazer a padronização de processos Para padronizar um processo, a equipe responsável pela tarefa precisa definir o objetivo do procedimento em questão, quais são suas etapas e informar seus detalhes, quais ferramentas devem ser utilizadas e os profissionais encarregados por cada ação. A padronização de um processo também tem que deixar claro a duração de cada etapa e quais são os resultados esperados com a realização do procedimento. Ou seja, a criação de um padrão organiza os processos da empresa e serve como um guia para os colaboradores. Por isso, a padronização consegue fornecer esses 3 benefícios principais para sua instituição: Melhora a atuação das equipes Ter um modelo para cada processo é excelente, porque assim todos os profissionais sabem o que devem fazer nos processos e de que forma executar as atividades. Dessa maneira, a qualidade dos serviços melhora e as falhas dos colaboradores são reduzidas, já que eles sabem exatamente quais são suas responsabilidades. A produtividade dos profissionais também aumenta, porque a padronização otimiza os processos. E, caso novos colaboradores sejam contratados, fazer o treinamento deles passa a ser mais fácil, porque já haverá materiais prontos na empresa para ajudar com a capacitação. Reduz custos Além disso, a padronização de processos colabora com a redução de custos da empresa. Afinal, ela aumenta a produtividade das equipes e diminui as falhas nos procedimentos. Como os padrões ainda otimizam cada etapa dos processos, é possível eliminar desperdícios e reduzir mais uma vez os gastos do negócio. Aumenta a satisfação dos clientes A qualidade dos processos aumenta quando eles são padronizados, já que os procedimentos são organizados e os profissionais executam corretamente suas tarefas. Então, os produtos e serviços realizados pela empresa também passam a ser melhores. Com o aprimoramento da atuação da empresa, os clientes ficam mais satisfeitos. Ter consumidores contentes com sua instituição é sempre interessante, porque eles continuam adquirindo seus serviços ou mercadorias e ainda podem falar bem da marca para terceiros. Como um sistema de gestão pode ajudar Uma forma de facilitar e aprimorar a padronização de processos é implementando um sistema de gestão, ou ERP (Enterprise Resource Planning), em sua empresa. Essa ferramenta é excelente para simplificar a criação de padrões em processos, porque ela integra todas as informações do negócio. Dessa forma, é mais fácil mapear os processos para saber exatamente quais são suas etapas, quais gargalos possuem e como eles deveriam estar sendo realizados. Após definir o objetivo, as fases, equipamentos e profissionais envolvidos em cada processo, o ERP também possibilita que os procedimentos sejam automatizados. Assim, ele aumenta a agilidade da empresa no dia a dia e diminui as chances de haver erros. Por isso, é fundamental adquirir um sistema de gestão que ajude suas equipes a realizar as padronizações. Agora que você sabe o porquê a padronização de processos é tão importante, entre em contato conosco para conhecer bons modelos de ERP que podem auxiliar seu negócio na realização dessa tarefa.
Descubra aqui por que um ERP SAP traz agilidade e eficiência para sua empresa
Um sistema de gestão ERP (Enterprise Resource Planning) é um software integrado que reúne as informações de diversos setores de uma empresa, como vendas, marketing e finanças. Então, ter uma ferramenta dessas é sempre uma boa ideia para ganhar agilidade no dia a dia. Se o ERP escolhido for SAP, a instituição ganha ainda mais agilidade e eficiência na execução de tarefas. Para saber o porquê um ERP SAP completo traz rapidez e eficácia para sua empresa, leia abaixo 4 funções que esse sistema realiza: Elimina o uso de planilhas Como o ERP integra todos os dados da empresa em uma única plataforma, é possível gerenciar as diversas informações do negócio no próprio sistema. Isso traz muita agilidade para o cotidiano, porque suas equipes já sabem onde encontrar os dados que necessitam e não precisam mais criar planilhas em diferentes programas. A integração também aumenta a transparência da instituição e pode melhorar a comunicação entre os profissionais e os setores, já que todos têm acesso facilitado aos dados. Esse aprimoramento é excelente para diminuir mal-entendidos e, consequentemente, aumentar a eficiência das ações da empresa. Simplifica processos Um software da SAP é capaz de simplificar processos, porque ele ajuda a organizá-los e ainda são automatizados. Sendo assim, eles podem se tornar mais eficazes e os colaboradores de sua empresa ganham tempo no expediente. Nesse período, que antes era gasto com a realização de tarefas repetitivas, eles podem se dedicar à criação de estratégias e à execução de atividades mais relevantes para os resultados da empresa. Ou seja, o sistema também pode colaborar com o aumento da eficiência dos profissionais. Fornece acesso a dados em tempo real Ao escolher um ERP SAP, você e as equipes de sua empresa têm acesso a informações em tempo real. Dessa forma, vocês conseguem observar rapidamente quais ações e estratégias estão funcionando e quais não. Logo, as tomadas de decisões podem ser feitas com base em dados reais e atualizados. Por isso, com a utilização de um ERP SAP no cotidiano, elas costumam ser mais eficazes. Dá mobilidade para os profissionais Os sistemas da SAP podem ser utilizados por aplicativos instalados em celulares ou pela nuvem, dependendo do modelo escolhido pela empresa. Assim, os profissionais não precisam estar no escritório para acessar informações e documentos. Eles conseguem fazer essa ação praticamente de qualquer lugar, desde que este tenha conexão com a internet. Logo, um ERP SAP traz agilidade mais uma vez para o cotidiano e garante que a produtividade de seus colaboradores não será prejudicada devido à localização geográfica de cada um. Essa garantia é fundamental para qualquer empresa que deseja funcionar bem e crescer no mercado. Um ERP SAP completo traz muita agilidade e eficiência para sua empresa, porque ele simplifica os processos, melhora a comunicação entre equipes e permite que as tomadas de decisões sejam mais certeiras. Portanto, você não pode perder mais tempo e tem que escolher um ERP para o seu negócio. Para saber qual é o sistema ideal para sua empresa e como implementá-lo, entre em contato conosco!
Planejamento da cadeia de suprimentos no setor de Atacado e Distribuição
Os distribuidores atacadistas são conhecidos por se obcecados em oferecer atendimento superior ao cliente. Pode ser o que os distingue da concorrência, permitindo-lhes construir relacionamentos com clientes de longo prazo e bem-sucedidos. Isso requer excelentes taxas de cumprimento de pedidos, juntamente com um planejamento preciso da cadeia de suprimentos. Operando principalmente em margens finas, a arte do planejamento da cadeia de suprimentos para os distribuidores significa garantir as quantidades certas, no momento certo, e o melhor ponto de custo total possível. Mas, como o ex-campeão mundial de pesos pesados Mike Tyson disse uma vez: “Todo mundo tem um plano até levar um soco na cara. Vamos examinar como os distribuidores de atacado estão repensando sua abordagem para o planejamento da cadeia de suprimentos para cumprir as expectativas dos clientes, apesar de quaisquer desafios que surjam. O planejamento da cadeia de suprimentos já é difícil em tempos normais As empresas atacadistas desempenham um papel vital na economia, mantendo as empresas funcionando entregando itens necessários para as operações, seja fornecendo alimentos para restaurantes, máquinas pesadas para empresas de construção, medicamentos para farmácias ou papel higiênico para varejistas. A chave para o sucesso dos distribuidores é garantir que a quantidade certa de estoque esteja disponível e que os pedidos possam ser cumpridos o mais rápido possível. O processo para alcançar essa cadeia de suprimentos ideal é conhecido como ordem inteligente promissora, e consiste em várias etapas. O processo complexo requer informações sobre inventário, restrições de rede, prazos de liderança, aspectos financeiros e opções de transporte disponíveis. E ao fazer tudo isso em tempo real, as empresas devem continuar a proteger os interesses comerciais e a rentabilidade. No final deste ciclo inteligente e integrado, os atacadistas podem fazer uma promessa de pedido precisa e em tempo real. Manter essas promessas em alinhamento com os processos operacionais será a base para o sucesso e o negócio de clientes de longo prazo. Quando uma pandemia muda as regras do jogo O impacto massivamente disruptivo do COVID-19 na cadeia de suprimentos está bem documentado: o aumento da demanda devido à compra de pânico, escassez frequente de oferta e prateleiras vazias. Como vimos em 2020, as empresas que puderam estocar nas fases iniciais da pandemia poderiam evitar situações de estocagem e manter um senso de continuidade de negócios. Embora muitas empresas lidassem com os efeitos dos aumentos da demanda e das cadeias de suprimentos interrompidas, houve também o outro lado da moeda para muitos subsegmentos: demanda significativamente menor devido a bloqueios generalizados. À medida que os restaurantes fechavam, muitos atacadistas de comida viram uma grande parte de seus negócios romperem. Assim, à medida que a pandemia continua, as empresas enfrentam o desafio da incerteza das perspectivas dos negócios. Com tempos de liderança interrompidos ou lentos, como você planeja para negócios futuros, evitando o estoque excessivo, bem como estar pronto para os negócios retomarem? Planejamento da cadeia de suprimentos: Ordem efetiva promissora Os atacadistas precisam ser eficientes no tratamento de tais situações de demanda e oferta inesperadas e voláteis, garantindo que demandas prioritárias urgentes sejam atendidas. Isso é feito orquestrando a rede de abastecimento e proibindo a distribuição injusta dos estoques. Os elementos-chave para alcançar esses objetivos são: 1. processamento de pedido atrasado “backorder” 2. alocação de produtos 3. proteção de fornecimento 4. confirmação baseada em alternativas O processamento de backorder permite que as empresas decidam quais pedidos de clientes têm maior prioridade e quais dos pedidos podem ser atrasados. A tecnologia avançada está disponível para ajudar no processo de cumprimento do pedido. Essas soluções fornecem datas precisas e confiáveis de promessa de pedidos, considerando o estoque relevante em tempo real, protegendo as prioridades de negócios e as metas de rentabilidade das empresas. Usando esse tipo de ferramenta, as empresas podem restringir a confirmação de pedidos além de um limite baseado em prioridades de negócios durante a paralisação de estoque. Isso evita situações em que seus grandes clientes assumam todas as ações, deixando as empresas menores altas e secas. Se um produto não estiver disponível em um local, os gerentes de preenchimento de pedidos podem encontrar alternativas, olhando para produtos substituíveis ou cumprindo o pedido de armazéns de backup conectados. Prosperando durante o melhor e o pior dos tempos Além da incerteza no planejamento, as empresas atacadistas também têm que encontrar formas inteligentes e poderosas de lidar com exceções, eventos inesperados e garantir agilidade às mudanças de demanda. Atacadistas que tomam os passos certos para gerenciar o planejamento da cadeia de suprimentos construirão resiliência para enfrentar qualquer crise que vier a seguir. Por Sujeet Acharya, Solution Owner, SAP
O futuro dos atacadistas e distribuidores: Mercado B2B
Os atacadistas e distribuidores estão em um momento de mudança, e para que permaneçam competitivos no mercado– eles precisam evoluir. Com as preferências dos clientes de negócios para empresas mudando para o e-commerce no clima atual, os distribuidores atacadistas precisam transformar seus modelos de negócios. Os marketplaces B2B oferecem aos atacadistas a oportunidade de permanecerem relevantes usando a tecnologia como força motriz para atender à crescente demanda por canais digitais. Mudanças confrontadas pela indústria de distribuição e atacado Mudanças sociais, políticas e ambientais influenciam muito a forma como as empresas compram e vendem umas com as outras. As empresas precisam evoluir com os tempos adaptando a experiência do cliente às realidades e expectativas atuais do mercado. Este último ano não foi estranho para mudar, já que muitos distribuidores de atacado tiveram que transformar a forma como compram e vendem. O Covid-19 tem levado as empresas a criar relacionamentos fisicamente distantes com os clientes, impulsionando o desejo por serviços sempre on e personalizados. Atacadistas estão sendo empurrados para competir em um novo campo de jogo. Abrindo novos caminhos para distribuidores atacadistas Para atender às demandas do novo normal e além – os distribuidores atacadistas podem se manter competitivos transformando seus modelos de negócios criando uma loja virtual para todas as transações, ofertas e interações. Um marketplace B2B oferece aos distribuidores atacadistas a solução perfeita para alinhar a estratégia de negócios com as expectativas dos clientes em evolução. Com um mercado vertical, os atacadistas podem mostrar e expandir o estoque para se tornar a entidade go-to em B2B. Em muitos aspectos, os marketplaces ajudam os distribuidores atacadistas a criar oportunidades para compradores e vendedores. Através da criação de uma casa de ofertas de produtos, os compradores podem contar com canais digitais para comprar tudo de uma fonte acompanhada de serviços baseados no conhecimento detalhado do produto. Enquanto isso, os vendedores têm a vantagem de ampliar seu alcance para uma audiência global. A ideia de um marketplace é comprar e vender tudo em uma plataforma. Os atacadistas podem, em última análise, estender o mercado atual trazendo novos fornecedores a bordo para disponibilizar aos clientes. A adição de novos fornecedores aumentará a variedade e resultará em aumento das vendas em que os distribuidores participam de forma pró-rata. Isso abre portas para os distribuidores atacadistas ampliarem as ofertas além das demandas dos clientes. Ao fazer parcerias com fornecedores, os atacadistas podem criar um bom relacionamento com os clientes e fornecer uma variedade de novos serviços e produtos. As oportunidades de oferecer serviços anteriormente indisponíveis tornam-se ilimitadas. Mudando de modelos de negócios tradicionais para mercados B2B Tradicionalmente, distribuidores atacadistas compram mercadorias de fornecedores e tomam posse. Um mercado permite que os atacadistas ampliem a rede sem arriscar margens mais baixas através de uma abordagem de capital vinculado. Embora isso possa criar um novo risco para os atacadistas, a oportunidade pode superar os riscos se forem criadas boas relações com fornecedores que fornecem produtos de qualidade e soluções que cumprem a promessa da marca. À medida que as preferências dos clientes mudam, os distribuidores atacadistas devem querer se tornar a entidade go-to no B2B como resposta para competir com empresas maiores. O plano de jogo para o sucesso não deve ser competir diretamente com empresas maiores, mas sim personalizar o mercado e focar em um segmento específico. Os atacadistas devem se concentrar nas áreas que os diferenciarão para se tornarem a escolha preferida. Ao aproveitar a experiência e o profundo conhecimento dos produtos, os atacadistas podem ampliar seletivamente o sortimento com ofertas complementares de alta qualidade para direcionar mais serviços, produtos e soluções aos clientes. Em última análise, mudando para um novo modelo de negócio. Com todas essas considerações, faz sentido que os mercados B2B sejam o futuro da distribuição por atacado. Se o seu negócio ainda não está pensando em fazer a mudança – não há tempo como o presente. O que você está esperando? Dê os próximos passos para liderar o futuro da distribuição por atacado. Para obter mais informações sobre como os distribuidores atacadistas podem criar e dar vida aos modelos de negócios de marketplace, entre em contato com a Megawork. Somos especialistas no atendimento ao setor de Atacado e Distribuição no Brasil. Sobre a autora: Susanne Adam é gerente de soluções para distribuição por atacado da SAP
Software de gestão: por que ele é tão importante para seu negócio?
Se você administra uma empresa, com certeza já ouviu falar de software de gestão. Estes estão sendo utilizados por milhares de instituições graças aos benefícios que fornecem, como a agilidade e precisão no cotidiano. Mas, será mesmo que eles são tão importantes assim para seu negócio? A verdade é que sim, eles são. A seguir, vamos listar 5 vantagens que um software de gestão oferece para você saber como ele pode transformar o cotidiano e os resultados de sua empresa. Confira! Fornece informações mais precisas Um sistema de gestão integra todos os dados de sua empresa em uma única plataforma e fornece relatórios frequentes com informações relevantes para a tomada de decisões. Como esses documentos são feitos de forma automática pelo sistema, os dados são mais precisos. Afinal, as chances de haver erros nos cálculos são praticamente inexistentes. Já quando as contas são realizadas por pessoas, é mais comum que existam falhas provocadas por desatenção ou cansaço. Dá mobilidade aos profissionais Com um software, os colaboradores da instituição podem acessar documentos e informações por um aplicativo ou pela nuvem. Ou seja, eles não precisam estar no escritório. Isso é ótimo, porque assim a produtividade de sua empresa não é prejudicada quando um profissional está viajando ou tem que fazer home office. E, devido à pandemia de Covid-19, todo administrador sabe como é relevante ter essa mobilidade para manter o negócio funcionando bem. Aumenta a segurança dos dados Os softwares têm um alto nível de segurança contra ataques e invasões, porque seus criadores sabem que eles armazenam informações essenciais e confidenciais das empresas. Sendo assim, seus dados geralmente ficam mais seguros em um sistema do que nas máquinas da própria instituição. Além disso, os softwares permitem que backups sejam feitos de maneira simples para você garantir que suas informações não serão perdidas devido a algum problema, como uma queda de energia. Reduz os retrabalhos Mais uma vantagem que o sistema de gestão oferece é a redução de retrabalhos, já que ele automatiza tarefas e assim reduz os erros nos processos, como no caso da criação de relatórios. Ele também ajuda a diminuir retrabalhos, porque integra todas as informações. Dessa forma, a comunicação entre os colaboradores melhora e não é mais necessário trabalhar com documentos em diversas plataformas, o que geralmente deixa os profissionais confusos. Consequentemente, os erros diminuem. Reduzir falhas e retrabalhos é muito importante, porque além de a empresa funcionar melhor, a produtividade dos colaboradores aumenta. Mantém a empresa em adequação com as leis Quando surgem novas leis, as empresas precisam se adequar a elas para continuarem funcionando em conformidade com a legislação. Esse trabalho também é facilitado com um software de gestão, porque o produto sempre é atualizado quando ocorrem mudanças ou novas leis entram em vigor. Então, é mais fácil para sua instituição garantir que ela está cumprindo todas as regras e não terá problemas no futuro. Um software de gestão é fundamental para sua empresa, porque ele diminui os erros no cotidiano, aumenta a produtividade dos colaboradores e a segurança de dados. Assim, ele melhora bastante o desempenho do negócio. Assim, você precisa considerar a utilização de um software de gestão em sua empresa. Agora, para conhecer melhor os sistemas de gestão e saber tudo que eles podem fazer para o seu negócio, é só entrar em contato conosco!
8 motivos para adotar um sistema de gestão
Independentemente do setor em que atuam, as empresas de hoje em dia precisam funcionar muito bem para oferecerem produtos ou serviços de qualidade aos seus clientes e se manterem competitivas no mercado. Por isso, sempre aparecem inovações com o objetivo de ajudar instituições na otimização de processos. Uma ação que pode realmente auxiliar sua empresa é utilizar um ERP (Enterprise Resource Planning). Para saber como esse software pode melhorar o funcionamento de seu negócio, confira abaixo 8 motivos para adotar um sistema de gestão. 1. Integra os dados de sua empresa O ERP é um sistema de gestão integrado, ou seja, ele reúne todas as informações de sua empresa em uma única plataforma. Dessa maneira, os profissionais conseguem encontrar rapidamente dados no dia a dia e não precisam mais fazer milhares de planilhas. Integrar as informações também é importante, porque aumenta a transparência do negócio. 2. Melhora a colaboração entre os profissionais Ao aumentar a transparência e facilitar o acesso a dados, sua empresa diminui consideravelmente os mal-entendidos entre profissionais, principalmente os de diferentes setores. Isso é ótimo, porque assim a comunicação entre os colaboradores melhora e, consequentemente, a colaboração entre eles e até o desempenho da empresa também são aprimorados. 3. Aprimora as tomadas de decisões Um sistema de gestão fornece frequentemente relatórios com dados relevantes para os profissionais de seu negócio. Assim, os insights e as tomadas de decisões são mais certeiros e eficientes, já que eles são baseados em dados reais. Além disso, o ERP melhora a análise de processos ao integrar informações. Dessa forma, é mais fácil encontrar erros nas tarefas e eliminá-los dos processos. 4. Automatiza tarefas Automatizar atividades é muito importante para aprimorar a atuação de sua empresa, porque essa ação agiliza a realização de tarefas no dia a dia. Ela também faz com que seus colaboradores não precisem realizar serviços repetitivos e tenham mais tempo para se dedicar à criação de estratégias capazes de melhorar o desempenho do negócio. 5. Diminui erros no cotidiano Os erros em processos geralmente acontecem devido à falta de atenção, ao cansaço ou a uma análise equivocada feita por profissionais. Então, como o ERP automatiza tarefas, facilita e aprimora a visibilidade dos processos, ele ajuda a diminuir consideravelmente as falhas da empresa. Essa é uma grande vantagem de adotar um sistema de gestão, porque assim o negócio realiza trabalhos melhores e pode agradar mais os clientes. 6. Reduz custos É possível até reduzir custos com a implementação de um ERP na instituição, pois o sistema diminui os erros, retrabalhos e, consequentemente, os custos que eles podem gerar para a empresa. 7. Aumenta a segurança dos dados Um bom sistema de gestão é bastante seguro. Além disso, no ERP, você pode controlar quais colaboradores têm acesso aos documentos e conseguem editá-los. Dessa maneira, você impede que informações sigilosas fiquem acessíveis para pessoas que não têm permissão de vê-las. 8. Ajuda sua empresa a crescer Como você pode perceber, o sistema de gestão ajuda a diminuir custos, melhorar a produtividade dos colaboradores e o desempenho de seu negócio. Ou seja, o ERP auxilia sua empresa a crescer de forma organizada e contínua. É por essa razão que ele é tão importante para as instituições que desejam obter bons resultados e se consolidar no mercado. Sendo assim, se você quer atingir esses objetivos em seu negócio, precisa implementar um sistema de gestão no cotidiano da empresa. Agora, quer conhecer melhor ERP e saber como implementá-los no seu negócio, é só entrar em contato conosco!