Megawork marca presença na Revista ABAD – Edição de Dezembro
Como parte da nossa campanha no setor de Atacado e Distribuição, a Megawork marcou presença na revista ABAD – Edição de Dezembro – a maior revista de negócios dos atacadistas e distribuidores do Brasil. Um canal direto para o desenvolvimento dos negócios do segmento, com informações sempre relevantes e atualizadas para os executivos que cuidam do planejamento estratégico e tomam as decisões nas empresas. Para ler a revista e ver o nosso anúncio, clique aqui. Além disso, você que atua no setor de Atacado e Distribuição, pode baixar o nosso E-Book focado no setor gratuitamente: Quebras na cadeia de suprimentos; Inadimplência; alterações em impostos; Entre muitos outros são algumas das principais dores que todo CIO e Gestor que atua no setor de Atacado e Distribuição enfrentam no mercado brasileiro. Conhecemos à fundo os desafios e obstáculos enfrentados pelo setor, temos experiência comprovada e certificada nesse mercado. Por isso, preparamos esse material especial. Veja como enfrentar os obstáculos garantindo melhor performance operacional e maior rentabilidade. Baixe Aqui: https://materiais.megawork.com/ebook-obstaculos-de-gestao-no-setor-de-atacado-e-distribuicao
Atacado e Distribuição: Como criar forças de trabalho flexíveis e engajadas?
‘O bem mais importante de qualquer empresa são seus funcionários’. Eis uma frase que nunca sai de moda, afinal, são as pessoas as responsáveis pela realização das operações diárias de qualquer negócio. Nos setores de Atacado e Distribuição não é diferente. Por mais que a tecnologia esteja mudando as formas de trabalho, por meio da mobilidade e da automação de processos, para conquistar o sucesso é preciso que os colaboradores estejam engajados com o propósito da companhia, a fim de buscarem os melhores resultados, individual e coletivamente. Além disso, profissionais de todos os segmentos do mercado estão buscando modelos de trabalho mais flexíveis, e que não se limitam a apenas oferecer a possibilidade de trabalho remoto, ou home office. Aspectos como horário e jornada de trabalho, localização da empresa, remuneração e gestão por indicadores de performance (KPI – Key Performance Indicator, em inglês), pesam cada vez mais na escolha dos funcionários, especialmente quando se trata das novas gerações. Diante desse contexto, quem atua com Atacado e Distribuição precisa alinhar suas áreas de RH com as expectativas e as demandas da força de trabalho para reter seus talentos, aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir o turnover. Elencamos abaixo como os recursos de um ERP podem ajudar os gestores a criar ações que promovam um ambiente corporativo mais flexível e com pessoas mais engajadas: Integração de setores Não há dúvidas de que uma empresa integrada tem mais chances de engajar seus colaboradores. Isso porque um sistema que reúne os dados corporativos em um único lugar, com facilidade, elimina parte da alienação trabalhista, e aproxima as diferentes áreas que compõem os negócios. Nos setores de Atacado e Distribuição, isso significa fazer com que os setores financeiro, de estoque e de vendas, falem a mesma língua, e possam criar, por exemplo, combos com maior margem de lucro, descontos, e até mesmo alertar sobre um cliente inadimplente; Mobilidade Um ERP digital e online permite às empresas de Atacado e Distribuição optar por modelo de trabalho remoto, de acordo com a urgência e especificidade de cada cargo, já que as informações poderão ser acessadas de qualquer lugar. Grande atrativo, especialmente para as novas gerações de talentos. Rotinas de trabalho inteligentes Com a gestão adequada da folha de pagamento e dos bancos de horas, e a integração dos setores que compõem sua empresa, você já terá uma visão mais completa do seu negócio. O próximo passo é aplicar as informações obtidas com o sistema de gestão, combinadas com as análises de desempenho dos funcionários para lidar com a força de trabalho de forma mais estratégica, desenhando rotinas que agreguem valor a cada processo realizado, orientando as melhores práticas para cada setor, e direcionando ações específicas de acordo com a especialização de cada colaborador. Também é possível otimizar as jornadas de trabalho, ao escalar os funcionários com base em suas preferências de horário (diurno ou noturno), estabelecer metas condizentes com a capacidade de cada um, e monitorá-las de perto com o objetivo de garantir que sejam cumpridas. Mas para alcançar esses resultados, você precisa contar com um bom ERP, que seja confiável, integrado, 100% digital, inteligente e analítico (Business Analytics – BA). E a melhor opção é o SAP S/4HANA, da desenvolvedora reconhecida mundialmente, SAP. Não perca mais tempo, e venha falar com um dos nossos especialistas para saber como podemos te ajudar a implantar e aplicar os recursos de gestão exclusivos do SAP S/4HANA. Veja também mais posts em nosso Blog: https://megazine.com.br/
Como Atacadistas e Distribuidores podem melhorar a Gestão de Frete?
Entregar as mercadorias vendidas nos prazos estabelecidos é tão importante para a fidelização dos clientes, quanto oferecer os produtos das melhores marcas do mercado, ou ter vendedores engajados com o público-alvo. A entrega é a etapa final de um processo que começa na abordagem ao cliente, e é o ponto crucial para fechar uma venda, com chave de ouro. Diante desse cenário, a Gestão de Frete é fundamental para assegurar que a entrega seja feita dentro dos prazos, de forma segura, com qualidade e com preço justo. Listamos 5 dicas para você aprimorar o seu gerenciamento de frete, a fim de reduzir custos e aumentar a fidelização dos seus clientes: Monitore as entregas em tempo real Acompanhar de perto o delivery das mercadorias é a melhor forma de garantir que tudo saia como previsto. Isso te permite encontrar erros de operação, enviar alertas sobre possíveis atrasos das entregas aos clientes em tempo hábil para poderem se preparar e identificar oportunidades de melhoria dos trajetos, de acordo com a rota, trânsito, etc.; Planejamento de rotas Estude e busque alternativas para encurtar as distâncias entre os Centros de Distribuição e os clientes, ao mesmo tempo em que reduz o número de paradas previstas e os custos com transporte. Conhecer os itinerários e os trajetos a serem percorridos é de grande importância para alcançar esses objetivos, assim como mensurar os gastos com manutenção ou terceirização de frotas; Organize os processos Estruturar e ordenar os processos ligados à Gestão de Frete, da entrada à saída das mercadorias nos estoques, passando pela venda, até a entrega dos produtos, ajuda a padronizar e a otimizar as ações dos times internos. Ao seguir as melhores práticas do mercado (benchmarks) de logística, sua empresa dará um passo à frente na busca por melhores resultados financeiros; Integre as informações Ao combinar diferentes áreas na execução da Gestão de Fretes, é importante que as informações cheguem às mãos dos gestores da sua empresa no menor tempo possível, para que eles sejam capazes de tomar as decisões certas, na hora certa. E isso só é possível por meio da integração de todas as áreas que compõem a sua companhia; Escolha o ERP certo Contar com o sistema de gestão robusto para suportar as operações de logística, administração e vendas da sua empresa, é imprescindível para realizar todas as ações citadas acima. Nesse sentido, o SAP S/4HANA é o ERP ideal para atender às suas expectativas, e te ajudar a melhorar a maneira como você gerencia as entregas aos clientes. Não perca mais tempo, e venha falar hoje mesmo com um dos nossos especialistas. Além da grande expertise na implantação e suporte ao SAP S/4HANA, em muitos projetos realizados com grandes players dos setores de Atacado e Distribuição, temos soluções exclusivas para aprimorar a Gestão de Frete da sua empresa. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Especial de Fim de Ano Megawork – Consultoria de Tecnologia
Depois de um ano tão desafiador como esse que vivenciamos, podemos dizer que resiliência e desafio são palavras-chave para definir 2020. Mas a “transformação” também faz parte do vocabulário, afinal, pudemos observar o grande avanço na área de tecnologia. Como dito por especialistas, vimos em alguns meses o maior avanço tecnológico dos últimos tempos. E nós da Megawork não paramos. Continuamos aqui, resilientes, unidos e prontos para ajudar a sua empresa a superar os desafios e seguir em frente rumo ao sucesso. É com essa mensagem que preparamos um vídeo super especial de Final de Ano para agradecer a nossa parceria e desejar um Feliz 2021! Assista e se emocione! Clique aqui para assistir o vídeo
Como reduzir custos de logística no setor de Atacado e Distribuição
A logística de entregas de mercadorias é um dos grandes desafios enfrentados pelos atacadistas e distribuidores brasileiros. Os altos custos com serviços de frete e com o armazenamento de produtos, por exemplo, consomem recursos valiosos. Otimizar as operações de logística, em busca de assertividade e agilidade, ajuda a reduzir esses gastos, ao mesmo tempo em que aumenta a competitividade do seu negócio. Para te ajudar nessa tarefa, elencamos como um sistema de ERP pode ajudar a diminuir os custos de logística no seu mercado de atuação: · Aprimore os processos de logística Um bom sistema de gestão, como o SAP S/4HANA, da SAP, é uma excelente ferramenta para melhorar as áreas de logística de atacadistas e distribuidores. Com ele, sua empresa pode avaliar todos os processos de armazenamento de produtos e roteirização de entregas, incluindo a confirmação dos pedidos recebidos pelos clientes, em comparação com as melhores práticas do mercado. Dessa forma, é possível identificar os principais erros operacionais cometidos, e corrigi-los na raiz do problema, a fim de eliminar desperdícios e retrabalhos; · Controle e monitoria Garantir o controle total das atividades de logística é fundamental para manter sua operação enxuta e eficiente. Somado à melhoria dos processos, controlar e monitorar cada etapa da área, seja na entrega ou devolução de mercadorias (logística reversa), ajuda a assegurar que não haja erros e falhas, e que as melhores práticas sejam sempre seguidas à risca. Um ERP como o SAP S/4HANA, desenvolvido com as últimas tecnologias e benchmarks do mercado, que dessa forma permite acompanhar em tempo real o ciclo de cada produto. Isso coloca o controle dos negócios, nas mãos dos gestores; · Redução do estoque Manter uma operação de estoque integrada e sincronizada te permite agir com mais agilidade e assertividade. Assim, se você busca reduzir ou até mesmo erradicar o armazenamento de produtos, você precisa de um software de gestão robusto e capaz de fornecer dados, por exemplo, dos melhores períodos para compra de determinadas mercadorias, de acordo com as demandas regulares dos clientes. Deste modo, sua companhia pode reduzir os gastos com armazenagem, e contratar serviços de transporte adequados à quantidade das entregas, somente quando for necessário; · Fique atento aos indicadores de desempenho (KPIs) Não há melhor forma de acompanhar o desenvolvimento dos negócios do que ter em mãos os indicadores de cada setor que compõe sua empresa. No caso da logística, eles podem então ser vistos como: custos de frete e estoque, volume de itens extraviados/avariados, reenvio e coleta de mercadorias devolvidas (logística reversa), entre outros, que uma consultoria especializada em gestão de empresas de atacado & distribuição, como a Megawork, pode ajudar a identificar. Um sistema ERP inteligente pode proporcionar informações críticas de cada operação realizada, não apenas para acompanhar os indicadores de desempenho, mas também com o objetivo de gerar insights importantes voltados ao crescimento dos negócios. Consulte hoje mesmo um dos nossos especialistas, para saber mais como a Megawork pode ajudar a reduzir os custos de logística de empresas do setor atacadista e distribuição. Veja outros posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Saímos na edição de novembro da Revista ABAD
No mês de novembro, saímos na Revista Distribuição – da ABAD, a maior revista de negócios dos atacadistas e distribuidores do Brasil. A publicação aponta as tendências, lançamentos, entrevistas exclusivas com economistas, políticos e personalidades do mundo empresarial e reportagens que abrangem a cadeia de abastecimento brasileiro em geral. Um canal direto para o desenvolvimento dos negócios do segmento, com informações sempre relevantes e atualizadas para os executivos que cuidam do planejamento estratégico e tomam as decisões nas empresas. Confira o anúncio da Megawork nesta edição de novembro na página 70 Para ver a revista e o nosso anúncio, clique aqui
Como otimizar a cadeia de suprimentos do setor de Atacado e Distribuição e lucrar mais
A gestão da cadeia de suprimentos, ou Supply Chain, é mais um dos grandes desafios enfrentados pelos atacadistas e distribuidores brasileiros. A pouca adoção de automação e digitalização de processos ligados à compra, estocagem, empacotamento, e transporte de mercadorias, por exemplo, são algumas das barreiras que travam o crescimento de muitas empresas desses setores. Possuir controle operacional, alto nível de prestação de serviços e ferramentas que possam garantir o pleno andamento dos negócios, são fatores cruciais para você se tornar mais competitivo e lucrativo. Aqui, vamos elencar algumas dicas para que você possa melhorar os resultados da sua operação de Supply Chain: 1- Integre as áreas e processos em um único ERP Centralizar as informações e integrar as diferentes áreas que sustentam o Supply Chain da sua empresa, facilita as tomadas de decisão, e ajuda a criar um ambiente no qual o controle de dados flui mais naturalmente. Dessa forma, os gestores passam a ter em mãos informações atualizadas de estoque e logística, passando por compras e vendas, possibilitando a correção de erros e a melhorias de processos em tempo real. Nesse cenário, o SAP S/4HANA, da SAP, é sem dúvidas a melhor plataforma de gestão para unificar as áreas das empresas do setor de Atacado e Distribuição, por estar alinhada às melhores práticas mundiais de administração.; 2 – Mantenha controle sobre seus fornecedores Os fornecedores são parceiros comerciais dos atacadistas e distribuidores. São eles que abastecem os estoques com mais diversas mercadorias e produtos para venda, mas devem ser controlados com frequência, para garantir as entregas dentro dos prazos e melhores valores de compra. 3 – Aprimore a previsão de demandas Um dos muitos obstáculos na vida dos gestores de atacados e distribuidoras é prever quando uma mercadoria terá mais saída, e evitar que os estoques fiquem parados. Assertividade é uma das palavras-chaves na gestão da cadeia de suprimentos, e um sistema ERP munido com inteligência e ferramentas de análise preditiva – Business Analytics (BA) e Business Intelligence (BI) – pode te ajudar a antecipar pedidos de clientes e assegurar a compra de determinado produto, por exemplo. 4 – Escolha um parceiro de negócios que fala a sua língua e entende as necessidades do setor Um sistema de gestão robusto é tão necessário quanto um parceiro capaz de atender às demandas específicas do seu modelo de negócio. Esse parceiro precisa ter experiência e know-how para te ajudar a criar uma cadeia de suprimentos eficiente e assertiva. Nós, da Megawork, temos soluções exclusivas que permitem o gerenciamento das ordens de vendas e de acordos comerciais e verbas, e a criação de combos promocionais, que é a combinação de produtos ou serviços com valor agregado aos seus clientes, que permitem uma economia entre 7% a 15%, se comparado à compra do mesmo número de itens separadamente. Uma grande estratégia de marketing muito efetiva e rentável; Além disso, temos solução para a Gestão de Contratos e Verbas, sua empresa pode aprimorar o controle sobre o comportamento dos seus fornecedores, observando de perto questões como, preços e qualidade das mercadorias, atendimento às especificações contratuais, entre outros. Somos certificados pela SAP com expertise no atendimento nos setores de atacado e distribuição realizando a implantação do SAP S/4HANA, com satisfação comprovada pelos nossos clientes. Conheça nossos cases de sucesso do setor. Não perca mais tempo, e venha falar com um dos nossos especialistas. Com certeza, teremos a solução certa para ajudar a tornar sua cadeia de suprimentos mais lucrativa.
Como resolver os principais desafios dos mercados de Atacado e Distribuição?
Os gestores e empresários dos setores de atacado e distribuição sofrem com diversos obstáculos diariamente. Os desafios são inúmeros e chegam de todas as áreas que compõem os negócios. Embora alguns desses desafios possam surgir inesperadamente, a maioria deles geralmente é recorrente e aparecem nos mesmos processos: operacionais, logísticos ou administrativos. Elencamos aqui, os cinco principais gargalos enfrentados pelo setor no Brasil e como um sistema de gestão, como o SAP S/4HANA, pode ajudar os gestores a superar esses desafios: Aumento de produtividade O aumento da produtividade é sem dúvidas o maior objetivo das empresas de atacado e distribuição. E para isso, assertividade é de suma importância. Com um sistema ERP robusto, você ganha precisão nas operações de venda, estoque, logística de entregas, etc., e sua companhia pode fidelizar os clientes com mais facilidade, evitar desperdício de recursos financeiros e de mão de obra, ao mesmo tempo em que otimiza cada processo do negócio, elevando seu valor dentro da rotina corporativa; Controle de estoque Grande parte das companhias de atacado e distribuição não conseguem controlar os seus estoques de maneira rápida e eficiente, fazendo com que os produtos fiquem parados nos Centros de Distribuição. Em muitos casos, isso se deve à falta de integração das áreas de vendas e logística, e de ferramentas de análises preditivas. Um sistema ERP integrado, fornece a você e seus gestores informações de cada operação do estoque, como volume, produtos em falta, saída de mercadorias por tipo, marca, prazo de validade, etc., com insights de compra e venda de novos produtos, a fim de não deixar o estoque paralisado; Monitoria e acompanhamento de mercadorias Muitas empresas não têm um panorama geral sobre a situação do estoque e não conseguem rastrear as mercadorias com exatidão. Isso pode acarretar, por exemplo, em rupturas de vendas (quando o produto é oferecido, mas não está mais disponível), o que pode arranhar a imagem da sua companhia. Um sistema de gestão online e inteligente, transforma a logística de atacadistas e distribuidores, ao fazer os processos de entrada e saída de mercadorias seguirem as melhores práticas do mercado, com o objetivo de evitar perda e extravio de produtos, além de permitir o acompanhamento da entrega aos clientes em tempo real, emitindo a confirmação do recebimento direto para o sistema, onde poderá ser visualizado e checado, a qualquer hora, de onde o gestor estiver; Compliance A sua empresa precisa gerar relatórios para os órgãos reguladores, como a Anvisa e o Procon, com o objetivo de estar em conformidade com as leis de cada Estado e segmento de atuação (produtos perecíveis, não perecíveis, tóxicos etc.), o que toma um tempo precioso dos gestores que precisam preencher cada informação. Um ERP munido de recursos capazes de atender às exigências específicas de cada órgão regulador, além das demandas estaduais, por exemplo, de maneira automática, é fundamental para que seu negócio fique livre do risco de multas e outras penalidades; Integração e análise de dados Os dados do seu negócio precisam ser confiáveis e gerenciáveis para uma maior segurança nas tomadas de decisão. Dessa forma, com um ERP integrado e capaz de entregar informações em tempo real, seus vendedores e gestores se tornam mais produtivos, podendo negociar melhores preços de compras com os fornecedores, usar dados de outras áreas para dar desconto aos clientes, direcionar demandas para as pessoas certas, entre diversas outras. Mas não basta contar somente com o melhor ERP do mercado. Você e sua empresa também precisam de um parceiro altamente capacitado e que entenda do seu negócio. Fale hoje mesmo com um dos nossos especialistas, e descubra como podemos ajudá-lo a enfrentar todos esses desafios. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/
Como escolher o melhor fornecedor de ERP para Atacado e Distribuição?
Para companhias atacadistas e distribuidoras terem uma gestão do negócio bem sucedida, além da escolha da solução de ERP mais adequada ao negócio, é preciso contar com uma consultoria que seja, antes de mais nada, especialista no que está fazendo. Esse conhecimento deve incluir não só a tecnologia em si, como também as necessidades específicas que seu mercado de atuação requer. Isso tudo oferecerá a garantia que você precisa para que a implementação do sistema aconteça de forma tranquila, sem interromper sua operação e ainda trará inúmeros benefícios. Acerte na escolha do seu parceiro seguindo algumas dicas abaixo: 1 – Referências Cheque nos sites, nas mídias sociais e na imprensa os depoimentos dos clientes dessas consultorias e avalie o grau de satisfação e os benefícios que eles conseguiram alcançar. Assim, você terá como avaliar os prós e contras de cada fornecedor, para selecionar aquele que mais sente confiança; 2 – Equipe Avalie se a consultoria oferece uma equipe devidamente capacitada e certificada na tecnologia que você escolheu, e que, principalmente, esteja alinhada com as demandas que as operações, seja atacadista ou distribuidor, exigem, respeitando características específicas do segmento, bem como as particularidades da sua própria empresa; 3 – Suporte Leve em consideração os modelos de suporte oferecidos. É imprescindível que o fornecedor de ERP escolhido acompanhe e ajude a sua empresa em todos os processos e etapas, da implantação ao uso diário do sistema, utilizando as melhores práticas de mercado; 4 – Serviços Verifique se o serviço é ágil e eficiente para acompanhar o ritmo do seu negócio e fazer com que você desfrute de todos os benefícios do ERP. Analise também a capacidade de customização oferecida pelo fornecedor da tecnologia e se ele estará apto para fazer os ajustes que serão necessários para atender às suas expectativas. Lembrando que, ao selecionar o fornecedor de ERP, você terá ao seu lado um parceiro de longa data, que será seu aliado na evolução do negócio Por isso, é importante escolher uma empresa em que você possa confiar suas estratégias e que trabalhe ao seu lado de forma contínua. Para saber mais como a Megawork pode te ajudar, fale hoje mesmo com um dos nossos especialistas.
Como agregar inteligência aos processos do setor de Atacado e Distribuição
O setor de atacado e distribuição não permite margem para lentidão nas tomadas de decisão. Por isso, agilidade e assertividade são palavras-chaves para os gestores de empresas desses segmentos, e quanto mais inteligência você conseguir aplicar aos processos do seu negócio, maiores são suas chances de sucesso. Mas, para isso, é preciso contar com a solução de gestão certa, como o SAP S/4HANA, que traz toda a expertise e know-how de uma das maiores desenvolvedoras de ERPs do mundo, a SAP. Com ele é possível obter processos mais inteligentes e melhores resultados de automação, além de dados confiáveis e em tempo real, para tomadas de decisões mais assertivas. Listamos aqui quatro benefícios que um ERP inteligente pode fazer pelo seu negócio: 1. Automação de processos: Otimizar a mão de obra, agilizar e alterar processos antes realizados manualmente para modelos mais dinâmicos e sem interferência humana, é sem dúvida um dos principais ganhos de um ERP inteligente; 2. Informações em tempo real: Visualizar os dados atualizados de todas as áreas do negócio em tempo hábil para tomadas de decisão é imprescindível para qualquer gestor atacadista ou distribuidor. Um ERP inteligente possibilita a apuração e a entrega das informações nas mãos da pessoa certa, e no momento que ela precisa; 3. Redução de custos: A soma da automação com a entrega de dados em tempo real, pode ajudar sua empresa a alcançar resultados de redução de custos. Isso porque, com um sistema de gestão eficiente, é possível olhar de perto questões como gargalos e despesas desnecessárias, evitando desperdícios de matérias primas e de mão de obra; 4. Processos de última geração: Por último, adotar um ERP inteligente, como o SAP S/4HANA, traz ganhos não apenas de agilidade e assertividade nas tomadas de decisão, mas também processos alinhados com as melhores práticas do mercado, sustentadas pelas mais inovadoras tecnologias disponíveis. Dessa forma, você sai na frente da concorrência que ainda utiliza ferramentas de gestão obsoletas em suas operações. Para mais informações, contate um dos nossos especialistas. Eles poderão apresentar todo o potencial do SAP S/4HANA para tornar a sua empresa mais inteligente. Veja mais posts em nosso blog: https://megazine.com.br/