Baruel opta por S/4HANA Rise with SAP e realiza o kick off com a Megawork
Tradicional marca brasileira de higiene pessoal, a Baruel, produtora do famoso Tenys Pé, deu um passo importante em sua jornada de crescimento e modernização do ambiente de negócios, ao optar pela oferta Rise With SAP, em parceria com a Megawork. O acordo é um marco no setor de indústria e manufatura química para Megawork, pois dá continuidade a projetos de consultoria no segmento, a exemplo do Go Live realizado na Chemtrade. Como consultoria líder em soluções SAP, a Megawork é reconhecida por sua expertise em implementar, otimizar e suportar soluções tecnológicas essenciais para a gestão empresarial. Com uma abordagem orientada a resultados, a Megawork é o Trusted Advisor de médias e grandes empresas, incluindo grandes players de indústria e manufatura, como Tecfil, Minasligas e Cofer. Sua vasta experiência com manufaturas permite oferecer soluções robustas e alinhadas com as melhores práticas do mercado. A iniciativa faz parte do plano estratégico da Baruel de unificar e modernizar seus processos de backoffice, garantindo escalabilidade e suporte ao crescimento contínuo em um mercado que tem requisitado cada vez mais inteligência operacional. Na oferta Rise with SAP, o projeto é uma implantação Greenfield, do zero, em que a Megawork cumprirá todas as etapas da metodologia de implantação, buscando as melhores soluções para integrar áreas como compras, gestão de suprimentos, produção, qualidade, manutenção, vendas e logística. Os processos contemplados incluem contabilidade, contas a pagar e receber, planejamento financeiro, gestão fiscal, compras, ativo imobilizado e gestão de contratos. Essa transformação envolve a substituição de alguns sistemas-satélite, e outro principal, pelo S/4HANA Private Edition. Com isso, a meta é alcançar processos mais eficientes e conectados, proporcionando uma visão centralizada e em tempo real que eleve a competitividade da empresa. Com conclusão prevista para 2025, o SAP S/4HANA será a base para uma nova era de inovação e agilidade da marca, que apoie o crescimento sustentável da companhia. De acordo com estudo realizado pela Harrys Williams & Co em 2017, o investimento anual com automação cresceu significativamente entre 2000 e 2016, saltando de consideráveis 65 bilhões de dólares para impressionantes U$155 bilhões, caracterizando um crescimento de 140%. A Manufatura Inteligente que caracteriza a Quarta Revolução Industrial representa o modelo de negócio que irá alavancar a produtividade no setor. Considerando dados do IBGE, que abrangem até o ano de 2022, o setor acumula crescimento modesto de 1,5%. O que sugere, mais uma vez, que, numa economia em recuperação e num cenário de instabilidade política e econômica, o investimento em inteligência de dados e processos será um diferencial para desenvolver perenidade e manter-se estável no mercado. Quando se fala em automação, no entanto, o índice (que vai de 0 a 1) é estável e observa-se crescimento consideravelmente pequeno no prazo de seis anos. Dado que investimento certo com retorno real gera mais investimento, a disparidade entre quem deu início à transformação digital mais cedo, e tem realizado inovação sobre inovação, em breve se tornará evidente. Afinal, sair na frente é fundamental. A missão da Megawork agora é entregar uma implementação alinhada às melhores práticas de mercado, durante todo o ciclo de vida do projeto, garantindo um ambiente clean core estável para suporte contínuo à inovação. Para facilitar a transição e adaptação dos colaboradores do antigo sistema para o ambiente S/4HANA, o team Megawork deixará a disposição todos os recursos para capacitação de clientes e seus colaboradores, assegurando que suas operações sejam mais eficientes, escaláveis e preparadas para o futuro. Juntos, Megawork e Baruel têm agora a oportunidade e o compromisso de inovar a indústria química e criar uma infraestrutura exemplar, mais eficiente e sustentável para todos. Quer saber como a Megawork pode trazer inovação com agilidade em projetos para S/4HANA Public edition? Converse com nossos especialistas!
SAP S/4HANA para utilities: backoffice preciso e inviolável para prestação de contas
Como se sabe, no atual mercado de utilities, marcos regulatórios e manuais de licitação têm exigido cada vez mais transparência como condição para renovação das concessões, ao passo que a terceirização tem tornado o mercado dinâmico e mais competitivo. Em um cenário em que a descentralização tem sido cada vez maior, empresas que prestam serviços públicos se vêem ainda mais obrigadas a manter a qualidade do serviço e a precisão na prestação de contas. Sendo assim, a escolha dos recursos para gerir operações complexas como serviços, gás, saneamento e energia elétrica, por exemplo, torna-se então ainda mais relevante, pois é o sistema de gestão que coordena e integra empresas e agências reguladoras. Um dos diferenciais de SAP S/4HANA é justamente sua capacidade para sustentar operações de grande porte com customizações que se adequem não só aos processos da empresa, mas às exigências legais para que a organização se mantenha em dia com a concessão. Nesse material, a Megawork apresenta alguns exemplos dessas exigências e de como isso pode ser resolvido com as soluções SAP. Por que a prestação de contas de empresas de utilities deve ser precisa e detalhada? As agências reguladoras se valem de diversos critérios para avaliar a eficiência e a idoneidade das empresas que operam serviços públicos de utilities. Critérios que monitoram a saúde financeira e verificam a adequação das tarifas cobradas, de modo a avaliar se a concessionária está gerando receita suficiente para prestar o serviço com qualidade. A prestação de contas assegura que a concessionária esteja em conformidade com as normas estabelecidas pela agência reguladora e que seus gastos operacionais, investimentos e custos estejam justificados. Os relatórios então servem como base para a avaliação de reajustes tarifários e melhorias de infraestrutura. Seu objetivo é garantir que órgãos reguladores tenham acesso a dados atualizados sobre o desempenho da concessionária em intervalos de tempo, como mês, trimestre e ano, o que facilita a tomada de decisões rápidas em caso de desvios das metas regulatórias ou problemas financeiros. E como são várias as determinações específicas que regulam o trabalho de gestão e contabilidade, o aumento de demanda também provoca um crescimento na complexidade e no volume de informações a serem processadas O envio de informações é a forma que o governo dispõe para fiscalizar os resultados produzidos pelas concessionárias e permissionárias. Relatórios como BMP, RIT, PAC e MCPSE estão presentes na rotina de empresas do setor elétrico, por exemplo, uma vez que, para permanecerem funcionando, precisam estar com o envio desses relatórios alinhados, cada qual em sua periodicidade. Exemplo prático: alguns indicadores obrigatórios do setor elétrico MCPSE (Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico) A Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, por exemplo, é quem estabelece os procedimentos de controle patrimonial utilizados pelas concessionárias, permissionárias e autorizadas de energia elétrica. O objetivo da normatização é possibilitar o efetivo exercício das atribuições de regulação e fiscalização estabelecidas pela legislação aplicável às atividades do serviço de energia elétrica. Um controle bom e efetivo garante que os registros das operações de cadastro e movimentação dos ativos e instalações sejam feitos corretamente. A instituição do Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico – MCPSE veio atender a essa necessidade de controle do cadastro e das movimentações dos bens e instalações pelo Órgão Regulador, para acompanhamento patrimonial e avaliação dos ativos em serviços outorgados de energia elétrica, tanto para fins tarifários como para fins de reversão. Este Manual foi elaborado tendo os seguintes objetivos: Padronizar os procedimentos de controle patrimonial adotados no Setor Elétrico, permitindo a fiscalização e o monitoramento das atividades objetos da concessão, permissão ou autorização, pela Agência Nacional de Energia Elétrica ANEEL; Permitir uma adequada avaliação patrimonial para atendimento das necessidades de valoração de bens e instalações dos ativos reversíveis. Para atender a essa regulamentação é necessário implementar algumas funcionalidades adicionais para o atendimento às normas e regulamentos da Aneel, estabelecidas no MCPSE. BMP (Balancete Mensal Padronizado) Entre as exigências do Plano de Contas do Serviço Público de Energia Elétrica está o Balancete Mensal Padronizado (BMP), uma obrigatoriedade das concessionárias e permissionárias do serviço público de distribuição, transmissão e geração de energia elétrica. As concessionárias que exploram a energia hidráulica para produção independente também precisam elaborar o BMP de acordo com as regras estabelecidas no Manual de Contabilidade do Setor Elétrico O BMP é um relatório financeiro mensal que as concessionárias de energia elétrica devem entregar à ANEEL. Ele contém o balancete contábil padronizado, que serve para garantir a transparência e padronização das informações financeiras das concessionárias, permitindo um acompanhamento contínuo da situação econômica e financeira dessas empresas. O relatório inclui informações detalhadas sobre receitas, despesas, ativos e passivos das concessionárias, sempre seguindo o Plano de Contas Regulatórias (PCR) estabelecido pela ANEEL. PAC (Prestação Anual de Contas) Como o nome sugere, a Prestação Anual de Contas (PAC) é um relatório regulatório que as concessionárias de energia devem apresentar anualmente à ANEEL, contendo uma visão abrangente das suas finanças e desempenho operacional no decorrer do ano. Este relatório é a base para a fiscalização anual pela agência, avaliando o cumprimento das metas e padrões estabelecidos. Entre outras coisas, ele inclui: Desempenho operacional, que inclui dados de qualidade do serviço, como DEC e FEC (interrupções e falhas no fornecimento). Cumprimento de metas regulatórias, como segurança, sustentabilidade e eficiência energética. RIT (Relatório de Informações Trimestrais) Da mesma forma, o Relatório de Informações Trimestrais (RIT) é um documento obrigatório entregue trimestralmente à ANEEL, que contém informações detalhadas sobre as operações financeiras e de qualidade das concessionárias. Ele permite à ANEEL monitorar a conformidade contínua das concessionárias com as normas regulatórias, além de fornecer uma visão regular sobre a saúde financeira e operacional da empresa. Além da DEC e do FEC, ele apresenta indicadores operacionais, como Produção e consumo de energia, perdas técnicas e eficiência operacional. Como a Megawork pode solucionar esses desafios com o S/4HANA Para tanto, a Megawork padroniza e centraliza as tabelas com as codificações, que determinam o código de estrutura do controle patrimonial definido pela ANEEL, facilitando o processo de
As principais consultorias SAP do mercado: como a Megawork se destaca
Dada velocidade das mudanças tecnológicas, e a dificuldade cada vez maior de desenvolver diferenciais e vantagens competitivas, escolher os parceiros de negócios corretos tem se tornado uma decisão cada vez mais relevante. Sob o risco de perder competitividade e ficar para trás, não há margem de erro. Com a escolha de uma consultoria para implementar e gerenciar soluções SAP não é diferente. Como se sabe, a tecnologia SAP é sinônimo de transformação digital eficiente, ao melhorias em processos internos, análise de dados e tomada de decisões mais informadas. Trata-se da transformação de todo o ambiente de negócios. Daí a necessidade de assertividade e rigor na implementação São diversas as consultorias especializadas em SAP, cada uma com seu diferencial e sua própria proposta de valor. Por isso, neste artigo, vamos explorar quais são as principais consultorias SAP do mercado e como a Megawork se destaca entre elas. O que procurar em uma consultoria SAP Antes de listar algumas das principais consultorias SAP, é importante entender o que faz uma consultoria se destacar nesse segmento. Alguns dos fatores que merecem atenção incluem: Expertise em SAP S/4HANA: a capacidade de implementar e dar suporte ao SAP S/4HANA é fundamental, considerando que ele é a evolução natural das soluções SAP. Modelo de suporte personalizado: cada empresa possui necessidades específicas que exigem suporte dedicado e flexível. Uso de inovações tecnológicas: consultorias que adotam IA, automação e integração de IoT se destacam por entregar soluções mais ágeis e assertivas. Experiência comprovada e casos de sucesso: histórico de implementações bem-sucedidas e parcerias de longo prazo são ótimos indicadores de qualidade. Principais consultorias SAP no Brasil Várias empresas são reconhecidas pelo seu trabalho com soluções SAP no Brasil. Algumas das principais incluem: Accenture: referência em transformação digital, com um portfólio abrangente que inclui serviços de consultoria SAP. Deloitte: conhecida por integrar estratégia e tecnologia, a Deloitte também se destaca no suporte a grandes clientes. Megawork: uma consultoria 100% brasileira, especializada em soluções SAP e reconhecida por um atendimento ágil e personalizado. Capgemini: com foco em transformação digital e uma abordagem global, a Capgemini tem vasta experiência em diferentes setores. IBM: reconhecida pela infraestrutura robusta e serviços integrados em nuvem para SAP. Megawork: consultoria SAP especializada e com diferenciais competitivos A Megawork é uma das principais consultorias SAP no Brasil, destacando-se por ser uma parceira de negócios que vai além da implementação de tecnologia, oferecendo suporte estratégico e foco em resultados reais para os seus clientes. Aqui estão alguns dos principais diferenciais da Megawork: Foco em desafios como conquistas: nossa filosofia — Desafio é Conquista — está na base de todas as nossas entregas. Encaramos cada desafio como uma oportunidade de gerar valor para os nossos clientes. Atendimento personalizado e relacionamento próximo: a Megawork valoriza um atendimento que vai além do usual, priorizando um relacionamento próximo, que nos permite entender profundamente os desafios e necessidades dos clientes. Não apenas implementamos soluções, mas nos engajamos no crescimento e sucesso do cliente. Inovação com a IA Lexor: recentemente, lançamos o Lexor, uma ferramenta de inteligência artificial projetada para otimizar processos SAP. Lexor responde de forma assertiva a questões complexas, aumentando a produtividade e reduzindo o tempo de resolução de demandas críticas. Excelência em suporte AMS: a Megawork é reconhecida por seu modelo de Suporte AMS (Application Management Services), que oferece um suporte ágil e uma visão crítica em momentos decisivos, como exemplificado pela nossa parceria com Eldorado Celulose, onde o suporte estendido foi fundamental para a resolução de tickets durante momentos críticos. Casos de sucesso e prêmios: nos orgulhamos de casos de sucesso como o da reimplementação da Kora, onde nosso foco em melhores práticas e governança trouxe resultados excepcionais. Além disso, temos participação de destaque no ISG Paragon Award, competindo na categoria de Excelência. FAQ – Perguntas Frequentes Quais são as principais consultorias SAP no Brasil? As principais consultorias SAP no Brasil incluem Accenture, Deloitte, Megawork, Capgemini e IBM. Cada uma tem seus diferenciais, mas a Megawork se destaca por ser uma consultoria 100% brasileira, com foco em atendimento personalizado e inovação. Por que escolher a Megawork como consultoria SAP? A Megawork se diferencia pelo atendimento próximo, soluções inovadoras como a IA Lexor, e um suporte AMS ágil. Além disso, a filosofia Desafio é Conquista garante que cada projeto seja tratado com foco em gerar valor real para o cliente. O que é o suporte AMS da Megawork? O suporte AMS (Application Management Services) da Megawork oferece suporte contínuo para garantir o funcionamento ideal das soluções SAP, com atendimento ágil e foco em resolver questões críticas, garantindo a operação eficiente dos sistemas dos nossos clientes. Quais são os diferenciais da Megawork em relação às outras consultorias SAP? Atendimento personalizado, foco em inovação, filosofia Desafio é Conquista, e casos de sucesso comprovados são alguns dos diferenciais da Megawork em relação às outras consultorias SAP. Como a IA Lexor da Megawork pode ajudar minha empresa? A IA Lexor foi desenvolvida para otimizar processos SAP, oferecendo respostas rápidas e precisas para questões complexas, aumentando a produtividade e reduzindo o tempo de resolução de demandas críticas. Por que escolher a Megawork? No universo amplo das consultorias SAP, a Megawork se destaca pela combinação de atendimento personalizado, inovação constante e um compromisso profundo com os resultados dos seus clientes. Para empresas que buscam não apenas implementar soluções, mas realmente transformar seus processos e maximizar o retorno sobre seus investimentos em tecnologia, a Megawork é a escolha ideal. Quer saber como podemos ajudar sua empresa a crescer com soluções SAP? Entre em contato conosco e descubra como podemos transformar desafios em conquistas.
Transformação digital em utilities: Verene investe em Grow with SAP
A Verene, holding de investimentos no setor elétrico com atuação na América Latina, iniciou sua jornada de transformação digital com a oferta Grow with SAP, em parceria com a Megawork. O acordo de parceria para a modernização da Verene é um marco no setor de utilities no Brasil, visto que é o primeiro projeto de implementação do S/4 em sua versão public. Como consultoria líder em soluções SAP, a Megawork é reconhecida por sua expertise em implementar, otimizar e suportar soluções tecnológicas essenciais para a gestão empresarial. Com uma abordagem orientada a resultados, a Megawork é o Trusted Advisor de médias e grandes empresas, incluindo grandes players do setor de Utilities, como Cemig, GS Inima e Eletrobrás. Sua vasta experiência no setor de Energia permite oferecer soluções robustas e alinhadas com as melhores práticas do mercado. A iniciativa faz parte do plano estratégico da Verene de unificar e modernizar seus processos de backoffice, garantindo escalabilidade e suporte ao crescimento contínuo em mercado cada vez mais competitivo, devido constantes modificações nos marcos regulatórios. Atualmente, a Verene e suas empresas investidas processam contabilidade, tributos, faturamento e folha de pagamento em um ambiente terceirizado e, com a implementação do SAP S/4HANA Public Edition, esses processos serão internalizados, trazendo maior controle e eficiência. Os processos contemplados incluem contabilidade, contas a pagar e receber, planejamento financeiro, gestão fiscal, compras, ativo imobilizado e gestão de contratos. Além disso, para customizações e desenvolvimento de complementos, o SAP Business Technology Platform (BTP) proporcionará à Verene um ambiente clean core, facilitando a integração de soluções externas e oferecendo processos pré-configurados com integração nativa e alinhados às melhores práticas da indústria. Isso garantirá que a Verene tenha não só um sistema resiliente que possibilite o crescimento sustentável, mas também proporcione conformidade com as regulamentações estabelecidas pela ANEEL e NOS. A implementação da oferta Grow with SAP na Verene também engloba a integração dos sistemas satélites, garantindo que a infraestrutura tecnológica possa atender a todas as demandas do setor. Processos específicos da indústria de transmissão de energia, como a gestão da Receita Anual Permitida (RAP), serão avaliados e integrados à nova plataforma, visando um maior alinhamento com as necessidades regulatórias e operacionais do setor. O projeto, com previsão de conclusão em 2025, busca transformar a gestão da Verene, oferecendo uma plataforma flexível que atenda às crescentes demandas do setor e apoie o crescimento sustentável da companhia. A missão da Megawork agora é entregar uma implementação alinhada às melhores práticas de mercado, durante todo o ciclo de vida do projeto, garantindo um ambiente clean core e suporte contínuo à inovação. Nossas equipes estão em constate atualização, acompanhando os avanços do universo SAP para trazer ao mercado o que há de mais atual e eficiente para os usuários. Para facilitar a transição e adaptação dos colaboradores, o team Megawork conta ainda com uma estrutura para capacitação de clientes e seus colaboradores, assegurando que suas operações sejam mais eficientes, escaláveis e preparadas para o futuro. São mais de três décadas no mercado entregando ganhos de produtividade, redução de custos e modernização do ambiente de negócios com conformidade e governança. Responsáveis pela 1º migração de ECC para S/4 no Brasil, seremos pioneiros agora em Public Edition para utilities. Este é mais um passo importante para o futuro do setor de Utilities, colocando a Verene na vanguarda da transformação digital no Brasil. Juntos, Megawork e Verene seguem agora com a oportunidade e o compromisso de inovar o setor elétrico e criar uma infraestrutura mais eficiente e sustentável para todos. Quer saber como a Megawork pode trazer inovação com agilidade em projetos para S/4HANA Public edition? Converse com nossos especialistas!
Mapeamento de processos: do “as is” ao “to be”, as melhores práticas para sua empresa
*Por Alberto Freitas: VP de Operações, Vendas, Marketing, IA. Apesar do dinamismo do ambiente corporativo atual, muitas organizações ainda têm mostrado resistentes e se mantido fixas no modelo “as is”, focando no estado atual de seus processos e sistemas, muitas vezes acreditando que as melhores práticas devem ser definidas por indivíduos específicos dentro da empresa. No entanto, essa abordagem pode levar a problemas significativos, incluindo a obsolescência tecnológica, custos elevados e desalinhamento com as tendências globais. Por isso, tratamos hoje dos desafios de permanecer no “as is” e os benefícios de adotar um modelo “to be”, alinhado às melhores práticas globais, utilizando as soluções da SAP, que abrangem uma variedade de 40 indústrias. Os riscos de permanecer no “as is” Empresas que optam por manter seus processos no estado “as is” enfrentam diversos desafios: Sistemas ultrapassados: a dependência de sistemas e processos que foram moldados por práticas antigas e desatualizadas pode rapidamente levar à defasagem, dificultando a integração com novas tecnologias e a adaptação às mudanças do mercado. Custos elevados: manter sistemas desatualizados e customizados para atender às preferências de executivos específicos gera custos significativos, não apenas na manutenção, mas também em termos de perda de competitividade e eficiência operacional. Desalinhamento com o mercado mundial: focar em práticas locais ou desenvolvidas por uma única pessoa, em vez de adotar padrões globais, pode resultar em perda de oportunidades de inovação e em um distanciamento das melhores práticas de mercado. O futuro é “to be” Migrar para o estado “to be” envolve adotar processos e soluções baseadas em melhores práticas globais, como as oferecidas pela SAP. A SAP fornece melhores práticas específicas para 40 indústrias diferentes, garantindo que as empresas possam se alinhar rapidamente a padrões globais de excelência e inovação. Aqui estão as indústrias para as quais a SAP oferece melhores práticas: Aerospace & Defense (Aeroespacial e Defesa) Automotive (Automotivo) Banking (Bancário) Chemicals (Químicos) Consumer Products (Produtos de Consumo) Defense & Security (Defesa e Segurança) Engineering, Construction, and Operations (Engenharia, Construção e Operações) Healthcare (Saúde) High Tech (Alta Tecnologia) Higher Education & Research (Educação Superior e Pesquisa) Industrial Machinery & Components (Máquinas e Componentes Industriais) Insurance (Seguros) Life Sciences (Ciências da Vida) Media (Mídia) Mill Products (Produtos de Moinho) Mining (Mineração) Oil & Gas (Petróleo e Gás) Professional Services (Serviços Profissionais) Public Sector (Setor Público) Retail (Varejo) Telecommunications (Telecomunicações) Travel & Transportation (Viagens e Transporte) Utilities (Serviços Públicos) Wholesale Distribution (Distribuição Atacadista) Fashion (Moda) Sports & Entertainment (Esportes e Entretenimento) Agriculture (Agricultura) Postal Services (Serviços Postais) Real Estate (Imobiliário) Primary Metals (Metais Primários) Forest Products (Produtos Florestais) Building Materials (Materiais de Construção) Railways (Ferrovias) Shipbuilding (Construção Naval) Media & Entertainment (Mídia e Entretenimento) Telecommunications (Telecomunicações) Financial Services (Serviços Financeiros) Pharmaceuticals (Farmacêutico) Logistics Service Providers (Provedores de Serviços Logísticos) Utilities & Energy (Utilidades e Energia) Benefícios de alinhar-se com as melhores práticas globais Adotar soluções baseadas em melhores práticas proporciona às empresas uma série de benefícios, tais como: Garantia de adotar práticas validadas por players globais: ao utilizar soluções que são validadas e amplamente aceitas em suas respectivas indústrias, as empresas garantem que seus processos sejam eficientes, robustos e alinhados com o que há de mais moderno no mercado global. Inovação e agilidade: empresas que adotam melhores práticas são mais ágeis e estão melhor posicionadas para implementar novas tecnologias, mantendo-se à frente da concorrência. Eficiência operacional: processos padronizados e baseados em melhores práticas tendem a ser menos suscetíveis a falhas e mais fáceis de manter, resultando em uma operação mais eficiente e econômica. Empresas que permanecem no “as is” estão essencialmente presas ao passado, enquanto o mercado global avança em direção ao “to be”. A adoção de soluções baseadas em melhores práticas, como as oferecidas pela SAP para uma vasta gama de indústrias, não só posiciona a empresa para o sucesso futuro, mas também garante que ela esteja alinhada com as tendências e inovações globais. O futuro pertence àquelas organizações que reconhecem que o “as is” está superado e que o verdadeiro potencial está no “to be” – um estado de constante evolução e melhoria. Com profissionais qualificados, especialistas em SAP, a Megawork está há mais de 30 anos reduzindo custos, elevando o desempenho de médias e grandes empresas seguindo as melhores práticas do mercado. Nossas equipes estão em constate atualização, acompanhando os avanços do universo SAP para trazer ao mercado o que há de mais atual e eficiente para os usuários. Seja para ampliar e complementar as funcionalidades de um ERP já em uso, ou para conduzir uma implantação desde o início, a Megawork tem tudo o que seu negócio exige. Agende uma conversa exclusiva com nossos especialistas e comece a viver o futuro.
Megastone: soluções SAP para indústrias de produção contínua
Não raro, diferentes segmentos do mercado podem vir a exigir customizações específicas, não ofertadas pela configuração padrão de um ERP, para evitar gaps na gestão de seus negócios. Tendo as necessidades do mercado como prioridade, o ambiente SAP S/4HANA permite customizações específicas para otimizar todo back office e gerenciar o processo comercial de compras e vendas, e de fabricação, seja ela 24/7 ou just-in-time. Além disso, há a possibilidade de Integrações específicas com sistemas de controle de máquinas (SCADA) e Internet das Coisas (IoT), que podem ser implementadas para monitoramento e controle em tempo real, melhorando a eficiência operacional. A capacidade de integrar e gerenciar toda a cadeia de suprimentos em um único sistema facilita a visibilidade de ponta a ponta, ajudando a reduzir custos, melhorar a eficiência e responder rapidamente a mudanças na demanda. E muitas dessas configurações acabam se consolidando como pacotes especializados para determinados segmentos e atividades, como é o caso do Megastone, o pacote de soluções para indústria de produção contínua, desenvolvido pela Megawork. Conheça algumas funcionalidades e saiba os benefícios dessa solução exclusiva! SAP FI — Financial Accounting: contas a Pagar e Contas a Receber A falta de dados fiscais centralizados, o processamento manual e a ausência de monitoramento dos preços de transferência levam a declarações fiscais incorretas. Para tanto, o módulo de Financial Accounting (FI) automatiza o registro das transações financeiras, garantindo a precisão das informações. Além disso, a geração de relatórios e registros, quando na versão S/4HANA Cloud, é realizada em conformidade com normas locais e internacionais (IFRS, GAAP) — atualizadas automaticamente pelo sistema quando sofrem alterações. A organização gera faturas automáticas para seus clientes com base nos pedidos e acompanha os pagamentos, enviando lembretes automáticos para clientes em atraso, garantindo um fluxo de caixa saudável. LEIA TAMBÉM: SAP S/4HANA para serviços profissionais: inteligência para líderes de mercado Ele também avalia a capacidade de crédito dos clientes e define limites para minimizar riscos de inadimplência. O mesmo ocorre para fornecedores, com pagamentos automáticos para garantir que ativos estejam sempre disponíveis e em operação. As faturas passam, no entanto, por um fluxo de aprovação antes do pagamento, garantindo conformidade e controle. No caso dos ativos, a empresa pode manter um registro detalhado de todo maquinário e equipamento e calcular automaticamente a depreciação dos ativos, integrando essas informações com o planejamento de manutenção para garantir que a frota esteja sempre em boas condições. Para tanto, o setor utiliza o módulo FI, integrado ao módulo AM-Asset Management para registrar e aprovar faturas de fornecedores, programando pagamentos automáticos para garantir que a operação não pare. Além disso, todos os ativos fixos, incluindo veículos, equipamentos de manutenção e infraestrutura passam por cálculo automático de depreciação com base em métodos e períodos definidos. SAP EWM — Extended Warehouse Management Empresas envolvidas no processo de extração e beneficiamento terão sempre de lidar com uma variável nada sutil: o volume das operações e o risco de manejo da matéria prima. Ao operar diariamente com carga pesada, processos manuais de conferência e fiscalização podem levar a atrasos, erros de entrada de dados e dificuldades na verificação de qualidade e, além de tudo, riscos. O SAP EWM ajuda a otimizar a utilização do espaço de armazenamento com algoritmos inteligentes que determinam a melhor localização para cada item. Integrado aos módulos MM e SCM, oferece uma visão holística da cadeia de suprimentos, melhorando a coordenação e a eficiência. Um galpão de rochas, por exemplo, que utilize o SAP EWM, é capaz de monitorar estoques em tempo real e garantir que o material seja armazenado nas condições corretas, evitando perdas e mantendo a qualidade. Ele possibilita o gerenciamento dos processos de entrada para validar os dados para notificações avançadas de remessa, otimizar os processos de recebimento e dar suporte às atividades de armazenamento e rastreamento do inventário físico, além de melhorar a visibilidade do pátio e monitorar o equipamento de manuseio de material. SAP PS — Project System: gestão de projetos Adequação e regularização; entre outros benefícios, é o que se pode esperar do módulo SAP PS para projetos de grande porte como os realizados em segmentos de extração e beneficiamento. Com ele, é possível o efetivo exercício das atribuições de regulação e fiscalização, estabelecidas pela legislação aplicável às atividades de cada indústria. Um controle efetivo das etapas garante que os registros das operações de cadastro e movimentação dos ativos e instalações sejam feitos corretamente. Utilizando Estrutura Analítica do Projeto (WBS), é possível definir a estrutura do projeto em hierarquias, permitindo um planejamento detalhado de todas as etapas do desenvolvimento de operações de campo, instalações de processamento e áreas de armazenamento por exemplo. Deve-se elencar as macro-etapas das obras com uma estimativa de tempo associada. Dividindo o projeto em fases, como solicitação, planejamento, elaboração, execução e enceramento, por exemplo, torna-se possível a Gestão de Milestones; monitoramento do progresso do projeto através de marcos importantes, garantindo que as etapas críticas sejam concluídas no prazo. Na solicitação, por exemplo, realizam-se o recebimento e despacho, levantamento de campo e elaboração de projeto com orçamento, validação do projeto e liberação do orçamento Ao receber o projeto executivo, deve-se conferir se toda documentação relativa foi entregue. Munido do projeto, os responsáveis realizam uma vista no local da obra para averiguar a exequibilidade do projeto. SAP MM – Material Management: controle de estoque Ferramentas avançadas de gestão de estoque, logística e distribuição ajudam a otimizar níveis de inventário, reduzir desperdícios e melhorar o atendimento ao cliente, conforme exemplo abaixo do módulo MM, de Gestão de Materiais. Em indústrias de extração, onde o controle de estoque é crucial devido ao volume de carga da matéria prima e ao desgaste dos ativos envolvidos na cadeia produtiva, o sistema SAP oferece várias funcionalidades específicas para garantir a eficiência e minimizar desperdícios. A empresa pode monitorar os prazos de validade e garantir que produtos mais antigos sejam utilizados ou vendidos primeiro, seguindo o princípio FIFO (First In, First Out). SAP QM – Quality Management: controle de qualidade da produção O SAP QM permite a configuração de inspeções de qualidade automáticas durante o recebimento de matérias-primas e ao longo do processo de produção. Ele garante que somente produtos dentro do padrão de qualidade da
ESG: a importância de começar pela governança para alcançar sustentabilidade
*Por Alberto Freitas: VP de Operações, Vendas, Marketing, IA. Nos últimos anos, o ESG, Environmental, Social, and Governance, tem se caracterizado como uma das principais preocupações para empresas de todos os setores. Adotar práticas ESG não é apenas uma maneira de atender às expectativas de investidores e consumidores, mas também um caminho para garantir a sustentabilidade e a resiliência da organização em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. Por que o ESG é importante? Sustentabilidade e responsabilidade: as práticas ESG ajudam as empresas a operar de maneira sustentável, gerenciando o impacto ambiental, promovendo a responsabilidade social e mantendo uma governança corporativa forte. Isso não apenas contribui para a reputação da empresa, mas também a posiciona melhor para enfrentar desafios futuros. Atração de investimentos: investidores estão cada vez mais focados em empresas que demonstram um forte compromisso com ESG. Empresas que integram esses critérios em sua estratégia de negócios tendem a ser vistas como menos arriscadas e mais preparadas para o futuro. Conformidade e Resiliência: á medida que as regulamentações em torno de práticas ambientais e sociais se tornam mais rígidas, empresas que já adotam práticas ESG estão em melhor posição para cumprir com essas novas exigências, reduzindo riscos legais e operacionais. Mas…por que começar pela governança? Dos três pilares do ESG, a Governança (o “G”) é frequentemente subestimada, embora seja fundamental para o sucesso das iniciativas ambientais e sociais. Uma boa governança cria a estrutura necessária para que as empresas possam implementar práticas ambientais e sociais de maneira eficaz e sustentável. Aqui estão algumas razões para começar pela Governança: Fundação para decisões estratégicas: a governança fornece a estrutura organizacional necessária para decisões estratégicas que alinham as operações da empresa com os objetivos ESG. Transparência e responsabilidade: uma governança robusta assegura que a empresa opere de maneira transparente e que as decisões sejam tomadas com responsabilidade; fatores críticos para a confiança dos stakeholders. Gestão de Riscos: governança eficaz é essencial para a identificação e mitigação de riscos, garantindo que as iniciativas ambientais e sociais sejam sustentáveis e não tragam consequências inesperadas. Como implementar a governança em sua empresa: um guia prático Se você está se perguntando por onde começar com o ESG, o foco na Governança é um ótimo primeiro passo. Abaixo estão algumas dicas práticas para implementar uma governança eficaz: Estabeleça um conselho de administração sólido: Forme um conselho com membros diversos, que tragam diferentes perspectivas e habilidades. O conselho deve ser responsável por supervisionar as estratégias ESG e garantir que a empresa se mantenha alinhada com suas metas de sustentabilidade. Crie políticas de governança: Desenvolva e implemente políticas que guiem as operações da empresa com base em princípios éticos e de transparência. Isso inclui políticas de conflito de interesses, ética nos negócios, e compliance. Estabeleça comitês focados em ESG: Crie comitês especializados, como um Comitê de ESG ou de Sustentabilidade, para monitorar e promover as iniciativas dentro da empresa. Esses comitês devem ter acesso direto ao conselho de administração para garantir que as práticas ESG sejam integradas à estratégia empresarial. Defina papéis e responsabilidades claras: Assegure-se de que todos na empresa entendam suas responsabilidades em relação à governança e às práticas ESG. Isso inclui desde a alta administração até os funcionários de linha de frente. Implemente sistemas de monitoramento e relatórios: Desenvolva sistemas para monitorar e reportar o progresso das iniciativas ESG. Relatórios regulares e transparentes são fundamentais para manter os stakeholders informados e engajados. Capacitação e desenvolvimento: Invista em treinamento contínuo para o conselho e para os funcionários, garantindo que todos estejam alinhados com as melhores práticas de governança e ESG. Adotar o ESG é essencial para o sucesso a longo prazo de qualquer empresa, mas começar pela Governança é o primeiro passo para garantir que essa adoção seja eficaz e sustentável. Como alcançar a governança corporativa Na era da informação, no entanto, não só o desempenho e a qualidade de serviço têm sido levados em consideração para o bom posicionamento de uma marca. Credibilidade e reputação agora são também construídas a partir de critérios como o ESG, GPTW, compliance e transparência na demonstração de contas, balanço e saúde financeira. Uma governança sólida fornece a estrutura necessária para que as práticas ambientais e sociais sejam integradas de forma coerente e estratégica em toda a organização. Se você está buscando orientação sobre como iniciar essa jornada, as dicas acima oferecem um caminho claro para estabelecer uma base sólida de governança que suportará suas iniciativas ESG e levará sua empresa ao próximo nível de desempenho e responsabilidade corporativa. As boas práticas de governança vão desde uma gestão financeira responsável até uma prestação de contas transparente e, para promovê-las, muitas vezes é necessário contar com algumas ferramentas. Com a Megawork, sua empresa garante o controle sobre as operações e a coordenação das dos processos de todos os setores. Consulte um de nossos especialistas e conte conosco para construir o futuro.
SAP BTP (Business Technology Platform): soluções sob demanda
Que o mercado e a tecnologia têm colocado empresas numa corrida acirrada contra o tempo, em busca de competividade e sustentabilidade, não é nenhuma novidade. O modo, no entanto, como desenvolvedoras e gestores têm encontrado soluções tem sido o mais variado. E é claro que o universo SAP tem evoluído, acompanhando e ditando tendências com melhores práticas de gestão e inovação contínua em soluções para negócios. Reconhecido por sua robustez e resiliência, recentemente, o ambiente SAP se diversificou ainda mais ao receber novas funcionalidades que proporcionam versatilidade e agilidade acima da média aos usuários. O SAP Business Technology Platform inova sem disrupção e entrega com simplicidade recursos eficazes e eficientes de customização e aprimoramento da gestão das organizações, de acordo com suas demandas. O BTP é uma solução que trouxe economia significativa de tempo e de recursos no desenvolvimento de aplicativos voltados para processos específicos, não inclusos no ERP. Não por acaso, 70% das maiores empresas do mundo, já adotaram a solução, também em nuvem e que reúne funcionalidades de desenvolvimento de aplicativos, automação, Inteligência Artificial, integração, dados e funções analíticas em um mesmo ambiente. Fique até o fim e saiba tudo sobre SAP BTP! A evolução do SAP BTP: como ele se desenvolveu a partir do SAP Cloud Platform O SAP BTP, lançado como uma evolução do SAP Cloud Platform (SCP), reflete o compromisso da SAP em proporcionar uma solução unificada e integrada para atender às crescentes demandas do mercado de tecnologia. Como o nome sugere, o SAP Cloud Platform foi concebido como uma plataforma de desenvolvimento baseada em nuvem, que permitia aos clientes construir, estender e integrar soluções SAP e de terceiros com agilidade e flexibilidade. Ele focava em: Extensão de aplicativos SAP: O SCP permitia que empresas criassem soluções customizadas que se integrassem diretamente com o SAP ERP e outros sistemas. Integração de sistemas: oferecia conectores e APIs que facilitavam a comunicação entre os sistemas SAP e soluções externas. Inovação acelerada: permitindo que as empresas experimentassem e implementassem novas tecnologias, como IoT, inteligência artificial e machine learning. No entanto, ao notar que os usuários exigiam mais do que uma plataforma de desenvolvimento, o SAP BTP foi lançado como uma plataforma integrada e expandida, fornecendo ferramentas para gestão de dados, análises avançadas e suporte à inovação contínua, unificando diferentes componentes de tecnologia em uma única solução que: Incorpora o SAP Cloud Platform, mantendo suas funcionalidades principais, mas adicionando novos recursos de integração, extensão e análise. Possui integração nativa com SAP S/4HANA Cloud, permitindo que as empresas processem e analisem grandes volumes de dados em tempo real. Expande com novas ferramentas, como o SAP Integration Suite e SAP Extension Suite, que facilitam ainda mais o desenvolvimento e a personalização de soluções. O SAP BTP permite que grandes corporações integrem diferentes sistemas de forma fluida, tanto em ambientes on-premise quanto em nuvem. LEIA TAMBÉM: Business Technology Platform: 3 soluções em SAP BTP para o seu negócio Isso melhora a comunicação entre diferentes filiais, departamentos e sistemas, permitindo uma operação global mais coesa e eficiente. Com a integração de sistemas SAP e de terceiros, as empresas agora podem consolidar dados em tempo real, facilitando o acesso e o uso em toda a organização. O BTP não substitui o sistema principal de gestão, mas é um complemento eficiente para o controle dos processos e suporte integral em todas as áreas de negócio abrangidas pelo ERP. A empresa pode, por exemplo, já utilizar o S/4HANA para gerenciar finanças, ativos, riscos, transportes, vendas e outros aspectos do negócio. De repente, essa organização se vê diante da necessidade de criar um aplicativo em pouco tempo para garantir sua vantagem competitiva. É aí que entra o BTP, como uma solução complementar ao ERP principal, com recursos avançados de inovação, integração, análise e automação. O diferencial é poder desenvolver soluções on demand de forma ágil e simplificada, com integração nativa ao S/4HANA, centralizando as informações e fazendo dos aplicativos adicionais melhorias complementares. Além de preservar o clean core, evitando excesso de customizações em desenvolvimento direto no ERP e mantendo o ambiente mais simples. Flexibilidade e independência com tecnologia para migrar os ativos para a nuvem, integrar a estrutura de TI e configurar e ampliar os aplicativos tanto da SAP quanto de terceiros. Como resultado, a adoção da plataforma SAP BTP (Business Technology Platform) pôde trazer uma redução de custo de até 15% para as empresas que que tem optado pela solução. A estrutura do SAP Business Tchnology Platform e suas funcionalidades O BTP é uma solução completa, estruturada em 5 pilares: Desenvolvimento de aplicativos Automatização Integração Banco e análise de dados Tecnologias inteligentes. Desenvolvimento de aplicativos (App Dev) O SAP Extension Suite oferece um conjunto de ferramentas e frameworks que permitem que empresas estendam e personalizem suas soluções SAP, sem alterar o código principal do sistema, garantindo que as atualizações e upgrades futuros sejam aplicados sem interrupções. Ele permite o desenvolvimento em diferentes ambientes, como ABAP, Java, Node.js, e Kyma (Kubernetes), permitindo que os desenvolvedores usem linguagens e frameworks de sua preferência. É o caso do “VCO — Comissionamento variável”, desenvolvido pela Megawork: Além disso, ferramentas low-code/no-code capacitam usuários não-técnicos a construir extensões e aplicativos simples, promovendo o desenvolvimento colaborativo entre as áreas de TI e negócios. Automação de processos O SAP AI/ML dentro do SAP BTP oferece uma série de serviços pré-construídos de inteligência artificial e aprendizado de máquina, que podem ser integrados facilmente a processos empresariais para automação e otimização. Com o SAP Build Process Automation, usuários podem modelar automações sem a necessidade de escrever códigos, com a mesma ferramenta low-code intuitiva e com recursos de Inteligência Artificial, possibilitando uma variedade de funções, tais quais: RPA (Automação Robótica de Processos) Gestão de workflows Gestão de decisões e regras Visibilidade de processos Ferramentas de forecasting e predictive analytics permitem que as empresas usem modelos de machine learning para prever demandas de mercado, otimizar estoques, ou prever falhas em equipamentos, melhorando a eficiência operacional. Integração O SAP Integration Suite é um conjunto de ferramentas que facilita a integração de
Você já começou a planejar 2025? Seu concorrente já
*Por Alberto Freitas: VP de Operações, Vendas, Marketing, IA. À medida que 2024 se aproxima do fim, a pergunta mais importante que um CFO deve fazer é: “Estamos prontos para 2025?” O planejamento orçamentário é tarefa crítica que, quando bem executada, pode posicionar um negócio à frente dos concorrentes. E enquanto muitos podem estar ainda avaliando o desempenho de 2024, seus concorrentes já estão planejando estratégias para dominar o próximo ano. Para evitar esse equívoco, trago hoje ao público Megawork cinco dicas para modernizar seu processo de orçamento e garantir que sua empresa esteja preparada para o sucesso em 2025. Além disso, apresentamos exemplo que reforçam e corroboram a medidas apresentadas com cases de empresas que aplicaram essas práticas com sucesso. Por fim, veremos como um ERP moderno pode ser um aliado essencial nesse processo. Adote uma abordagem ágil para o orçamento O mundo dos negócios muda rapidamente, e os métodos tradicionais de orçamento muitas vezes não conseguem acompanhar esse ritmo. Em vez de criar um orçamento rígido e fixo, adote ciclos de planejamento mais curtos que permitam revisões e ajustes constantes. Uma abordagem ágil do orçamento permite que a organização se adapte rapidamente às mudanças de mercado, garantindo que os recursos sejam alocados da maneira mais eficaz e eficiente possível. Exemplo: notória por sua inovação contínua e capacidade de adaptação, a Netflix adota uma abordagem ágil para seu orçamento, ajustando constantemente seus investimentos em conteúdo com base nas preferências dos usuários e nas mudanças de mercado. Isso permite que a empresa responda rapidamente às tendências e mantenha sua posição de liderança na indústria de streaming. Como um ERP pode ajudar: um ERP moderno facilita essa abordagem ágil ao oferecer ferramentas para monitorar e ajustar o orçamento em tempo real. Recursos como dashboards customizáveis e relatórios dinâmicos permitem que a gestão acompanhe o desempenho financeiro e faça ajustes rapidamente conforme necessário. Referência: Hastings, R. (2020). No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention. Penguin Press. Utilize análise de dados avançada A análise de dados avançada pode transformar o processo de orçamento, fornecendo previsões mais precisas e insights profundos. Ferramentas como inteligência artificial e machine learning podem ajudar a identificar tendências, prever riscos e oportunidades, e tomar decisões mais informadas. Isso não só melhora a precisão das previsões orçamentárias, mas também aumenta a capacidade de tomar decisões estratégicas baseadas em dados. Exemplo: A Procter & Gamble (P&G) utiliza análise de dados avançada para otimizar seu processo de orçamento e prever a demanda dos consumidores. Com um sistema de análise preditiva, a P&G consegue ajustar seus investimentos em marketing e produção com maior precisão. Como um ERP pode ajudar: Um ERP com funcionalidades de análise de dados integradas pode fornecer insights detalhados sobre tendências e padrões de consumo, permitindo que as empresas ajustem seus orçamentos com base em dados precisos. Isso inclui a capacidade de gerar cenários hipotéticos para prever o impacto de diferentes estratégias financeiras. Referência: Davenport, T. H., & Harris, J. G. (2017). Competing on Analytics: The New Science of Winning. Harvard Business Review Press. Alinhe o orçamento com a estratégia de negócios O orçamento deve refletir diretamente a estratégia corporativa da empresa. Cada decisão de alocação de recursos deve estar vinculada a objetivos estratégicos claros, garantindo que cada real investido esteja direcionado para impulsionar o crescimento e a competitividade da organização. Para tanto, e essencial ter uma visão clara do futuro desejado (“To Be”) e garantir que o orçamento acompanhe essa meta. Exemplo: a Tesla é conhecida por alinhar seu orçamento diretamente com sua estratégia de negócios de longo prazo. Investindo fortemente em P&D, ela garante que seus recursos estejam conectados à missão de acelerar a transição mundial para energia sustentável. Como um ERP pode ajudar: permite que o orçamento esteja intimamente ligado à estratégia de negócios da empresa. Através de integrações entre diferentes módulos, como finanças, P&D e operações, um ERP pode assegurar que todas as partes da organização estejam alinhadas em torno dos mesmos objetivos estratégicos. Referência: Vance, A. (2017). Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future. Ecco. Promova a colaboração interdepartamental Um orçamento bem-sucedido é resultado de um esforço colaborativo entre todos os departamentos da empresa. Cada área deve estar envolvida no processo de planejamento, contribuindo com insights e garantindo que suas prioridades estejam alinhadas com os objetivos globais da empresa. A colaboração interdepartamental não só melhora a precisão do orçamento, mas também assegura que todos os setores estejam trabalhando em direção às mesmas metas. Exemplo: é o caso da Unilever, que implementou a estratégia “One Unilever,” unindo diferentes unidades de negócios e funções em torno de objetivos comuns. Esse esforço colaborativo no processo de orçamento melhorou a precisão e fortaleceu a coesão interna. Como um ERP pode ajudar: um ERP capaz de proporcionar colaboração entre departamentos é essencial para garantir um orçamento bem integrado. Com funcionalidades que permitem a comunicação fluida e o compartilhamento de informações entre diferentes áreas, uma plataforma especializada facilita a criação de um orçamento coeso, que reflete as necessidades de toda a organização. Referência: Unilever Annual Report and Accounts 2019. (2019). Unilever. Pivote seu foco do “as is” para o “to be” Muitas empresas caem na armadilha de basear seu orçamento em processos e estruturas existentes, sem considerar o potencial de inovação e mudança. Para o próximo ano, o foco deve estar no futuro — em como a empresa pode se transformar e quais mudanças são necessárias para alcançar essa visão. Isso exige uma mentalidade de mudança, onde o orçamento não apenas sustenta as operações atuais, mas também facilita a evolução e o crescimento da empresa. Exemplo: a General Electric (GE) passou por uma transformação significativa ao pivotar seu foco do “As Is” para o “To Be”. Isso permitiu à GE reinventar suas operações e se reposicionar como uma empresa digital. Como um ERP pode ajudar: deve ser flexível e escalável, permitindo que a empresa implemente novas práticas, tecnologias e modelos de negócio de forma eficiente, focado no “To Be”. Se o seu ERP atual
Cases em atacado e distribuição: saiba como o SAP S/4HANA impactou o Víssimo Group
No competitivo setor de atacado e distribuição, a eficiência operacional e a capacidade de adaptação são cruciais para o sucesso. O Víssimo Group, reconhecido pela sua excelência no mercado, entendeu essa necessidade e decidiu investir na transformação. Neste exemplo de cases em atacado e distribuição, você confere como a implementação do SAP S/4HANA ajudou o Víssimo Group a otimizar seus processos, aumentar a produtividade e proporcionar um melhor serviço aos seus clientes. Conheça mais sobre o Víssimo Group O Víssimo Group é um holding que tem duas marcas complementares, Evino e Gran Cru. O foco da marca são clientes de entrada ou o público que já domina o universo do vinho. Com sede em São Paulo, tem atuação tanto em lojas físicas quanto no e-commerce, acumulando mais de 130 unidades espalhadas pelo Brasil. Qual foi o grande desafio do Grupo Víssimo na implantação do S/4HANA? No processo de M&A, o Víssimo Group fez a compra da Gran Cru, que rodava um outro ERP de atacado e distribuição. O sistema antigo contava com uma alta customização, por isso, o grande desafio foi parar a operação que estava funcionando relativamente bem e fazer a conversão para o SAP S/4HANA. Porque escolheram o SAP S/4HANA? Para escolher o ERP ideal, o Víssimo Group contou com o auxílio de um advisor que garantiu a isonomia da seleção. Dentre as opções do mercado, o SAP S/4HANA foi escolhido devido à sua robustez às soluções que resolveriam diversos problemas da marca. Outros fatores considerados foram a segurança e a confiabilidade que o ERP SAP transmite aos usuários, aspectos indispensáveis para um setor que lida diariamente com um grande volume de dados. Como foi o processo de implantação do SAP S/4HANA? Com o apoio da Megawork, o Víssimo Group elaborou o planejamento e a execução de todas as atividades que permeiam a implementação de um projeto de SAP S/4HANA. Com cerca de 15 profissionais da Megawork e 20 key users do Víssimo Group, foi possível enfrentar algumas questões-chaves que surgiram, especialmente ligadas à camada de integração com outros sistemas. Além das integrações, as áreas de fiscal, financeiro e contábil também exigiram uma atenção especial durante a implementação. Paralelo a isso, ainda houve o desafio de criar um ambiente favorável de adaptação para os colaboradores que nunca haviam utilizado o sistema. Quais foram os benefícios obtidos com a implantação do SAP S/4HANA? Dentre os benefícios do SAP ERP S/4HANA para o Víssimo Group, a consolidação das informações e processos se destacam. Isso porque, com a implantação do sistema, foi possível ter as duas companhias, Evino e Gran Cru, rodando no mesmo ERP. A marca ainda elencou pontos positivos como confiabilidade e robustez, que aumentaram significativamente. Com isso, a apuração de resultados e a sinergia entre as operações das duas BUs também aumentaram. Como o Megaint ajudou no monitoramento das integrações com o S/4HANA? Desenvolvido pela Megawork, o Megaint é um módulo cuja finalidade é dar visibilidade às interfaces de comunicação que chegam no SAP. No Víssimo Group, a ferramenta otimizou e agilizou processos, ajudando a resolver algumas situações rapidamente. Faça como o Víssimo Group, conte com a Megawork! Durante o processo de escolha da Megawork pelo Víssimo Group, passamos por um rigoroso processo de contratação, que envolveu ainda um advisor terceirizado para garantir a isonomia da seleção. Após a elaboração da proposta, fomos escolhidos para apresentar a proposta mais completa para a marca, que trouxe mais segurança e detalhamento do projeto, apresentando todo nosso know how sobre as fases que compõem um projeto de implementação do S/4HANA. Quer saber como nós podemos te ajudar a implementar o SAP S/4HANA? Faça como o Víssimo Group, fale com um dos nossos especialistas e solicite agora mesmo uma proposta para sua empresa.