A Verene é uma plataforma de investimentos no setor de transmissão de energia na América Latina. Fundada no final de 2022 com a aquisição de três ativos de transmissão, ela encerrou 2024 com seis ativos em portfólio e um crescimento de faturamento que poucos conseguem replicar: de R$ 160 milhões para R$ 300 milhões anuais em menos de dois anos.
Crescimento acelerado, no entanto, traz consigo um desafio clássico: os processos internos raramente acompanham o ritmo da expansão. E foi exatamente esse o diagnóstico que antecedeu o projeto com a Megawork para ERP para energia.
O problema: processos que não acompanhavam o crescimento
Apesar da escala, a Verene operava com uma estrutura de gestão limitada. As áreas praticamente não se comunicavam entre si, a visão do todo era fragmentada e as ferramentas utilizadas, como planilhas Excel para controle de imobilizados, não eram adequadas para uma empresa regulada e em expansão.
“A estrutura que a gente tinha anterior era muito mais pobre, muito mais simples”, relata um dos executivos da empresa. “As áreas quase não se conversavam e eu não tinha uma visão do todo.”
Havia ainda um complicador adicional: por se tratar de uma empresa jovem, com equipe enxuta, os colaboradores acumulavam simultaneamente as atividades do dia a dia com as demandas do projeto de implementação. Um desafio de gestão de mudança que exigiria cuidado especial.
A escolha: SAP com foco em processos padrão e especialização setorial
A decisão pelo SAP veio acompanhada de uma escolha estratégica deliberada: priorizar as funcionalidades standard da plataforma, evitando customizações que, no longo prazo, dificultam atualizações e aumentam o custo de sustentação.
“A gente priorizou as funcionalidades standard e está muito satisfeito com o produto entregue. Dessa forma, a gente vai ter um crescimento mais homogêneo e seguro em cima dessa plataforma”, explica o time da Verene.
Para o setor de transmissão de energia, porém, o standard não era suficiente em todos os pontos. Exigências regulatórias específicas do setor elétrico brasileiro demandam soluções que vão além do que o ERP entrega nativamente. Foi aqui que o conhecimento especializado da Megawork fez a diferença.
O diferencial: especialistas que entendem o setor
A escolha da Megawork não foi casual. A empresa foi selecionada justamente por contar com profissionais especializados no mercado de transmissão de energia.
“Para mim, o diferencial da Megawork foi trazer especialistas no mercado de transmissão que conseguiram atender os gaps de solução e os desenvolvimentos pro nosso negócio”, afirma uma executiva da Verene. “Esses profissionais fizeram a diferença no nosso projeto.”
Além da expertise setorial, a Megawork demonstrou proatividade diante das particularidades da versão SAP GROW, uma solução relativamente nova no mercado.
Os resultados: do Excel ao BI nativo, da fragmentação à integração
O projeto entregou transformações concretas em três frentes principais:
- Gestão regulatória: utilizando o SAP BTP, a Megawork desenvolveu soluções nativas para atender às exigências do setor elétrico. O manual de imobilizados, que era controlado em Excel, passou a ser gerenciado integralmente dentro do sistema. O balancete regulatório passou a ser acompanhado em ferramenta de BI nativa, —o SAC (SAP Analytics Cloud).
- Integração entre áreas: a implementação eliminou os silos operacionais. As áreas passaram a compartilhar dados em tempo real, proporcionando ao time executivo uma visão consolidada do negócio que antes simplesmente não existia.
- Qualidade de dados:“A gente tem uma gestão de dados, uma qualidade de dados muito superior e que está trazendo benefícios em todos os processos”, destaca a equipe da Verene.
Um projeto que foi além da tecnologia
Um aspecto frequentemente subestimado em projetos de ERP é a gestão da mudança especialmente em empresas com equipes reduzidas.
A Megawork respondeu a esse desafio de forma prática: alocando profissionais dentro da operação da Verene durante o projeto para sustentar o ritmo de implantação sem sobrecarregar o time interno.
“Quando a gente deu essa parada para fazer esse freio de arrumação com ajuda da Megawork e a Mega sugeriu colocar alguns profissionais aqui dentro, a gente conseguiu efetivamente imprimir um ritmo mais forte junto ao meu time”, conta a executiva responsável.
O horizonte: inteligência artificial e transformação contínua
Com a base SAP consolidada, a Verena já olha para o próximo passo. A inteligência artificial generativa nativa do SAP presente na plataforma GROW, é vista como o próximo vetor de transformação digital.
“A gente tem certeza que está com uma ferramenta que já tem uma inteligência artificial nativa, generativa, e que é só o começo da transformação digital que a gente vai ter aqui na Verene.”
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A trajetória da Verene ilustra com clareza o que uma implementação SAP bem executada pode fazer por uma empresa em crescimento acelerado: transformar processos fragmentados em operações integradas, substituir controles manuais por dados confiáveis e construir uma plataforma tecnológica capaz de escalar junto com o negócio.
Para empresas do setor de energia e infraestrutura que enfrentam desafios semelhantes: crescimento rápido, exigências regulatórias complexas e necessidade de integração operacional, o case da Verene é um referencial concreto do que é possível.
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